效率提升技术赋能——淮安市医院协会医务管理专委会 2025 年学术会议圆满召开

淮安市第一人民医院

2025-11-26 10:58:29

近日，淮安市医院协会医院医务管理专业委员会 2025 年学术会议顺利举办。本次年会以「效率创新技术发展」为核心主题，汇聚省内外医疗管理领域专家学者与实务骨干，通过专题授课、经验交流等方式，搭建起聚焦医务管理升级与医疗技术创新的高端对话平台，搭建起一场聚焦医疗高质量发展的学术盛宴，为区域医疗健康事业高质量发展凝聚共识、指明方向。

开幕式致辞

锚定发展方向，传递行业温度

江苏省医院协会医务管理专委会主任委员徐道亮、淮安市第一人民医院党委书记郑东辉、淮安市医院协会会长俞伟男出席开幕式并致辞，为整场学术交流奠定热烈而务实的基调，开幕式由淮安市第一人民医院张红教授主持。

徐道亮强调，医务管理是医院高质量发展的重中之重，肯定了淮安市医院协会医务管理专委会在工作中的积极性与突出成效，并承诺作为省级医务管理专委会主委，将全力支持淮安医务管理工作。

郑东辉在致辞中既分享成果也直面不足，我院虽已完成 500 例机器人手术，但与国内优秀医院相比仍有差距。上海、浙江及省内上级医院的发展模式，为医院突破技术瓶颈、优化管理模式提供了明确路径，同时坚信本次会议将成为专委会水平提升的重要契机。

俞伟男开门见山点明协会定位：「淮安市医院协会始终以服务本地医院为核心。」他特别强调医务管理关乎医疗质量与安全，是医院的「生命线」。

淮安市第一人民医院博士生导师、教授张红主持会议

专题授课

多维度探索医疗高质量发展新路径

【筑牢应急防线：江苏紧急医学救援的「平战结合」模式】

江苏省卫生健康委员会医疗应急处副处长（主持工作）张威率先授课，以「我省紧急医学救援预警与平战结合机制的实践」为主题，系统分享江苏医疗应急体系的建设思路与成效。自 2011 年起，江苏率先推进全省 120 联网运行系统建设，实现省市县三级急救信息实时上传与动态监测，通过科学设定预警条件，确保突发事件第一时间被感知、第一时间启动响应。在救援基地建设上，江苏构建起省级、市级、县级三级基地网络，覆盖综合、传染病、中毒等多类专科，形成「不同层级救援力量快速响应、高效联动」的格局，在多起重特大突发事件中实现「队伍快速调度、伤员规范救治」。同时，通过跨部门协作与区域联防联控，打破行政壁垒与资源孤岛，为全国医疗应急体系建设提供了可参考的「江苏方案」。

【健康运营赋能：江苏省人民医院的效率提升策略】

江苏省人民医院党委副书记、副院长王晓东，以「效率医疗赋能医院健康运营」为题，分享省人民医院在资源优化、服务创新、绩效激励方面的系统探索。在资源配置上，推行「全院一张床」管理模式，根据患者病情与科室床位情况灵活调度，解决患者「住院难」问题；在服务模式上，扩大日间诊疗覆盖范围，简化诊疗流程，缩短患者住院周期；在绩效激励上，通过设立专项绩效，引导临床科室提升技术难度与服务质量，推动医疗服务收入结构优化。同时，通过成立专病中心，实现「专病专治、全流程管理」，提升诊疗专业性与患者满意度。王晓东强调，效率医疗的核心是「以患者为中心，以管理提效能」，通过多维度举措实现医疗服务、运营效率与患者体验的同步提升。

【双擎驱动发展：肺结节与三期肺癌诊疗的创新突破】

徐州医科大学附属医院副院长张昊，以「肺结节杂交手体系与三期肺癌合作模式探索」为题，分享徐医附院在胸外科诊疗技术革新与协作模式探索中的实践。针对多发肺结节诊疗难题，徐医附院引入先进手术机器人系统，创新构建「机器人导航+消融技术+腔镜手术」的杂交治疗体系，解决传统手术定位难、多病灶处理难等痛点，为患者提供更精准、微创的治疗方案。在三期肺癌诊疗方面，徐医附院牵头成立区域诊疗协作组，整合各级医疗资源，推行「新辅助治疗-手术-术后康复」一体化方案，同时通过多学科会诊（MDT）优化诊疗路径，推动区域内诊疗标准统一与服务同质化，为复杂肺癌患者带来更优质的医疗服务。

【机器人手术管理：仁济医院的专科化与规范化实践】

上海交通大学附属仁济医院医务处副处长杨林华，围绕「达芬奇机器人专科与技术提升管理」展开分享，深入解读仁济医院在高端医疗技术落地与管理中的经验。仁济医院以泌尿外科为突破口引入达芬奇机器人系统，逐步拓展至胃肠外科、胸外科等多学科领域，形成「专科聚焦、循序渐进」的发展路径。在管理层面，构建起「核心团队统筹-专职人员操作-专业工程师维护」的三级架构，推行分层培训体系，从模拟器训练到临床实操逐步递进，确保医生技术能力达标；同时创新「3+2」手术模式（3 臂+2 孔），在保障手术质量的同时实现降本增效。杨林华强调，机器人手术的成功关键在于「规范操作、团队协作、持续优化」，其经验为医疗机构引入高端技术提供了清晰的管理框架。

【效率医疗改革：浙大二院的流程重构与组织优化】

浙江大学医学院附属第二医院医务部副主任马戈，聚焦「效率医疗改革的组织运行与流程变革」，分享浙大二院在提升医疗服务效率、改善患者就医体验中的创新举措。针对患者等待时间长、医疗资源利用不充分等问题，浙大二院从流程重构入手，推行「预住院」模式，将术前检查前移至住院前，减少患者住院等待时间；建立全院床位统筹调度机制，打破科室壁垒，盘活闲置床位资源；优化手术室管理，通过规范开台时间、动态调整手术排班，提升手术间使用效率。马戈指出，效率医疗并非压缩医疗质量，而是通过科学的组织运行与流程设计，实现「质量与效率双赢」，让有限医疗资源服务更多患者，为公立医院效率改革提供了可借鉴的实践经验。

【新质生产力培育：江苏省人民医院的技术创新管理】

江苏省人民医院医务处处长张为中，围绕「医疗新质生产力的培育和管理」，系统阐述医院在创新诊疗技术孵化、规范、转化全流程的管理体系。在技术准入环节，建立多部门协同审核机制，从安全性、有效性、伦理合规性等维度严格把关；在培育支持上，通过专项项目资助、技术培训等方式，为创新技术落地提供资金与人才保障；在激励机制上，推行「揭榜挂帅」与「攻坚克难」评审制度，激发团队创新活力，鼓励突破临床技术难题。同时，建立全流程监管体系，通过定期评估、不良事件分析、疑难病例讨论等方式，确保技术创新与质量安全同步推进。张为中表示，医疗新质生产力的培育需兼顾「创新突破」与「规范管理」，通过系统化机制让技术创新真正服务于临床、惠及患者。