恰逢河北燕达医院建院 15 周年之际，2025 年 12 月 10 日，三河东杉医院副院长武晓亮率财务、人力、质控等部门负责人一行四人莅临我院，围绕绩效管理优化、医务管理同质化建设、医联体合作深化等核心议题，开展专题交流座谈。我院运营合作部主任王金艳，人力资源部刘莹、医务部李怡敏、运营合作部高海龙等相关负责人热情接待，双方深度研讨医联体协同发展路径，凝聚多项合作共识。
本次座谈会创新采用「集中交流+一对一对接」模式，双方人力资源、医务、运营合作等对应部门精准对接、深入研讨，聚焦三大核心议题展开深入交流：在绩效考核方面，双方围绕方案设计、考核实施、标准设定及核算形式等关键环节，深入探讨如何打造员工认可、管理层满意的绩效考核体系，力求找到激发队伍活力、提升运营效能的最优路径；在医疗业务管理方面，重点分享质控标准落地、单病种统计管理与实施、医保盈亏管控等实操经验，助力双方医疗服务质量提质增效；在运营与医联体合作深化方面，明确 2026 年将重点推进医联体双向转诊防线搭建、特色活动组织及业务短板补齐等工作，尤其探讨了东杉医院中医康复科与我院康复医学科、中医科等相关科室的深度合作方向。
此外，双方还就 DIP、DRG 付费模式改革，以及北京医疗虹吸效应下域内患者留存、专家出诊查房、培训带教、活动增量等关键问题交换思路，进一步凝聚协作共识。
此次交流成效显著，重点形成《医联体绩效管理协同机制建议方案》《医联体医务管理同质化工作指引》两份指导性议案。双方一致认为，两份议案为医联体内部规范管理、提升效能提供了重要遵循，后续将进一步细化内容，推动落地见效。为巩固交流成果，双方还达成共识，将建立医联体管理交流长效机制，定期开展线上或线下专题交流活动，同时将远程会诊参与度、下沉专家服务时长、双向转诊效率等医联体协同核心任务，纳入各单位合作考核内容，持续强化跨机构协作动力，破解医联体建设中的堵点难点问题。
作为区域医联体建设的核心成员单位，河北燕达医院始终秉持「资源共享、优势互补、协同发展」的理念，积极发挥龙头引领作用，通过搭建交流合作平台、输出优质管理经验、强化技术帮扶等举措，持续推动医联体内部医疗质量同质化、管理水平精细化、服务能力一体化提升，为区域百姓提供优质、高效、便捷的医疗服务。
此次专题交流，不仅深化了燕达医院与东杉医院的合作广度与深度，更推动了医联体管理模式的优化升级。下一步，河北燕达医院将以此次交流为契机，持续深化医联体建设，不断完善协同管理机制，助力区域医疗服务质量再上新台阶，为保障百姓健康贡献更大力量！
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