在我从医的三十多年中，因激光角膜屈光手术与很多患者结缘。今天真诚地和大家分享我的从医之路和我的从医理念，未来也希望能够帮到更多的患者朋友。
缘起同仁，亲历我国近视激光手术 30 年发展
我是 1984 年考取了哈尔滨医科大学医学系，在学校学习期间，慢慢对眼科产生了兴趣。毕业时尽管取得了当届毕业考试眼科专业成绩第一名的成绩，老师也让我留校。但是我心里一直有一个去北京深造的梦想。于是我来到了北京，先是在一家基层医院的眼科工作（89 年来北京的毕业生要求下基层）。后来考取首都医科大学硕士研究生，硕士毕业后就来到了首都医科大学附属北京同仁医院眼科工作。同时，又攻读了博士研究生，去美国做了博士后。
1993 年时，北京同仁医院和北京协和医院在原卫生部的批准下在国内最先开展了近视激光手术。
当时，我的导师北京同仁医院眼科李志辉教授极具开拓精神，创立了屈光中心，他建议我从原来青光眼专业转到眼视光专业。
也许和自己爱钻研有关，我愿意在眼视光领域开拓前行。我个人认为，短暂的美国留学生活对我以后的个人发展有了很大的影响。美国的学术氛围是倡导知识开放，我改变了原来在国内的固有思维模式，比如从比较在意别人对自己的评价，变为开始思考自己想要什么。
回归自己的职业，我更加关注视光领域有什么最新研究成果，阅读大量专著等文献。自己在科研上也努力开拓，陆续开创了儿童难治性屈光不正性弱视的激光矫正、角膜基质透镜植入矫正远视和角膜基质透镜植入联合角膜交联治疗圆锥角膜三项世界新技术，为激光角膜屈光手术的深度临床应用提供了新思路，也引发了业界的高度关注。
如何才是真正为患者负责？
如何才是真正为患者负责呢？我个人有很多体会，也是多年来和患者不断地沟通中总结的经验。
「个性化技术」是我一直强调的概念，对视光手术来说，如何帮助患者朋友精准选择、设计个性化手术方案尤为重要。如果一个足球运动员有近视、有散光，在角膜厚度足够的情况下我会选择全飞秒；但如果是一个绘画工作者，我一定会帮他选择个性化引导的手术方案，因为他对视觉的精细度要求更高。
首先，医生要坚持全医疗诊疗过程的规范。对于术前和术中规范，大家很容易理解，但是，术后的规范对术后最佳视力的恢复也很重要。医生要督促患者术后按时复查。有些外地前来会诊的患者就因为没有按当地医生要求及时复查，在手术后发生了角膜感染等还不以为然，最终耽误了最佳治疗时间，导致视力严重受损，医生也「回天无力」。
多年来，我一直坚持术后一周的患者至少要找我亲自复查一次，并在术前强调术后复查的重要意义，所以大多数患者也能理解并配合。虽然很多患者从外地辗转来京治疗，但也要让患者充分重视术后复查的重要性，手术度过危险期再离京。这种坚持其实是对患者真正的负责。
其次，医生要不断提高自己的科研与临床诊疗技术水平。既要有扎实的理论和临床基础，也要有创新精神。比如我们不只是做近视研究，还做一些交叉学科的研究，比如青光眼、角膜病、眼底病、小儿眼科疾病，以及新药应用的临床研究等。
最后，医生要愿意和患者主动充分沟通，患者也要信任医生。特别是个别术后恢复不满意的病例，通过药物调整或者二次手术可以恢复理想的视力，但是，有的患者不配合继续治疗，甚至升级到「医闹」，这样既耽误了治疗，也造成不必要的纠纷。所以视光医生在手术前后对患者和家属要有充分的告知，及详细的沟通。患者也要选择自己信任的医院和医生。比如当有患者问我，手术后是否一定会成功、恢复理想视力？我会实事求是地说，作为医生我会竭尽全力，但手术的成功与否与患者的体质和配合、术后护理、按时复查、远期保护眼睛等，都有一定的关系。
这里，我也想对患者们说，每一个人都要为自己负责。手术成功是医患共同的目标。如果手术本身是成功的，但术后没有按要求复查及爱护眼睛，那其实也是没有对自己的健康负责任。
茗视光眼科正是因为严格的质量控制，真正为患者负责，患者术后随访率高，患者满意度也很高。未来我们会继续以科研为引领，加强团队建设，保持服务品质，做成让老百姓更满意的近视及相关疾病诊疗中心。
周主任的患者遍布各地，周主任的梦想是什么？
我自己的梦想是将我的一生付诸于角膜屈光手术事业，在角膜屈光手术领域，为国家培养出来一批人才，在国际上推动中国角膜屈光手术技术的新发展。从博士到博士生导师，从同仁到茗视光，从公立到私立，我踏出的每一步，都是离梦想越来越近。我一直在行动，一刻也不敢停歇！我们每个人都有梦想，我也希望大家都能梦想成真。
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