为进一步深化政府采购合作，优化政府采购流程，深圳交易集团政府采购业务分公司（以下简称「政采分公司」）副总经理高留明一行六人于 2025 年 3 月 27 日到访深圳市妇幼保健院进行交流探讨。廖淑斌总会计师携招标采购办、设备、信息、后勤、内审、财务等科室负责人及业务骨干热情接待。
会议重点介绍了 2025 年医院采购规划，涵盖妇幼专科设备购置、第三儿童医院建设专项采购及信息化平台运维等。双方围绕 2025 年采购工作规划、项目执行及采购模式创新展开深入交流。
深化合作共识，共谋采购新篇
廖淑斌总会计师表示，作为深圳市妇幼健康服务体系核心单位，深圳市妇幼保健院近年来持续加强学科建设与设备配套，2025 年计划重点推进第三儿童医院建设。该项目是深圳市重点民生工程，需以「合规高效」为原则，依托交易集团平台资源加速项目落地。
高留明副总经理强调将充分发挥专业化、规范化服务优势，全力保障深圳市妇幼保健院及第三儿童医院采购项目高效落地，助力深圳妇幼健康服务体系高质量发展。
总结执行经验，夯实服务基础
会上，深圳市妇幼保健院招标采购办王丽主任详细介绍医院基本情况、政府采购项目公开招标流程和 2025 年采购工作安排。政采分公司市级业务二部负责人杨华部长系统回顾了 2024 年合作成果，通过「全流程电子化招标」高效服务，政府采购平均周期 23.68 天/项，有效保障临床与科研需求。
创新采购模式，提升效率效能
聚焦 2025 年采购新趋势，政采分公司电商业务部刘明明部长和宋小芹重点解读了「E 商城」「框架协议采购」两项创新机制：
E 商城：交易集团针对集采目录外 100 万以下的零星采购市场创新搭建 E 商城，为各采购单位零星采购提供新思路和新平台。
框架协议采购：作为政府采购的第七种采购方式，框架协议采购主要针对集中采购目录内品目及与之配套的必要耗材、配件等，通过公开征集程序确定入围供应商，并通过框架协议采购系统实施电子化采购。框架协议采购适用于高频次、小额度的采购需求，通过提供标准化商品，提高采购效率。
各采购业务科室认为新模式将助力医院实现「降本、增效、合规」三重目标。
共话难点痛点，协同优化机制
自由交流环节，双方就采购文件技术参数制定、信息化设备及软件采购流程优化、供应商资质审查体系等议题展开讨论。政采分公司表示会后将及时反馈问题和调整改进。双方达成共识，计划上半年由政采分公司来院做一次政采政策辅导及培训，强化全员风险防控能力。
领导寄语：以采购创新赋能医院发展
最后，廖淑斌总会计师总结发言，政府采购通过规范化流程、资金监管、技术赋能、区域协同四大核心机制，有效提升医院采购效率与质量，降低廉政风险，为公立医院高质量发展提供坚实保障。医院将以本次交流为契机，进一步依托交易集团的平台资源与专业能力，推动构建需求精准化、流程标准化、监管智能化的新型采购体系发展。
高留明副总经理表示，将紧密对接深圳市妇幼保健院 2025 年采购需求，通过数字化工具与精细化服务，以「阳光采购、智慧服务」为标杆，为深圳医疗卫生事业发展贡献更大力量。
本次交流会为双方 2025 年合作奠定坚实基础。未来深圳市妇幼保健院与交易集团将建立更加紧密的沟通机制，加速推进采购计划落地，共同构建规范、高效、透明的政府采购生态，助力深圳妇幼健康服务能力再上新台阶。
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