来源：北大医疗集团
当多数民营医疗机构还在为破局苦苦探索时，北大医疗却在行业深度调整期实现业绩稳健增长，走出了一条独具特色的转型之路。作为民营医疗龙头，北大医疗究竟打出了怎样的转型组合拳，在行业周期的波动中站稳脚跟、实现逆势突围？
北大医疗集团党委书记、董事长朱友刚用一句话精准概括了核心内核：「从以治病为中心，转向以主动健康管理为中心」。
2025 年，北大医疗集团业绩实现稳健增长，其中非医保收入增速达 35%，门急诊人次突破 320 万人次，聚焦学科建设，三四级手术量同比增长 20%，门诊患者满意度、住院患者满意度双双创下历史最佳纪录。
行业转型：从治病为中心，转向主动健康管理为中心
行业数据显示，截至 2025 年第三季度，全国已有超 1200 家民营医院宣告终止运营，平均每天就有 7 家医院从地图上消失。甚至还有某民营医院经历 4 次流拍、400 名员工欠薪超 8 个月的案例，民营医疗倒闭潮在持续蔓延。
靠基建扩张，靠医保红利，靠规模经济的黄金时代已经过去，存量竞争时代来临，唯有改革才能破局。
医疗行业的改革与转型，从来不是单一维度的调整，而是从服务理念到实践模式的全方位重构。「从治病为中心，转向主动健康管理为中心」，这一转变并非偶然，而是民众健康需求升级与行业发展规律的双重必然，标志着医疗服务从「病后救治」的被动模式，向「病前预防、全程管理」的主动模式全面升级。
在朱友刚看来，主动健康管理的落地，绝非一句口号，而是要穿透「看病－手术－出院」的传统医疗链条，真正构建以患者为中心的价值医疗体系。「医疗不是简单的看病、住院、手术就结束了，」他强调，「价值医疗的核心，是从单学科诊疗转向多学科交叉整合的 MDT 模式，让患者不动、专家联动，为每一位患者制定精准适配的诊疗方案。」
在北大医疗的实践中，这种整合不仅体现在多学科专家联合制定方案，更延伸到从术前到院后的全周期管理：手术前，康复团队就已介入床旁评估；门诊阶段，康复门诊提前介入干预，能通过康复解决的问题就尽量避免手术；术后，康复服务更是从院内延伸到居家，通过长期的功能训练与动态调整，确保患者不仅「病治好」，更能「功能全」。
这种「全生命周期、全病程管理」的模式，打破了传统医疗「院前无衔接、院后无跟踪」的断点，真正实现了院前预防、院中诊疗、院后康复的一体化服务。北大医疗推动从「治病」到「管健康」的转变，在行业转型浪潮中找准了发展方向。
创新赋能：学科+人工智能，解锁转型落地新路径
在朱友刚的规划里，北大医疗的「学科+人工智能」不是简单的技术叠加，而是一套打通医疗全场景的数智化生态。「我们的数智大脑不仅要覆盖院内诊疗，还要把家庭健康、居家照护、保险服务全部串联起来。」
未来客户只需一个 ID，就能在平安与北大医疗的所有线上线下触点打通健康档案，从几年前的健康管理记录到最新的康复诊疗方案，甚至关联到保险保单，都能实现数据互通、服务协同，最终为每个人生成专属的健康管理、医疗服务与长寿方案。
这套数智工程的根基，是北大医疗正在构建的「高峰、高原、高地」三级学科体系。
高峰学科作为引领者，聚焦心脏、神经、肿瘤三大核心领域：肿瘤中心在国内率先开展脑转移瘤的射波刀治疗；心血管中心通过心内心外融合、杂交手术室、精准医学等多模块协同，打造一体化诊疗能力；神经中心则以脑科学为引领，构建多模态整合的现代化医学体系，目标直指国内顶尖水平。
高原学科则为全院发展筑牢底盘，其中老年共病学科与康复学科是两大亮点。针对 70 岁以上老年患者多病共存的痛点，老年共病学科提供一站式综合诊疗，打破了传统科室间的壁垒；康复学科则从术前床旁评估延伸到居家长期管理，让患者不仅「病愈」更能「功能复原」。
高地学科则以独门技术打造差异化优势，比如心脏微创搭桥技术，无需劈开胸骨就能完成手术，最大程度降低患者创伤，真正体现「人无我有、人有我精」的专业价值。
在朱友刚看来，学科+人工智能两者结合，不仅让高峰学科的技术突破更精准，让高原学科的服务覆盖更高效，也让高地学科的技术惠及更多患者。更重要的是，这套「学科+AI」的体系，正在支撑起北大医疗从治病到主动健康管理的转型——当一个 ID 打通所有健康数据，当数智大脑能预判风险、定制方案，医疗服务就真正实现了从「被动响应」到「主动守护」的跨越。
发展根本：人才是转型的核心支撑，专家团队是关键
谈及北大医疗转型发展的核心支撑，朱友刚给出了毫不含糊的答案：「说千说万，最基础的工程是专家。一个医院的核心不是房子漂亮、设备先进，而是专家专科人才的集聚。2025 年，我们最大的成就依然是专家队伍的壮大。」
这份底气，源于实打实的人才积累。2025 年，北大医疗迎来人才引育的丰收年，新增 12 位一级学会主委及副主委、60 多位各级学会主委及副主委，同时吸纳 2 位双聘国家级人才、7 位市级人才计划专家。
以刘晓光院长为代表的行业顶尖专家纷纷加盟，为学科建设与转型发展筑牢根基。朱友刚强调，患者来医院的核心需求是看病，而好专家不仅要有过硬的医术、丰富的经验，更要有高尚的医德，这也是北大医疗吸纳人才的标准之一。
依托灵活的机制优势，北大医疗打破了公立医院的人才壁垒，通过专职与兼职相结合的模式，汇聚了 50 多个专科、150 多位国内外知名专家，更有来自日本、西班牙、韩国的专家定期出诊、手术，真正实现与世界医疗水平同步。
目前，北大医疗已服务 43 个国家的患者，尤其获得「一带一路」沿线国家患者的高度认可，这份口碑，正是专家团队专业实力的最好佐证。
人才团队的壮大，更是为破解行业就医痛点、推进转型提供了支撑。当下主动健康管理仍显薄弱，亚健康、慢病人群缺乏科学持续的管理，重病患者常面临就医无门、挂号难、就诊效率低的困境。而北大医疗集聚的专家团队，正是破解这些痛点的关键。依托顶尖专家资源，不仅能破解「挂号难、看专家难」的困境，更能依托专家的专业能力，为亚健康、慢病人群提供科学的健康管理指导，推动主动健康管理落地。
谈及未来蓝图，朱友刚明确了北大医疗的标杆方向：以华西医疗为旗，深耕临床、教学、科研等核心能力，坚守医疗纯粹本质；以美国凯撒医疗为鉴，深化医险一体化融合。北大医疗与平安的携手，绝非简单叠加，而是打造换代式升级版的平安版「华西+凯撒」，推动医疗、金融、健康服务深度融合，将价值医疗、康复照护贯穿全程，打造中国特色的健康服务新模式，未来值得全行业拭目以待。
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