姑苏五月，惠风和畅，银杏初荫。5 月 12 日，第 115 个国际护士节的晨光洒在苏州明基医院门诊大楼前的石刻上，「追求健康照护之真善美」十二个大字在朝阳下熠熠生辉。
四楼国际报告厅内，灯光璀璨，座无虚席，大屏幕上滚动播放着医院十三年来的成长瞬间：从 2013 年破土动工的一片空地，到如今矗立在苏州城西的现代化三级综合医院，并于 2025 年 12 月 22 日正式登陆港交所主板。
这一年，康复医学科继产科之后，成为苏州市临床重点专科，肾脏内科、神经内科获评区级临床重点专科，神经医学中心、急重症一体化中心、心脏中心、骨科中心、甲乳中心、代谢与减重医学中心、康复医学中心等齐头并进，形成「院有中心、科有特色、人有专长」的学科生态，并在科研创新上结出累累硕果，全院发表 SCI 论文 11 篇，累计影响因子 45.3，发表核心期刊论文 3 篇，出版学术论著 8 本，荣获区级医学新技术奖项 1 项。
十三年，是一段时光的刻度，更是一次初心的淬炼。苏州明基医院从一家以临床服务见长的综合医院，迈向教学型、研究型、人文型、智慧型医院的新阶段，终以「真善美」为灯塔，在守护百姓健康的道路上步履不停，用实干与担当书写着社会办医高质量发展的苏州答卷。
十三年扎根：一座医院如何把「真善美」写进日常
很多人第一次走进苏州明基医院，都会注意到大楼前那块大型石刻，「追求健康照护之真善美」。这几个字不像一句简单的口号，更像医院对城市和患者许下的一份长期承诺。
2013 年，苏州明基医院在政府大力扶持非公医院建设的背景下诞生。它带着明基集团「服务员工、回馈社会」的初心而来，也带着两岸医疗资源融合、推动社会办医高质量发展的期待而来。
建院之初，医院就确立「大综合、强专科」的定位，并持续投入国际先进医疗设备。从 6D 速锋刀、伽马刀、海扶刀、PET-CT，到西门子 3.0T 生命感知磁共振、DSA 复合手术室、128 排螺旋 CT、高压氧舱、远程教学手术设备、层流净化设备，硬件基础为医院提供了接近三甲水准的支撑。
但一家医院的成长，绝不只是设备清单的叠加。
苏州明基医院真正形成辨识度的地方，在于它把精细化照护服务理念与规范化诊疗体系深度结合，逐步塑造出一种「以病人为中心的全人照护」模式。这里所强调的「全人照护」，并不满足于「头痛医头、脚痛医脚」，而是把一个患者放回到完整的生活状态中去理解：疾病从何而来，可能如何发展，治疗之后如何康复，患者的心理压力如何疏解，家庭照护又怎样衔接。
因此，技术与温度在这里并不是两条平行线。
医院建设胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇中心、危重新生儿中心，解决的是急危重症救治的速度与质量问题；建设代谢与减重医学中心、康复医学中心、肝胆胰疾病诊疗中心、神经医学中心、骨科医学中心、整形医美与创面修复中心，解决的是专科能力持续提升的问题；上线互联网医院，推出夜门诊，推进老年友善医院、儿童友好医院建设，解决的则是患者「能不能更方便、更安心、更有尊严地看病」的问题。
十三年间，这些努力沉淀成一组清晰的成绩：医院通过国际 JCI 认证，成为国家三级综合医院；连续多年在社会办医机构绩效考核中位居前列；连续六年登榜中国医疗机构最佳雇主；中国医院竞争力「艾力彼百强」医院连续入围百强；产科、康复医学科等获评市级临床重点专科，肾脏内科、神经内科等成为重点专科建设力量；代谢与减重医学中心跻身全国规范化建设培训基地行列。
这些荣誉背后，是一座医院在技术、管理、服务和文化上的长期积累。它们说明，苏州明基医院没有把「真善美」停留在院训和石刻上，而是把它落进流程、病区、门诊、科研、公益和每一次医患沟通中。
从「看病的医院」到「育人的医院」：校院合作打开新坐标
13 周年院庆现场，「苏州大学苏州明基医院」揭牌成为最受瞩目的时刻。
这一刻的意义，不只是一家医院多了一个新名称，也不只是高校和医院之间多了一份合作协议。它标志着苏州明基医院的发展开始进入一个更高维度：临床不再只是临床，教学、科研、人才培养和学科建设将被纳入同一张发展蓝图。
苏州大学苏州医学院有着深厚的办学传统。「祈通中西，以宏慈善」的精神，既指向医学知识的融通，也指向医者责任的传承。当这份百年学府的底蕴与明基医院的人文照护理念相遇，合作便不只是资源叠加，而是一次关于「医学如何服务人」的共同回应。
在揭牌仪式上，苏州大学党委副书记、副校长沈明荣表示，要把明基的临床需求带回苏大实验室，把苏大的课堂和专家送到明基的临床一线，让医生和教授之间的「串门」成为常态。这句话很形象，也很关键。
对苏州明基医院而言，与著名高校战略合作，是从「临床型医院」向「教学型、研究型医院」跨越的重要一步。医院将依托苏州大学的教学科研资源，承担本科生、研究生教学任务，培养「懂临床、会教学、能科研」的骨干师资。它意味着年轻医生不能只会看病，还要能发现问题、讲清问题、研究问题，并把研究结果重新带回临床。
这种变化会悄悄改变一家医院的气质。
在过去的一年里，苏州明基医院广纳四方英才，引进 20 余位重点学科带头人和高层次人才，耳鼻喉科、骨科中心、甲乳中心、呼吸内科、病理科、神经外科、胃肠外科、胸外科、消化内科、药剂部、营养科等多个学科持续补强。全院医师团队硕博占比突破 54%，高级职称占比达 33%。人才结构的变化，为医院从「能看病」走向「看疑难病、做创新研究、培养新人才」提供了基础。
与此同时，医院正在以「中心化」重塑学科格局。神经医学中心、急重症一体化中心、心脏中心、骨科中心、甲乳中心、代谢与减重医学中心、康复医学中心、妇儿健康中心等逐步形成「院有中心、科有特色、人有专长」的生态。
校院合作加入之后，这些中心将拥有更强的学术支撑和人才培养通道。医院提出，将以创建三级甲等综合医院为阶段性核心目标，以省市级重点专科培育为重要抓手，全面提升医疗服务、人才梯队、科教研协同、运营效能和患者满意度。到 2027 年底，医院力争在省市级重点专科建设上实现实质性突破。
让科研从病房里长出来：明德实验室奠定创新根基
一家医院如何让科研真正服务患者？
苏州明基医院明德实验室的揭牌与规划，正是要回答这一宏大命题，亦把苏州明基医院推向了更深层的创新命题。
「明德」二字，取自《大学》开篇「大学之道，在明明德」。对医院而言，明德意味着以德立医，也意味着以研强院。
一名重症患者为什么会在感染后迅速恶化？炎症反应为什么会在某些疾病中持续失控？肠道微生物、免疫机制、代谢变化与肿瘤、神经系统疾病、慢性病之间到底如何互相影响？这些问题每天都可能以不同形式出现在医生面前。过去，医生可能凭经验处理；未来，医院需要把它们转化为研究路径，再转化为新的诊断、新的治疗和新的管理方案。
明德实验室的建设，正是为了打通这条链路。
根据规划，实验室将围绕感染、炎症、免疫三大方向展开布局。感染关系外科、重症医学和感染性疾病救治；炎症贯穿呼吸、消化、肾脏、神经、妇儿等多个学科；免疫则连接肿瘤、细胞治疗和现代生物技术。
围绕这些方向，实验室将延伸微生物组学、分子识别模式、代谢组学等机制研究，推动病原与免疫功能检测、药物靶点筛选、多组学数据分析等转化应用。
更重要的是，实验室将改变临床医生的成长路径，让更多临床医生把病房里的疑问带进实验室，再把实验室里的发现带回病房。一个青年骨干如果能在这里完成从「会看病」到「会发现问题、会设计研究、会推动转化」的能力跃升，那么医院的未来竞争力就不只是来自少数名医，而是来自一整套可持续生长的人才生态。
百年医院的答案：技术向高处走，服务向人心走
13 周年，又是一次全新出发。
明基医院集团执行长萧泽荣表示，未来苏州明基将朝着「研究型、人文型、智慧型」百年医院目标坚定前行，扎实推进三甲创建，深化中心化学科建设，推动 AI 技术全面融入诊疗，将惠民举措做深做实，让人文关怀润物无声。
这组目标背后，有一个清晰的方向：医院既要向技术高峰攀登，也要向患者体验深处下沉。
过去一年，苏州明基医院在高难度技术上不断突破。从 ECMO（人工心肺）到 TAVR（不开刀的换瓣手术），从 4K 荧光导航肝切除到高龄胰十二指肠切除术，从「锁孔」微创颅内肿瘤切除到六大关节镜微创手术全覆盖，每一项技术背后，都是医院多学科协作能力、设备平台能力和专家团队能力的集中体现。重症医学科团队在 SURPASS 重症病例交流大会全国总决赛中荣获全国第三名，也证明医院在急危重症领域已经具备较强竞争力。
未来，医院还计划引进手术机器人、人工心脏、ECMO 设备、质子治疗系统等国际尖端设备，开展精准医疗、生物科技、微创手术、人工智能辅助诊断等新技术。技术越往前走，对医院体系能力的要求越高。它要求学科更强、流程更稳、人才更密、科研更深，也要求医院在质量安全上始终保持敬畏。
但苏州明基医院的另一条线同样值得关注，那就是服务温度。
夜门诊覆盖 25 个科室，极大方便了部分群众非日间看病的需求；互联网医院服务超 14 万人次，让复诊、咨询、药品配送变得更便捷；动物咬伤门诊提供规范化狂犬病暴露处置，织密公共卫生防护网；疫苗预约接种更加便捷规范，筑牢全民免疫屏障；老年绿色通道、儿童专属候诊区、适老适儿环境改造，让不同年龄段患者都能感受到被照顾。
苏州明基护理院的试运营，则让医院的服务边界继续延伸。它推行「长照 2.0」全人关怀理念，引入人性化、精细化照护模式，并与主体医院无缝衔接，形成「急慢分治、上下联动」的服务闭环。对于许多慢病患者、康复患者和高龄家庭而言，健康照护不再只是一次门诊或一台手术，而是贯穿生命过程的陪伴。
公益是另一种温度。
过去一年，医院与苏州市癌症康复协会深度合作，在肿瘤防治宣传周开展 14 个科室联合大型义诊，为数百名市民提供免费筛查与专家咨询；「甲乳爱心小屋」常态化运行，为肿瘤患者提供心理疏导、病友互助和营养指导；安宁疗护团队已为 600 余位终末期患者送上最后的陪伴，多个服务个案被评为江苏省安宁疗护优质案例；「社工+志工」双工联动，把社区义诊、健康讲座、急救培训送到百姓家门口。
这些事情看起来琐碎，却最能说明一家医院是否真正理解「人」。
医学最终面对的是一个个具体的人。能不能让患者被尊重，让医生被信任，让员工被善待，正是一家好医院最朴素也最困难的命题。
明基医院集团提出，要坚持做「难而正确的事」，引才、强技、留温。集团成功登陆港交所后，资本赋能为医院高质量发展打开更大空间；高新区与明基佳世达集团共建智能制造、供应链管理、研发创新、健康医疗四大中心，其中健康医疗中心以苏州明基医院为核心载体，也让医院站上了区域产业与医疗协同的新平台。
未来五年，苏州明基医院还将持续推进人才战略，搭建苏大教学培养和两岸人才交流双轨成长平台，构建临床、科研、管理三通道人才发展体系，力争新增市级以上人才项目，提高硕博人才占比，形成「老中青」接力的人才梯队。
十三年，是一段成长史，也是一条新起跑线。站在新的节点上，苏州明基医院正以苏州大学合作医院为新身份，以明德实验室为新引擎，以三甲创建和重点专科建设为新抓手，以两岸医疗融合与人文照护为独特底色，继续向百年医院的愿景迈进。
这条路不会轻松，但它足够清晰。
因患者而存在，因人才而生长，因科研而强大，因人文而值得托付。苏州明基医院的第十三年，正从一束「真善美」的光，走向一座未来医院的更辽阔图景。
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