包头市肿瘤医院召开会议部署内部控制评价与风险评估工作

近日，包头市肿瘤医院由财务科牵头组织召开了内控小组会议，部署医院内部控制评价与风险评估工作。这是落实国家政策要求、保障医院合规运营、推动高质量发展的关键举措，绝非应付检查走「过场」。

会上，总会计师黄晓红对内控工作进行部署并提出要求。

内控建设是医院管理的「生命线」。各科室负责人作为第一责任人，必须亲自部署、亲自督导，将风险防控意识融入日常决策与管理，层层筑牢思想「防火墙」。

实行「科室负责人责任制」，明确联络员确保对接顺畅。财务、审计部门要牵头解读评价指标，将任务分解为清单，明确时间节点与提交要求。各科室需围绕预算、收支、采购、资产、基建、合同等经济业务，以及医疗、医保等重点领域，全面梳理流程，精准识别跨部门协作、权力运行中的风险隐患，并推动内控要求嵌入信息系统，实现流程固化与可追溯。

树立「全院一盘棋」思想，打破科室壁垒，主动对接跨科室流程，按照内控小组要求，对发现的问题建立整改台账，实行销号管理，既要「当下改」，更要「长久立」，将整改成效转化为治理能力提升的持续动力。

会上，院长白静明确了医院内控建设的重要性，强调分管领导是分管领域内控建设的第一责任人，职能科室负责人是本科室内控实施的责任人，要求层层压实责任，形成「决策—落实—监督」的闭环体系；要求审计、纪检部门发挥「第三只眼」作用，将内控执行情况纳入日常监督和绩效考核，对执行不力、推诿扯皮的科室严肃问责，在医院的经济运行中发挥重要作用。

院党委书记田庆刚强调，内控工作不仅仅是财务管理问题，更是政治问题和发展问题，将风险意识融入决策和管理的全过程，将内控建设与全面从严治党相结合，通过完善内控体系来规范权力运行，营造风清气正的政治生态。

会后，医院将建立定期调度机制，强化监督考核，确保各项要求落地见效，为医院高质量发展筑牢内控根基。