近日，第九季中国医院管理奖成都站、上海站决赛均已圆满落幕，湖州市中心医院参赛选手发挥出色，入围决赛的三个项目分别荣获全国银奖、全国铜奖和全国优秀奖。
这是湖州市中心医院连续第三年在中国医院管理奖角逐中夺牌，累计已获得全国金奖 1 个，全国银奖 1 个，全国铜奖 3 个，全国优秀奖 2 个，区域优秀奖 15 个。
中国医院管理奖始终坚持以「寻找最佳医疗实践赋能中国医院管理」为宗旨，推动行业管理模式向高效、精准、创新的方向不断演进。第九季中国医院管理奖以「精益管理 新质赋能」为主题，继续聚焦医院管理的前沿趋势与关键挑战，面向全国征集具有卓越价值、创新思维与人文关怀的医院管理优秀创新实践。
本 季 风 采
全国银奖
《以创新性技术应用加速绿色医院建设与节能减排的实践探索》（保卫后勤科）
案例简介：医院以创新技术应用为核心，全面推进绿色医院建设与节能减排的实践。通过绿色设施、绿色医疗与绿色管理，降低医院的能耗与运营成本，实现了环境友好与医疗服务品质的双重提升，为行业提供了可复制的绿色发展范本。
全国铜奖
《基于 SPO 模型构建慢性伤口「互联网+护理服务」质量管理体系》（护理部）
案例简介：慢性伤口愈合缓慢、病程长，患者出院后居家护理服务需求激增。医院从「结构-过程-结果」三个维度对慢性伤口居家服务质量进行全面评估，通过多学科协同合作，采取个体化护理决策，搭建智慧护理平台等举措，打造了以患者需求为导向的多元化慢性伤口全周期服务流程，有效降低了居家患者慢性伤口并发症发生率，患者满意度显著提高，基层护理人员服务能力显著提升，引领区域慢性伤口「互联网+护理服务」向标准化、智慧化、同质化发展。
全国优秀奖
《「薪」火重塑：价值导向的薪酬制度改革驱动医疗行为变革》（组织人事科）
案例简介：医院以价值导向的薪酬制度改革为核心，通过优化薪酬结构、构建基于 RBRVS 与 DRG 的复合绩效体系、实施专项激励与有感奖惩，有效撬动了医疗行为规范与效率提升。改革实现了 CMI 值上升、药耗占比下降、患者费用降低等多重目标，为公立医院建立公益性导向的激励体系提供了可复制的实践范本。
区域优秀奖
《织网·赋能·跃升，「心电一张网」从「全覆盖」到「高效能」》；
《「三环工作法」在医院文化建设中的探索与应用》；
《基于「双 DRG」联动打造公立医院运营管理「质效并重」地市级样板》；
《破壁·闭环·智治－信息化驱动医疗质量安全不良事件管理新生态》；
《医疗纠纷全流程闭环管理体系的构建与应用》；
《织密「筛查-干预-照护」全链条，神经源性吞咽障碍患者六维体系的构建》。
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