黎柱培——揭秘东莞市第七人民医院人才发展战略

东莞市第七人民医院是一所集医疗、教学、科研、预防、康复于一体的综合性精神卫生中心，肩负着东莞全市的精神疾病防治与康复、心理危机干预、法医精神病司法鉴定、美沙酮药物维持治疗等工作任务。

此次，丁香园专访了东莞市第七人民医院黎柱培副院长，为我们揭秘东莞市第七人民医院广纳良才、持续发展、创新共赢的人才战略。

一、强大的人才是医院发展的根本保障

黎柱培院长强调：「强大的人才才是医院发展的根本保障，如果医院没有人才，医院就没有办法发展」。

东莞市第七人民医院是精神专科医院，现拥有特聘专家 3 人，高级职称 13 人，中级职称 46 人，初级职称 208 人。作为精神专科医院，从原来的 200 个床位扩展到近 1000 张床位，人才是东莞市第七人民医院发展的根本保障。

黎院长深知，缺少人才会造成医院学科发展的瓶颈，想要医院发展，必须重视每个方面的人才，不能留短板。

二、引进、留住、培养，人才战略的三部曲

第一步是引进人才

东莞市的大环境是一个优势，不是很高的房价，充满魅力的城市，加上东莞正加紧建设卫生城市，政策、财政等方面都有多项激励人才的措施；近年来，东莞市对精神卫生建设的工作予以了空前的重视，从医院的基础建设、医疗设备、财政补助等方面都有大量资金的投入。

一方面，政府的激励措施和资金投入为医院引进人才增添了吸引力；另一方面，东莞市第七人民医院，逐步提高人员的薪酬福利水平，在风景优美的院区，建设条件优良的员工宿舍，可以拎包入住，让人才没有后顾之忧。

第二步是留住人才

黎院长向我们介绍了东莞市第七人民医院留住人才的几个方法。第一，减轻医务人员的工作强度：「医院重视信息化建设，通过信息化建设，减少医生、护士大量重复的工作」；第二，实行绩效考核制度，用多劳多得、优劳优得来激励大家有激情地工作，有目标地工作；第三，通过工会实施「家文化」关爱计划，进行亲子活动、员工户外拓展等活动，让人才在医院有家的感觉。

第三步是培养人才

东莞市第七人民医院在人才的应用和培养方面下了工夫。医院要用「好」人，要根据他们的特点，作业的特点，以及他们的人力情况，做好学科的安排；光用好人还不够，医院还着重于培养人才，通过定期的授课、指导，以师带徒的模式来培养临床技术骨干。

黎院长总结道：「在应用和培养人才方面，医院领导一定要用心，不管从关爱员工方面还是从怎样利用好「才」方面，要花工夫、有创新、敢实践」。

三、人才引导医院发展

东莞市第七人民医院围绕东莞市的卫生「十三五」规划目标，通过各种方式引进人才，特别是学科带头人。通过人才，助力医院建设，形成良好的氛围，让医院全体员工围绕医院整体目标来努力，希望能把整个的东莞市的精神卫生工作推上新的台阶。

作者：卓然