如何留住医务人员？事业生活双管齐下

研究型医院、经营型医院和服务型医院，这是吉林大学白求恩第一医院（以下简称「吉大一院」）一直以来倡导的发展理念。这一理念的核心是以人为本：一方面，医院注重平台搭建和人才培养，建立独特的员工素质建设制度和完善的绩效考核体系；另一方面，医院通过经营理念获得长远回报，将这些回报用于提高技术和服务来满足患者需求，以及提高医务人员薪酬待遇使他们产生归属感。

激励人才提升

针对在职员工，吉大一院出台了多项奖励政策，如《吉林大学第一医院科研成果奖励暂行规定》《吉林大学第一医院海外研修管理方案》等，激励员工学习和出国进修。2010 年至今，吉大一院共有约 250 余人次前往约翰霍普金斯大学、哈佛大学、UCLA 等国外知名医学院校学习，同时国内进修人数也达到近 700 名。

为了鼓励青年人才脱颖而出，培养科研创新的后备力量，医院设立了「吉林大学第一医院青年发展基金」项目，为「起步阶段」和「崭露头角阶段」的青年科技人才申请高层次基金提供帮助，使人才循序渐进地成长，解决人才断层的问题。

为提升员工归属感，增强对医院的向心力，吉大一院建立了完善的绩效考核体系，引入了「综合目标管理」绩效考核，变单纯经济核算为经济核算与质量管理相结合的奖金分配模式，横向协调运营办、门诊部、感控办、药剂科、医保办、信息中心、病案室等相关职能科室，对全院进行目标考核。

针对医学院校教育普遍存在专业能力强、人文知识欠缺的问题，医院建立了自己的内训师团队，以提高员工素质、培养管理能力为核心，对医院全体员工开展内部培训，迄今共累计开展近 400 场培训，参与人员逾两万人次。

吉大一院的内训课程包括打造高效执行力、医院服务意识、职业形象、压力与情绪管理、人际关系与有效沟通等各方面，为提升员工的人文素养、打造和谐的医患关系奠定了良好基础，也为医院锻造一支优秀的内训师队伍。

提高福利待遇

为营造积极向上的医院文化氛围，在房舍紧张的情况下，华树成院长充分利用一切空间，为职工开展丰富多彩的文体活动。吉大一院建成的健身馆，拥有 5 块标准羽毛球场地、4 块乒乓球场地及配套齐全的健身器械，深受员工欢迎。医院还拥有包括尚美舞团、篮球俱乐部和健身俱乐部等 17 个职工社团，其中爱心天使合唱团还曾唱响维也纳金色大厅和国家大剧院，为医院赢得荣誉。

医院员工享受免费中餐、免费健身、免费停车、免费疗养、免费体检、免费孕检等多项福利，极大提升职工的幸福感和满意度。由于员工文化建设工作优秀，吉大一院工会被中华全国总工会命名为「全国模范职工小家」，这是全国工会系统表彰先进集体的最高荣誉。吉大一院在人才队伍建设和医院文化建设上的种种努力，使得医院在丁香园医学网站中国医疗机构最佳雇主综合排名中多次进入全国前十名。

欢迎报名参加「2016 中国医疗行业人才发展高峰论坛」，聆听更多最佳雇主医院院长分享人才培养与发展的实践经验！

会议时间：2016 年 6 月 25 日（周六）8:30 ～ 17:30

会议地点：北京丽晶酒店，北京东城区金宝街 99 号二层

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