福建国药东南医院 2021 年度上半年经营管理分析会议、质量与安全管理会议

首先，会议主持人强调了医院要良性发展应借鉴毛泽东同志在《论十大关系》中的「两条腿走路方针」，将经营管理和质量安全并重。管理团队作为医院经营管理、质量安全、技术提升的核心，应达成共识、齐心协力、众志成城、共克时艰。并通报了会议议程。

主持人阐述本次会议目的和议程

经营管理分析会议上，财务部、医管部、人力资源部、效能办、优质体验管理部分别就 2021 年上半年运营、床效、人效、效能督查、病人满意度等 5 方面信息进行了通报及解析，并就下半年效能管控的重点事项进行宣导。

质量与安全管理会议上，医管部、院感科、药学部、护理部、医学装备部、信息部分别就 2021 年上半年医疗质量、院感质量、临床用药质量、护理质量、设备耗材安全、信息安全等 6 个安全管控项目进行通报及分析，并就下半年质量管控的重点工作进行宣导。

医管部负责人进行上半年医院医疗质量分析

最后，院长潘辉东对会议内容予以总结，强调医院下半年工作应围绕业务合理成长、严抓医疗质量、财务量入为出、医保支付改革、保障服务提升、新医院全面启动等 6 项核心展开，并明确随着医院改革进入深水区，加之受行业宏观政策、市场经济环境、新冠肺炎疫情等多重因素影响，更需要管理干部迅速成长、统一思想、主动担当、打赢下半年的六大攻坚战。

院长宣导下半年重点工作

本次会议的召开，标志着福建国药东南医院（莆田涵江医院）在集团管理「四化建设」的 路上又 迈出了一步。我们有信心，通过大家通力协作、精诚配合，善用 PDCA 管理工具，使问题解决落实到每一个流程、每一个员工，福建国药东南医院（莆田涵江医院）的明天一定会越来越好！