11 月 29 日，上海天佑医院举办 2025 年第二期新员工院级岗前培训，下半年入职的新员工与部分老员工代表齐聚一堂，共同开启融入天佑大家庭、提升专业素养的重要篇章。本次培训内容涵盖医院发展史、医院文化、组织架构、规章制度、质量管理及相关业务知识，旨在帮助新员工全面了解天佑、融于天佑，快速适应新岗位，为今后职业发展奠定基础。
培训伊始，大家一起观看了医院宣传片。蔡剑飞院长代表医院向新同事表示欢迎，强调了岗前培训对新人成长与医院发展的重要意义。在致辞中，蔡院长系统介绍了天佑医院的发展成果：天佑医院秉持「规范、高效、和谐、可持续」的办院理念，持续深化改革，强化学科与人才建设，深化优质服务内涵，升级医疗设备，积极推进数字化转型与智慧医院建设，树立了良好的口碑信誉。蔡院长指出，学科人才队伍的厚度与高度决定了医院发展的内涵与水平，他勉励新员工珍惜机会，珍惜平台，积极学习，快速成长，共同为医院发展注入新活力。
为切实帮助新员工顺利起步，培训课程精心设计、层层深入。人事科、财务科、总务科等职能部门负责人首先就关键制度与流程展开讲解：人事科介绍了医院组织架构、学科人才概况及人事管理制度；财务科介绍了医院财务职责、个税政策与费用报销流程；总务科围绕设施管理、消防安全、应急预案及宿舍、食堂管理等内容进行讲解，为新员工熟悉日常工作和生活环境提供了清晰指导。
培训亦聚焦医疗核心业务能力，医务科、护理部、感控办、门办、医保办、病案室、互联网医院及信息科等多个科室联袂授课，内容紧密围绕临床实务：从十八项医疗核心制度与护理安全规范，到感染防控、门诊流程与医保政策解读；从病案首页填写要点与互联网医疗服务模式，到医院常用信息系统的操作应用等。各位讲师倾囊相授，授课内容扎实详尽，有力支持了新员工岗位必备知识与技能的快速掌握。
为巩固与检验学习成果，培训尾声设置了考核环节，帮助新员工巩固知识、检验所学，确保培训内容内化于心、外化于行。
此次为期一天的系统化、多维度的入职培训，正是天佑医院科学人才建设体系的生动缩影。医院历经十年发展，始终坚持「大业之本，首在英才」的人才观，从顶层设计出发，构建了「引才—育才—用才—留才」的闭环管理体系，致力于实现人才引育与医院发展目标、个人成长的融合统一。在「大专科，强综合」的定位下，医院以「脑科」为重点发展方向，在探索和改革中实施「155」学科计划和「361」人才计划，形成「2355」学科建设体系，推动了重点学科的发展。
为激发组织活力，天佑医院不仅拓宽引才渠道，更注重内部培养与激励。医院构建了分类分层的人才培训体系，将规范化培训与个性化发展相结合，并将「家文化」融入人才培养全过程。通过完善激励机制、推动员工满意工程建设、设立专项基金奖励优秀学科与人才等一系列举措，为每一位奋斗者提供了施展才华的广阔平台。
好文章，需要你的鼓励
