「从办住院到躺进病房不到 10 分钟,隔天就查出心脏藏着『定时炸弹』,再晚几天后果不敢想!」 近日,65 岁的老郑在浙大四院心胸外科刚闯过 「生死关」 。

原本为腰椎手术而来的他,因浙大四院 入院 2.0 模式「门诊直通住院」 的 「闪电效率」,在 48 小时内连闯 「检查预警、多科会诊、跨科转诊」 三关,最终靠高难度冠脉搭桥手术捡回一命 —— 这场和死神赛跑的救治,恰恰证明了入院新模式不光是便捷,更是能在关键时刻救命的 「硬保障」。
10 月 13 日 8 点多,老郑捂着腰走进浙大四院脊柱外科刘伟专家门诊,右下肢麻木的痛感已让他无法长时间站立。CT 结果很快出来:L5-S1 右侧椎间孔狭窄,确诊为 腰椎间盘突出伴坐骨神经痛,「得手术,现在就能安排住院。」 9 : 08 ,走出诊间,骨科诊区 「导航护士」快速帮助老郑办完了住院手续。
无需跑窗口,更取消了复杂的院前检查流程,不用隔天等通知——9 : 15,他已躺在脊柱外科病房的病床上。
而更让他们没想到的是,这份 「快」,很快成了救命的关键。9 : 50 ,管床医生钟卓霖到床边查房,结合脊柱手术术前评估要求和患者的身体基础疾病,当场开具心超、动态心电图等检查单,「早点做检查,咱们把风险都排除掉。」
入住后,很快便有陪检人员就推着轮椅接老郑去做心超 —— 按 2.0 模式 「检查后移、专人陪检」 机制,所有术前检查均在住院后集中完成,不用家属跟着跑。
10 月 14 日 8:30 ,心超报告提示:左室收缩功能显著减低(EF:44.5%),左室前间隔、后间隔运动减弱,多瓣膜轻度反流。「心脏有问题,得马上请心内科来看!」 钟卓霖医生和白广超医生立刻联系心内科、麻醉科、心胸外科多学科会诊。在心血管内科医生建议下完善冠脉 CTA,排查血管堵塞风险。
10 月 15 日,动态心电图再传警报:频见 ST 段压低、T 波改变,提示心肌缺血;10 月 16 日 12 : 35 ,冠脉 CTA 结果让所有人揪心:左前降支近中段管腔重度狭窄或闭塞,右冠状动脉中远端重度狭窄,多支血管已堵到 「临界值」—— 这是典型的严重冠心病。
若按原计划做腰椎手术,术中血压波动可能直接诱发急性心肌梗死等严重并发症,给患者带来极大的伤害。「幸好住院快、检查快,让该患者获得最大的术前安全保障!」 脊柱外科医生坦言。
10 月 16 日下午, 心血管内科冯超主任医师会诊后,给出结论:「高度怀疑是严重的冠心病,建议先做冠脉造影,必要时放支架。」
10 月 20 日 9:50 ,冠脉造影手术开始 —— 但术中画面让医生倒吸一口凉气:左主干狭窄 40%,前降支中段完全闭塞,回旋支、右冠状动脉多处狭窄超 80%,「三支冠状动脉血管堵得太严重,支架根本通不开,得马上转心胸外科做搭桥!」

很快,老郑转入心胸外科。浙大四院心胸外科团队为老郑顺利实施冠脉搭桥手术。 老郑血管堵塞严重,需要进行四根血管搭桥,对医生技术、团队配合要求极高。历时近 3 小时,医生从老郑胸骨后方和腿部分别取出乳内动脉和大隐静脉血管,为堵塞的冠状动脉搭建起 4 条 「生命通道」。
「这次手术对老郑来说是救命的关键,心脏不再缺血,缓解胸闷、心绞痛等症状,很大程度避免了急性心梗等意外的发生。」 浙大四院心胸外科周金山副主任医师表示,心脑血管疾病起病急,一旦院外发生猝死等意外,后果不堪设想。
像老郑这样的患者还有不少,他们的经历也彰显了浙大四院入院服务模式改革以来的成效——患者从门诊预约住院开始,都在多学科团队的「保护」中。
如今,老郑已从 ICU 转入普通病房,后续待身体恢复后,再评估腰椎手术时机。
老郑的案例,正是浙大四院 「门诊直通住院」 2.0 模式的核心价值所在。

作为全省首创的医疗服务革新,「门诊直通住院」模式以 「患者为中心」,通过三大关键举措破解传统就医痛点:
一是 窗口前移 「一站式」,彻底取消入院准备中心,将功能延伸至全院门诊诊区,医生开具住院证后,诊区护士 10 分钟内完成床位预约、缴费、宣教,让患者实现 「看完病即入病房」 的 「零等待」,预计每年为群众节省 216 万小时院前等待时间、减少 9 万次往返;
二是 检查后移 「一条龙」,所有术前检查统一在住院后完成,专职人员全程陪检,家属无需再跟着 「跑科室」,真正实现 「零跑腿」,同时医生可根据患者实时病情精准开检,让医疗安全与诊疗精准性同步提升;
三是 专科护士 「一岗制」,遴选病房资深护士担任 「导航护士」,从住院手续办理、床位协调,到术前宣教、陪检安排、术后随访,全程 「管到底」,填补了门诊与住院的服务空白,形成闭环管理,仅试点科室住院满意度就提升了 7%-13%。

革新的不只是流程,更是 「以患者为中心」
的服务理念。浙大四院通过 「门诊直通住院」 2.0 模式,让 「入院加速度」 与 「服务有温度」 并行,既解决了群众 「看病跑断腿」 的难题,更在危急时刻为生命保驾护航。
这份立足民生需求的创新实践,不仅成为老郑口中 「能救命的好模式」,更为深化医疗服务改革提供示例参考,持续为 「健康中国」 建设注入民生温度。
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