锚定「全省 20 强」新目标！南医大顺德医院透露新发展规划

当前，顺德正通过「医改」，大力提升镇街医疗卫生服务的质与量。作为顺德区唯一一家三甲综合医院及「龙头」医院，在推动自身发展与带动地区行业发展上，南方医科大学顺德医院又有什么新举措、新目标？

8 月 13 日上午，南方医科大学顺德医院上线顺德区政风行风热线《民生零距离》节目时透露，当前医院定下了「进入全省 20 强」的新目标，并提出「1252」的发展策略思路，努力「建高地、强基层」，使群众实现「大病重病不出区」。

定下新目标：进入"全省 20 强"

节目中，南方医科大学顺德医院院长沈洁介绍，作为一家有近百年历史的医院，自 2017 年「政校合作」以来，医院实现了「医教研」的全面发展。在国家公立医院绩效考核中连续三年进入了 A 等级，并实现了「政校合作」进入前 30 强的阶段性成绩。同时，去年还获得了「广东省医疗系统先进集体」称号。

「新时期赋予新使命，尤其是在医改的当下，镇街医疗卫生服务的质和量在持续提升，我们也确定了下一步努力迈入全省 20 强的新目标。」沈洁介绍，围绕这个目标，经过医院党委的充分讨论，医院提出了「1252（1 个中心目标、2 个支撑、5 个任务、2 个重点项目）」的发展策略思路，将通过「建高地、强基层」，使群众能够就近解决大病重病的救治问题，实现「大病重病不出区」。

在「建高地」方面，沈洁特别提及了医院提出要实现「四个化」的目标：一是急危重病救治平台集成化，二是疑难复杂病例多学科诊疗化，三是医疗技术微创无创化；四是医疗服务国际化。

急危重病救治：今年重点搭建「复合手术室」

「急危重病救治平台集成化」如何理解？沈洁介绍，当前，医院已建成占地面积 8000 平方米的急危重症救治区域，形成了涵盖内科、外科、影像科等多学科集成一体的大平台。「去年，我院还建成了急诊重症监护室（EICU），使得我们在整体救治能力上有了明显的提升」。

近年来，医院的「五大救治中心」建设成效显著。其中，胸痛中心、卒中中心经过近 10 年的建设，已形成一套成熟的运作模式，在质控管理上不断加强，使得医院的胸痛患者死亡率控制在全国较低水平，脑梗死再灌注治疗成功率在全国排名较前，获得了国家级标准版胸痛中心认证和高级卒中中心认证。

作为顺德「龙头」医院，在面对各类突发应急事件、交通事故伤员及其他各类急性创伤患者的救治时，该医院创伤救治中心采取多学科的救治模式，得到了群众及社会的认可，获得了「佛山市交通事故伤员救治优秀单位」称号。

「我们今年的重点提升项目是搭建『复合手术室』。」沈洁特别提到，复合手术室集介入、CT 等设备于一体，多学科融合协作，使得内科和外科更加整体化，这种多学科协作模式能迅速集结各专业领域的专家，共同制定并实施最佳的救治方案，能有效提高创伤救治的时效性、有效性和整体性，更能充分发挥综合医院救治能力的优势。「我们即将把复合手术室切入到急危重病救治平台中，我们要用空间来换时间，尽力把握每一分每一秒的『黄金抢救时间』。」沈洁说。

疑难杂症救治：从专科服务延伸到专病服务

过去传统的疾病诊治是以疾病为中心，容易造成医疗资源浪费和患者就医体验差的情况。沈洁在节目中透露，为解决这个问题，医院按照「以患者为中心，以疾病诊疗为链条」的原则，探索疾病诊疗「中心+专科」模式，推动医院的诊疗服务从专科服务延伸到专病服务，使难病、复杂病得到更好的救治，「我们将之列入今年医院的重点医疗改革任务清单中。」沈洁说。

今年 5 月，正式成立了「疑难疾病多学科诊疗中心」，除了院内已有的 33 个多学科联合诊疗门诊外，医院也对接了南方医、北京协和等医院资源，使疑难疾病可以更加规范化治疗，使群众在「家门口」获得优质医疗服务。

「尤其是肿瘤的诊疗方面，据数据统计，顺德区内人口到区外就医最多的疾病是肿瘤。」沈洁提到，后续将单独一栋楼建立成为肿瘤医学中心，开展肿瘤早期筛查、手术诊断，组织肿瘤多学科会诊，积极做好肿瘤的规范化诊疗。同时，医院投入了数百万，在病理科建成佛山市首个建立二代测序实验室，使得复杂的肿瘤病例在治疗上得到全链条的保障。今年，医院也针对区内的肿瘤治疗空白，引进了「后装治疗」，该技术能够对妇科肿瘤以及鼻咽癌、食管癌、乳腺癌、直肠癌等进行零距离的「精准打击」，解决了以往患者只能到区外就诊的问题。

微无创技术：大力发展微无创与介入手术

微创手术具有出血少、术后疼痛轻、恢复快、疤痕细微或无疤痕的特点，它强调人性化治疗的目标，也是医院医疗技术水平的重要体现。

沈洁提到，医院具备开展各种微创、无创、介入手术的技术，外科微创技术不断提升，同时大力发展无创手术和介入手术。

「部分原本需要外科手术治疗的手术，现在也可以使用无创或者介入治疗。」沈洁介绍，例如心内科的经导管主动脉瓣置、肝胆外科的经内镜下胆道取石、妇科的海扶刀治疗子宫肌瘤、内分泌与代谢科的甲状腺穿刺热消融等，「另外，我们也在无痛化舒适化方面做了大量工作，包括儿童的口腔治疗等一系列的无痛舒适化建设，获得了患者的广泛认可」。

强基层：加大优质资源扩容下沉和均衡配置

作为顺德「龙头」医院，除了「建高地」的使命，也不忘「强基层」的职责。

沈洁介绍，在「强基层」方面，医院主要做了三个方面的工作。其一是急慢分治。 在慢病管理中，尤其是糖尿病、高血压两大慢病的管理中，医院加强了对基层的管理，在政府指导下成立了顺德糖尿病医防协同联盟，使群众在「家门口」就能够得到高血压、糖尿病的有效诊疗，也得到社会的广泛关注与肯定。

其二是急救培训。 开展了复苏学院的建设，在全社会开展急危重症救治培训。

其三是两个区域中心的建设。 医院在政府的主导下，建立了区域影像中心和区域病理中心，针对基层医院最薄弱的这两个环节，提升镇街医院及社区卫生服务中心的服务。

通过「建高地、强基地」，医院更加注重预防为主，加大优质资源的扩容下沉和均衡配置，通过体制机制创新，利用有限的医疗资源和可承受的社会成本，促进区域医疗水平提升，努力满足群众对优质医疗服务的需要。