前言
时序更替，华章日新；初心如磐，笃行致远。2025 年是全面实现「十四五」规划目标的收官之年，也是深化公立医院改革、推进健康湖北建设的关键之年。
医院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省卫生健康委的坚强领导下，认真贯彻落实上级决策部署。以深化改革为动力，以提高医疗服务能力为目标，全面提升医疗服务、科研创新和运营管理水平，实现医院高质量发展。
01 医疗服务能力持续增强
以 「专科带综合」 为核心，从专科建设、技术突破、诊疗模式、智慧服务、人才科研、区域辐射等多维度发力，医疗服务能力实现全方位、跨越式增强，为群众健康提供更坚实保障。
02 基本设施持续提质扩容
聚焦基础设施提质扩容，全面优化两院区布局，破解发展瓶颈，提升服务效能。推进智慧医院建设，拓宽服务边界。
03 学科能力建设持续强化
疼痛科获批国家临床重点专科建设项目
4 个专科获评省级临床重点专科
神经内科获批缺血性卒中再灌注治疗区域培训中心
全省率先开展血管斑块多学科诊疗门诊
成立五官中心、神经调控与脑机接口诊疗中心、儿科诊疗中心、急危重症诊疗中心
顺利完成三级医院评审数据核查工作
04 人才队伍建设持续优化
硕博比例进一步提升
引育并举，引进 3 名 临床学科带头人和 1 名 互联网医院负责人，培育国家级、省市级人才 2 名
修订完善人才管理办法，构建全周期培养体系
提高硕博人才职称起聘等级，惠及高学历人才 62 人
完成行政职能部门副职的调整续聘工作，选拔了一批优秀年轻人才
05 科研教学持续发力
获批国家级纵向课题 3 项
省级纵向课题 12 项
横向课题 6 项
开展 GCP 在研项目 16 项
IIT 项目已建项 24 项
签署临床试验合同 23 项
新增硕博导 11 人
新增行业专委会主委单位 3 个
招收住培学员 127 人
紧缺专业招录完成率 100%
医院主导编制的地方标准《医疗机构服务患者满意度测评规范》获准发布实施，目前成功立项 4 项，其中牵头 2 项，A 类试点 1 项，推荐国家试点 1 项
06 患者就医体验持续改善
成立改善服务办，升级掌医小程序功能、开通互联网医院，推行床旁结算、病区「一站式」结算、线上结算等多种结算方式，实现全流程全覆盖；落实检查检验结果互认、医保影像跨省调阅、复诊 0 元号等便民举措，显著提升患者就医体验
承办全省医保影像云跨省调阅启动仪式和武汉市「医保就医一脸通办」试点工作推进会
开展叙事人文关怀病区建设，积极打造有温度的医院
07 运营管理内涵持续精细
DRG 专项管理成效显著
SPD 优化升级完成接口改造与模块上线，满足临床耗材精细化管理需求
实现医疗文书电子化、病历四级质控、质量督导无纸化、新技术线上申报，提升了医疗管理数字化水平
组建首批综合运营助理团队，开展特训赋能，构建高效协同运营模式
推行项目制管理，创新管理模式，深度推进降本增效项目落地
08 社会满意度持续提升
构建「两网一报两微九号」自媒体平台，形成全方位宣传矩阵，年阅读量 6252.8 万次
打造 「中山名医」「中山名科」 品牌
在国家级媒体刊发 170 次
11 项 健康科普作品斩获省级以上奖项
新增 9 家 医联体单位带动转诊量提升，举办各类适宜技术培训 436 场，培育 6.3 万人次 基层医疗人才
新建 171 个 防治站，基层覆盖率升至 78.2%，依托 13 个市州专科联盟建立跨区域救治体系
「听鄂说卒中」科普视频播放量破 5000 万次
创新启用 「脑小康」IP 形象 强化品牌传播。
09 党建文化根基持续筑牢
「双带头人」支部书记比例持续提升，推进党建与业务深度融合
全面从严治党向纵深推进
「广慈博爱，精医敬业」院训融入日常
子女托育、生日关怀、离退休老同志整十岁生日会等暖心工程持续实施
10 安全治理持续稳固
严守安全稳定底线，统筹推进各项综合保障工作，确保医院平稳有序运行
医院发展「五大优势
规模适中、一院两区，便于统筹调整、互补协同。
两院区发展定位清晰、病源稳定。
长期处于高压竞争环境，形成技术、质量、服务核心竞争力。
区域影响力逐步提升，医共体 、改革试点优势显现。
政治生态风清气正，干事创业氛围浓厚。
医院未来「五大转变」
01 发展理念
健康优先，从以治病为中心→以健康为中心。
02 发展模式
整合高效，构建防治康管全链条。
03 发展重心
硚口院区小而精、强专科；
阳逻院区大而全、建综合。
04 发展目标
突出重点人群，打造 「技术相当、费用更优」 优势。
05 发展效益
降本增效，全成本管理，
推动数智化转型，
以标准化引领精益管理。
2026 年工作计划
2026 年是 「十五五」 开局之年，总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党的二十大、二十届四中全会及习近平总书记相关重要讲话精神，落实上级决策部署；坚持党建引领、稳中求进、提质控本增效，紧扣 「一院两区、多极驱动」 布局与 「专科带综合」 思路，为 「十五五」 开好局起好步，助力健康湖北建设。强化党建引领 锚定发展方向
1. 深学笃行相关思想及重要论述，落实「第一议题」制度，推动政策要求转化为发展动力；
2. 落实党委领导下的院长负责制，健全议事决策机制，推动党建与业务深度融合，强化党风廉政建设及警示教育；
3. 做好「十五五」规划宣传解读、专项子规划完善，谋划「四个医院」建设，保障规划落地。
优化资源配置 实现院区协同
1. 硚口院区： 优化专科布局、打造优势学科集群；
2. 阳逻院区： 夯基础、补短板、塑品牌，；
3. 推进两院区行政一体化、人员流动，建立专家全流程闭环管理，实现协同增效。
筑牢学科基石 激活发展动能
1. 构建 「引领—中坚—基础」 三级学科体系，明确专科定位；
2. 聚焦重点专病，培育特色技术，推进多学科诊疗，构建全链条诊疗及慢病全周期管理体系；
3. 促进中西医协同，关注「一老一小」，补齐专科短板，强化基础学科支撑；
4. 推进两院区专科同质化，实现病种、诊疗技术、病案质量同质化。
激活人力资源 打造核心优势
1. 控量提质，严格进人标准，优化现有及第三方人员；
2. 柔性引才，精准引进学科带头人，加强中青年骨干、基础人才培养及后备人才储备；
3. 推进人事信息系统建设，完善薪酬及人才评价体系，落实人才暖心举措。
深化科教融合 厚植发展动力
1. 升级科研平台，推动数据库建设及院企、高校合作，打破「数据孤岛」；
2. 深化住培教学改革，优化生源结构，提升考核通过率；
3. 拓展 GCP 专业建设，完成既定备案及合同金额目标，支持举办国家级学术活动，提升行业影响力。
扩大服务供给 推动数智转型
1. 推行温暖服务，优化就医全流程，拓展「互联网+」，推行便民举措，提升患者体验；
2. 联动社区及医共体，完善转诊机制，开展免费接诊及困难患者救治，履行社会责任；
3. 加强职工关怀，解决后顾之忧，畅通沟通渠道，打造「最有温度的人民医院」。
聚焦精益管理 提升内涵质效
1. 规范医保基金使用，实施 DRG 背景下临床路径管理，开展医保物价「清风行动」；
2. 推进成本与绩效融合，深化降本增效，严格预算管理，强化审计监督；
3. 开展「标准化建设管理年」活动，提升供应链及后勤管理效能，规范招标采购流程。
塑造品牌形象 扩大社会影像
1. 推进「323+」卒中行动，完善防治网络，推动优质医疗资源下沉；
2. 深化医联体及战略合作，推进阳逻医共体建设，拓展帮扶及健康促进活动；
3. 创新宣传形式，强化栏目品牌建设，做好纪念活动，培育医生 IP 及科普达人。
夯实基本建设 精准扩容提质
1. 推进两院区基础设施改造，优化门诊布局，挖潜停车资源；
2. 统筹信息化建设，推动智慧护理、慢病管理平台等建设，推进「智慧后勤」，赋能医疗服务管理。
固化质量安全 守牢发展底线
1. 落实安全生产责任制，完善双重预防机制，强化医疗安全、院感防控及隐私保护；
2. 落实意识形态责任制，规范宣传行为，妥善应对舆情，回应社会关切；
3. 抓好问题整改，加强应急演练，构建「大安全」格局。
2026 年是「十五五」规划开局之年，也是医院高质量发展的关键之年，是锚定新目标、谋划新蓝图、展现新作为的奋进之年。
站在新的历史起点，全院上下将以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，凝心聚力、锐意进取，抓实抓细各项工作部署，推动两院区协同发展、同质提升，奋力打造技术精湛、服务优质、管理高效、品牌鲜明的现代化医院，切实增强人民群众就医获得感、幸福感、安全感，以优异成绩书写医院高质量发展新篇章！
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