发布于:2026-01-12
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诊疗守初心、技术筑高地、口碑赢市场|2025 年爱尔眼科辽宁省区院长年度述职暨三年规划会议圆满落幕

近日,以「诊疗守初心、技术筑高地、口碑赢市场」为主题的 2025 年爱尔眼科医院辽宁省区院长年度述职暨三年规划会议成功召开。本次会议不仅是对过往一年工作的深刻总结与检阅,更是立足当下、放眼未来,凝聚共识、谋划发展战略的关键里程碑。

诊疗守初心、技术筑高地、口碑赢市场|2025 年爱尔眼科辽宁省区院长年度述职暨三年规划会议圆满落幕

会议伊始,爱尔眼科辽宁省区 CEO 王琰总致辞,她强调,压力与机遇并存,辽宁省区总院长,副总院长,学组带头人及医护科教管理层须带领团队集中资源打造不可替代的技术高地,推动亚专科向专业化深度转化,构建多专科协同发展的技术品牌体系;必须严守合规生命线,坚持以服务体验连接患者、以口碑赢得市场,积极推进 AI 与数字化建设,扎实做好学科建设,为省区高质量发展奠定坚实基础。

诊疗守初心、技术筑高地、口碑赢市场|2025 年爱尔眼科辽宁省区院长年度述职暨三年规划会议圆满落幕

辽宁省区总院长张劲松在致辞中重点围绕医疗质量建设进行深刻阐述。他首先指出,当前省区医疗质量体系在持续提升的同时,仍存在亟待优化与完善之处,必须清醒认识到「医疗质量是医院发展的顶梁柱」,是树立患者信任、赢得行业尊重的根本所在。张院长要求,全院必须将医疗质量与患者安全置于所有工作的核心,通过健全制度流程、强化专科能力、落实细节管理,持续筑牢这一生命线,真正让高质量的医疗服务成为省区跨越发展的坚实支撑和核心竞争力。

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在年度述职环节,辽宁省区总院长、副总院长及学组带头人围绕 2025 年工作总结、2026 年重点任务及未来三年规划进行系统汇报。大家一致认为,医院发展必须坚持「以学科建设为核心」,通过打造屈光、视光、白内障、青光眼、角膜病、眼底病等专科诊疗中心,构建多学科协同(MDT)诊疗模式,形成具有区域影响力的技术品牌。同时,要以医疗质量与安全为根基,以患者体验提升为导向,以人才培养与科技创新为驱动,全面提升医院综合实力。通过紧凑高效的一天半会议安排,实现了年度计划与三年规划的有机衔接,充分展现了省区各医院阶梯式推进、可持续高质量发展的清晰战略与坚定执行力。

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会议同期举行了颁奖仪式,对在 2025 年度工作中表现突出的优秀院长、学组带头人及骨干医护进行了表彰,激励全体同仁以标杆为引领,再接再厉,共创佳绩。

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在职能部门工作规划环节中,医务部、护理部、科教部依次进行了专题汇报。医务部系统总结了 2025 年在医疗质量管控、制度流程优化等方面取得的成效,并围绕"提质增效"主线,提出了 2026 年重点工作部署及未来三年体系建设规划,着力构建更严谨规范的医疗管理体系。护理部聚焦服务升级与安全建设,科教部则围绕人才培育与科研创新,分别阐述了新一年的实施路径与中长期发展目标。各职能部门立足专业视角,展现了对标发展要求、支撑医院整体战略落地的系统思考与行动方案。

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随后多家优秀医院代表从学科建设、技术开展、服务优化、运营管理等角度,分享了实践成果与发展思考,分享了发展经验,总结了 2025 年的创新实践与突出成效,并立足自身特色,提出了 2026 年重点工作的实施路径。各院均制定了清晰的三年发展规划,从人才梯队建设、技术品牌塑造、管理模式升级等方面进行了系统性布局。

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在各版块专题汇报结束后,省区领导针对医疗业务、职能管理、医院发展等不同维度的工作进行了系统点评与指导。领导们充分肯定了各板块在 2025 年取得的发展成效与创新突破,同时围绕集团战略导向与省区发展目标,对 2026 年及未来三年的规划提出了明确要求:强调要坚持以医疗质量为核心不动摇,以患者体验提升为着力点,以人才与创新为驱动,推动各项工作向专业化、精细化、体系化深度发展。未来各院院长、副总院长及学组组长也要分别从战略统筹、学科建设、管理落地等层面做规划,协同医护科教,充分发挥了各层级管理者的引领作用,为下一步工作的系统推进奠定了坚实组织基础。

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在会议最后,张劲松院长与王琰总分别作总结讲话,为省区未来发展锚定方向、凝聚共识。张劲松院长深入剖析了辽宁省市场政策与行业发展趋势,系统阐述了以学科发展与创新平台建设为核心的战略路径,构建起「医、工、教、研」协同发展的品牌支撑体系。同时,必须以医疗质量安全与合规运营为根本指引,以人才梯队建设为持续动力,并积极以 AI 与新质生产力建设为抓手,最终实现将省区打造成区域眼健康标杆的宏伟目标。王琰总在总结中进一步明确了发展要求,省会、地级医院要深入理解等级医院评审的内涵,总院冲刺三甲、各地市启动二甲创建是系统性工程,也是院长工程,要将国家、区域对于等级医院的规范性要求与提升医院整体质量与安全水平深度融合,夯实发展基础。

诊疗守初心、技术筑高地、口碑赢市场|2025 年爱尔眼科辽宁省区院长年度述职暨三年规划会议圆满落幕

本次年度述职与规划会议圆满落幕,它不仅是一次对过往工作的深度复盘与检验,更是一场统一思想、明确方向、凝聚力量的战略动员会。从集团的战略指引,到省区管理层的系统部署,再到各医院、各职能部门的扎实规划,会议清晰地勾勒出辽宁省区未来三年的发展主线和行动路径。辽宁省区全体同仁将进一步强化使命担当,以「诊疗守初心」铸就品牌灵魂,以「技术筑高地」夯实发展根基,以「口碑赢市场」赢得长远未来。

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