9月11日，我院召开“数智医院建设专题会暨第一批数智菁英人才结业大会”，党委书记赵增仁，党委副书记、院长乔治斌及全体院领导出席会议。职能部门全体正副职、党总支书记、智慧医院建设部全体人员、数智菁英人才及所在科室主任、项目组成员参加会议。
医院党委书记赵增仁总结讲话
赵增仁书记指出，数智化转型是破解群众看病就医难题、提升医疗质量安全的必由路径，医院党委实施“数智菁英人才工程”，就是要在全院种下数智化的“火种”。他充分肯定培养成效：理念真正转过来了、本领真正长上来了、队伍真正带起来了。他感慨，在多年管理工作中最高兴的事，就是看到年轻人的成长。
他强调，菁英人才是荣誉更是责任，并提出四点要求：一要把牢数智化的正确方向；二要争当数智转型行家里手；三要立足岗位作示范，当好“种子”和“引擎”；四要守正创新重实效，把能力转化为惠民实绩。医院将持续为想干事、能干事、干成事的人才，提供公平的机会和有力的支持，健全“选育管用”全链条机制，希望全体学员以结业为新起点，勇当先锋、再建新功。
他指出，医院将继续按照“培育菁英，引进高端”的人才工作思路，在“医学菁英人才工程”“数智菁英人才工程”的基础上，不断完善人才培养体系，在科研、教学、护理等领域培养菁英人才，让人才培养工作更全面、更深入，为医院高质量发展注入源头活水。
01
签署责任书
会上，党委副书记、院长乔治斌分别与信息中心主任赵鹏、数智中心负责人游道锋签署责任书，进一步明确建设任务和责任分工。
为项目团队颁发聘书
院领导为首批34个项目团队颁发聘书，涵盖高质量数据集项目6项、大数据平台项目6项、数智治理体系建设和基础底座项目5项、人工智能项目17项。
一张聘书，既代表医院的信任，也意味着一份责任，各项目团队将围绕建设目标和任务分工，扎实推进各项建设任务。
院长助理、首席信息官刘新平主持会议，并作数智医院建设三年规划讲解培训，进一步统一认识、明确任务、压实责任，推动数智医院建设进入全面实施阶段。
02
医院党委副书记、副院长潘正主持
党委副书记、副院长潘正指出，数智化已不再是锦上添花的选择题，而是关乎医院核心竞争力与可持续发展的必答题。本次大会既是第一批培养工作的收官之笔，更是学员岗位建功的出征号角，希望全体学员以此次结业为契机，把培训所得转化为干事创业的实际本领，当好数智转型的“排头兵”和“播种机”，为医院高质量发展贡献更多数智力量。
院长助理、首席信息官刘新平
作第一批“数智菁英人才工程”总结汇报
“数智菁英人才工程”被列为医院战略级人才项目，在“导师制+三维课程体系+项目驱动实战”立体培养模式下，学员分组推进智慧医疗、智慧服务、智慧管理、人工智能和数据资产管理四大方向实践项目。
经过一年多系统培养，学员在项目实战、数智创新、科研产出等方面硕果累累，完成数十条医疗业务流程的优化重建，建成手术风险评估智能体、输血前评估智能体、抗菌药物合理使用智能体等近20个人工智能临床应用，累计获批国家级、省级课题多项，在全国智慧医疗创新大赛等赛事中获得多项荣誉。
一层次人才代表汇报
质量管理部蒋秀芳，数智中心杨琳琳，信息中心吴战，综合运营部张林泽，医疗业务部/产科李林，医疗业务部/数智中心容宇，信息中心孙克娟，急诊科/数智中心游道锋，药品物资部申荣华，临床药学部于静10位一层次学员依次上台，从不同岗位、不同视角分享数智学习带来的思维转变与实践收获。
颁发结业证书
经过严格考核，共有27名学员顺利结业（二层次17名、一层次10名），大会颁发了结业证书。一本证书，一份阶段性答卷，更是一份沉甸甸的期许。
数智浪潮奔涌而至，人才培育硕果初成。承载着医院弯道超车、提质增效的期待，27名数智菁英从“加油站”再出发，把学习收获转化为干事创业的实际行动，让数智建设的成果惠及更多患者。
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