凝心聚力 共赢未来 | RMBA 领导力江西省区主任专训班圆满落幕

医疗发展日新月异，影像中心作为一脉阳光最重要的组成部分之一，影像中心的专业人员与管理者不断适应新变化，共同寻求科学管理方法，建立多部门高效协同，制定新的规划，激励团队提升效能，促进影像中心整体运营效率和质量提升。RMBA 领导力江西省区主任专训班针对变化中对团队领导力的要求与挑战展开了研讨。

卓越的团队领导者要懂得自我赋能，让自己的心志跃迁，思维不断扩展，在实践中取得共赢。在此基础上要赋能业务，带领团队解决实际问题，并创新性的找到更优方案。

同时要赋能团队，让团队始终有愿景目标共识的牵引力，赋能与协作的能力以及使命必达的执行能力，进而成为组织生态圈的影响者。

领导者既要能看见整体，有系统性思维，又要能抓住关键。同时还需要有海纳百川式的心智成长，基于战略意图的系统化思考，以及基于共赢的价值最大化选择。

结合目前与团队伙伴双方现状，以下从期待、优势与不足的维度，分别从运营助力和科室领导的角度一起探索如何才能激励团队的伙伴合力创造更大价值。

遂川中心院长李院华表示， 遂川区影像中心的目标是实现影像设备分布式放置。通过云平台服务实现远程集中诊断，设备资源共享、医生资源共享，进而达到各区域内医疗机构数据共享，为患者提供优质影像检查诊断服务。

丰城中心主任李超平从以下几个方面谈道： 医疗质量与安全在医院管理中处于核心地位，医疗核心制度在质控工作中起着至关重要的作用，持续优化质控工作、建立质控专家团队、搭建质控专业医疗团队对中心的发展起到积极地影响；其次，要定期召开质控会议，丰城影像中心一直把质控工作做到实处，邀请集团质控专家下沉指导，参与行业内的学术交流会议，紧跟医疗质量管理最新方案，希望能够通过不段创新，以构建更高水平的医疗体系，让医学影像的价值尽最大可能发挥。

抚州中心主任许志辉谈道： 报告书写是影像医生必要的能力，如何利用 PDCA 的管理工具，在超声科提升报告书写质量以及提高乳腺 BI-RADS 分类率是目前需要去解决的问题。

玉山中心主任刘小平 用自己在玉山中医院一年的工作经历，分享了管理团队的心得。他表示，积极主动的跨部门学习交流，可以增进临床科室与影像科的关系。一脉阳光的核心运营理念「影像走进临床」是一大创举，它让双方科室能够及时的去解决发现的问题，提高诊断质量，从而提高患者的满意度，改善就医体验。

通过本次 RMBA 影像领导力的分享，让各影像中心的主任之间充分学习、探讨，发现本中心的问题，并汲取其他中心的优秀经验，取长补短，共同进步，让医学影像的价值最大程度发挥，满足患者检查需要，为临床医生后续治疗打下基础，共同助力医院向好发展。

至此，RMBA 领导力江西省区主任专训班圆满落幕。