江苏省人民医院重庆医院党委书记王江：党建「四步走」引领医院高质量发展

丁香医管

2025-07-29 14:35:24

2024 年年初，国家卫生健康委发布了《关于培育选树公立医院党建示范医院以及临床科室标杆党支部工作情况的通报》，在全国范围内培育选树 109 家公立医院党建示范医院，江苏省人民医院重庆医院是 重庆唯一一家入选的区县医院。作为区县医院入选，有何过人之处？医院党建工作如何引领医院高质量发展？

「当前医院在发展过程中，一定要创新、一定要改革、一定要发展。其中，党员干部要起带头作用。」江苏省人民医院重庆医院党委书记王江用三个「一定要」来诠释党建引领意义，与他强调的一样，江苏省人民医院重庆医院的党建工作也围绕 创新、改革和发展 展开。

创新党建「四步走」，一支部一品牌

目前我国公立医院全面实施党委领导下的院长负责制，重点就是要强化公立医院党委的领导作用和党的政治建设、组织建设。然而不少医院的党建工作 难以真正落地、落实，人员配备不足，制度和管理办法不完善，医务工作者配合度不高， 导致党务工作无法正常开展。

「我们医院创新实施 『一统二建三抓四管』 党建模式，在顶层设计上要求党委班子成员带头去创新。」王江指出，「一统」指的是 党委领导下的院长负责制，制定党支部参与科室重大事项决策，确保民主、科学决策。二是着力两个建设。建设完善的「党委—党总支—党支部」三级组织体系，建设「四强」党支部。江苏省人民医院重庆医院党委设立 党总支 3 个，党支部 52 个，由符合条件的中层干部担任的 党组织书记占比 92.3%。

江苏省人民医院重庆医院急诊医学科党支部

王江介绍，3 位党员就能够成立 1 个党支部，「党委—党总支—党支部」可以形成全域共管，目前医院共有 8 位党委委员，直接管辖 52 个党支部难度大，而如今设立党总支，每个党总支有 7 位委员，党委和党总支一共 20 余人，对口帮扶 52 个党支部的指导就能更有效和同质化。

三是围绕三个紧抓。紧抓思想教育打造、作风转变和制度落实，打造党委—「綦医夜校」—党建例会—支部「三会一课」学习型党建品牌。

3 月 4 日，江苏省人民医院重庆医院举行「綦医夜校」大讲堂

「我们干部实行双任双免。是党员的科主任一定是支部书记， 这样支部书记和业务骨干能够融为一体，团结起来统一往前面走。」王江强调，支部应建尽建在科室，要发挥政治功能和组织功能，与业务深度融合，例如，一个科室的设备购买、人员管理、薪酬改革，一定要取得大家的同意。

四是聚焦四个管理。管队伍建设、管意识形态、管统战统筹、管创新改革。王江认为，「创新就是借鉴别人的经验，能够立学、立改、立行就叫创新，别人已经蹚过的河、踩过的石头，那么我们就按照通道走，这也是创新。」 与江苏省人民医院合作共建国家区域医疗中心项目也是党建创新中的一个重大举措。

苏渝合作，共建国家区域医疗中心

我国已设置 13 个类别的国家医学中心，建设 125 个国家区域医疗中心、114 个省级区域医疗中心。重庆共有 4 个国家区域医疗中心，江苏省人民医院重庆医院便是其中之一。

3 月 29 日，江苏省人民医院重庆医院急诊楼（共 4 层）主体结构顺利封顶

「国家区域医疗中心是我们自己申报的，在找输出单位阶段，我们一家一家上门拜访和比较， 和江苏省人民医院最终达成了共识协议。」王江介绍，2022 年 5 月，江苏省人民医院重庆医院成功入选 第三批国家区域医疗中心建设项目名单，该项目占地面积 200 亩，总建筑面积 21 万平方米，规划编制床位数 1000 张。

《国家区域医疗中心管理办法（试行）》指出，鼓励各国家区域医疗中心根据国家战略、患者跨区域就医和自身实际情况，积极探索适合自身特点的组织模式。江苏与重庆相隔 1400 多公里，为了节约资源，两院的沟通对接会则采取线上视频会议形式。

2024 年 4 月 24 日，江苏省人民医院重庆医院第二季度工作例会召开

王江介绍，建设过程中，双方医院领导带队互访不下 20 次，建设有成效后，沟通逐渐转为线上，「比如周三上午 8:30，我们就要和江苏省人民医院的刘云院长和王晓东副书记，一起线上视频沟通会，解决我们这一个月以来存在的问题。」

自 2022 年 10 月以来，在江苏省人民医院专家的带领和指导下，医院成功开展新技术 26 项，区外住院患者同比增长 47.13%。

在人才交流方面，江苏省人民医院已派出 常驻专家 18 人 在綦开展行政后勤管理、临床医技提升等工作，派出柔性专家 150+人次到綦江开展手术、查房、讲座等。相应地，綦江也派出了 170 多位医疗骨干到江苏省人民医院进行专项培训和进修。

4 月 12 日，江苏省人民医院邵永丰教授团队成功开展重庆区县首例人工心脏植入术

打造渝南黔北边界医疗联盟，助力优质医疗资源下沉

持续推动优质医疗资源下沉，打通渝南黔北边界群众疑难杂症救治「最后一公里」，也是王江一直思考的问题。

2019 年 4 月，江苏省人民医院重庆医院牵头成立了 渝南黔北边界医疗联盟。2023 年 4 月，西南医科大学附属医院牵头成立了 川渝滇黔边界区域医疗联盟。「联盟是对 当前医联体建设四种形式的一个有效补充，打破了行政边界的约束。」王江介绍，该联盟不仅是建立一个跨区域的立体网络，推动优质医疗资源下沉，也是公立医院高质量发展的共同抓手。对于医务工作者来说，不论是县级医院还是乡镇卫生院， 都能够得到最新的医院管理和学科建设的信息，在这个体系内共同成长。

成立以来，联盟搭建了管理信息平台，共享优秀管理经验，并建立「双向转诊绿色通道」，实现基层首诊、分级医疗。

访谈过程中，王江语速很快，不拖泥带水，对于不清楚的数据立马打电话询问，这种雷厉风行的书记作风，带领着江苏省人民医院重庆医院走过了 5 个年头，未来党建引领也将助力医院高质量发展，迈向下一个高峰。