
厚德博爱铸医魂,精医卓越践初心。在西安交通大学第一附属医院推进东院区高质量发展、打造渭北区域医疗高地的征程中,尚东主任扛起东院区呼吸与危重症医学科 3 病区建设发展的重任。面对科室起步阶段的多重困境,他以开拓者的魄力、实干者的坚守躬身一线、凝心聚力,带领团队解放思想、攻坚克难,在呼吸疾病诊疗与介入技术创新的道路上走出特色发展之路,让科室从破局突围到稳步提升、硕果盈枝,以医者的使命担当与专业坚守,书写了守护渭北区域百姓呼吸健康的坚实答卷。
东院区呼吸与危重症医学科 3 病区的发展,是医院推动院区间协同发展、深耕渭北医疗服务的重要布局,更是尚东主任践行医者初心、守护一方呼吸健康的责任所系。科室发展初期便面临思想固化、团队凝聚力不足、业务指标压力严峻的内部问题,还面临总院与东院认知差异、跨院区协同机制不完善的发展阻碍,叠加周边医疗机构激烈竞争、网络负面舆论及群众旧观念影响的外部困境,科室起步之路步履维艰。
面对困局,尚东主任率先垂范、躬身实干,以「破局突围」为目标扎根临床与科室管理一线,将全部心血倾注于科室建设的每一个环节。他始终恪守医院 「厚德博爱、精医卓越」的院训,第一时间领会东院领导班子提出的发展理念,向团队传递「不能低头走路,而是远望群山」的发展视野,以强化引领为核心抓手凝聚团队共识;他秉持「发现问题不是能力,解决问题才是能力」的理念,牵头制定「远交近攻」发展策略,对外主动对接资源拓展合作,对内梳理短板夯实建设基础;在党建引领下,他推出一系列变革举措,深入与团队成员沟通交流,激发团队内在活力与创造力,让全体医护人员在挑战中看到机遇,凝聚起 「狭路相逢勇者胜」的奋进力量,以实干担当化解发展中的层层阻碍,让科室发展方向愈发清晰。
作为科室发展的核心领路人,尚东主任始终以「学科建设为核心、技术创新为驱动」的理念引领发展,带领团队精准发力、多措并举,推动科室在学科建设、技术突破、医疗服务等方面实现跨越式发展,多项技术填补渭北地区空白,成为区域呼吸疾病诊疗的标杆。在他的规划与推动下,科室全面优化治理结构,积极对接总院呼吸内科及兄弟科室,全力争取技术、资源支持,搭建外部职能部门协作网络;对内牵头推行科务会制度、完善三级医师查房体系、设立住院总医师,带领团队攻坚克难通过三甲复审考验,让团队的凝聚力和专业能力实现质的提升。
尚东主任将气管镜介入操作作为科室发展的核心抓手,带领团队在呼吸疾病诊疗多领域实现精准施治、技术突破:在慢阻肺诊疗领域,牵头开展肺活瓣、热蒸汽减容术、迷走神经阻断术;在肺部肿瘤诊疗中,运用冷热消融技术、气管支架植入与取出术、胸腔镜等先进手段;在肺结节诊疗方面,常规开展精准穿刺与消融治疗,让多项核心技术扎根东院区,填补渭北地区呼吸疾病介入诊疗的多项空白。同时,尚东始终注重「言传身教」,将自身专业技术和诊疗经验倾囊相授,带教培养本土医疗人才,为科室可持续发展筑牢人才根基,让优质呼吸医疗技术真正服务于渭北百姓。

在他的统筹下,科室业务指标实现跨越式攀升:门急诊量增长 5.83%,气管镜操作量大幅增长 114.29%,三四级手术量创历史新高,手术例次占出院人数比例增长 120.46%;他理顺急诊科与呼吸科病人分流机制,推动院区间高效协作,彻底解决推诿现象,助力医院综合救治能力迈上新台阶;在他的推动下,肺功能室新增肺弥散功能检测、脉冲振荡肺功能检测,成功开展床旁肺功能检查,让医疗服务更贴合临床实际需求;他始终将医疗安全放在首位,带领团队成功应对消融合并气胸、肺功能室患者猝死等多起突发事件,筑牢医疗安全底线,推动患者满意度稳步提升。

作为技术创新的先行者,尚东主任带领团队创造多个「区域首例」,以技术突破为患者带来新希望:2024 年 9 月,带领团队完成支气管镜下单向活瓣肺减容术,为慢阻肺患者带来治疗新选择;2024 年 10 月,完成阎良区首例支气管球囊扩张术,填补区域技术空白;同月,牵头推动科室与麻醉手术部协作,实现全麻下无痛支气管镜检查及镜下治疗常态化开展,让患者告别检查恐惧;2024 年 11 月,带领团队完成阎良区首例支气管镜下冷冻治疗,推动东院区呼吸内镜下介入治疗技术再迈新台阶,随后又完成 EBUS-GS 联合冷冻肺活检,实现肺结节病的精准诊断,为区域呼吸疾病患者打造更优质的诊疗方案。
尚东主任始终坚持「临床与学科并举、服务与科普相融」的发展理念,在深耕临床诊疗与技术创新的同时,带领团队做强学科建设、拓展医疗服务、普及健康知识,不断提升科室在渭北地区的学术影响力和医疗辐射力。
他牵头举办东院区呼吸与危重症医学科「与你共呼吸」主题学科周活动,统筹规划为期五天的活动内容,涵盖肺部感染和重症、慢性阻塞性肺疾病、青年科研论坛、气管镜呼吸介入、肺癌以及呼吸专科护理六大专场,并开设气管镜线上直播,吸引富平中医医院、三原县医院等省内多家医院同仁线上参与,极大提升了科室在渭北地区的学科影响力;科室开展「小呼呼讲科普」系列线上科普活动,组织科室骨干护师开展呼吸疾病防治知识授课,让专业健康知识走进大众;在「世界慢阻肺日」等健康节点,他带领团队开展健康义诊活动,将优质的呼吸医疗服务送到百姓家门口;2025 年 6 月,他牵头举办「学科+」活动,推动科室与中医・康复科深度联动,围绕肺康复主题整合双方资源优势,打破学科壁垒,打造中西合璧的肺康复路径,为慢性呼吸系统疾病患者提供更全面的诊疗服务。

在亮眼的成绩面前,尚东主任始终保持清醒认知,带领团队对标国家区域医疗中心标准深刻反思,精准找准科室发展的不足与差距:科室虽已建立呼吸内科基本雏形,但与一流标准相比仍有较大差距;科研发展过度依赖总院支持,缺乏独立的科研产出体系和能力;教学体系与师资力量建设薄弱,人才培养机制需进一步完善。
他将这些不足转化为科室持续发展的动力,擘画科室发展蓝图,锚定目标、精准施策,带领团队在人才培养、技术拓展、教学科研上持续发力。即便面临人力资源紧张的问题,他仍制定计划,牵头安排科室人员外派系统学习血管介入技术,定下 2026 年开展体循环和肺循环介入业务的明确目标;在教学能力提升方面,由他牵头强化实习医生培养工作,固定每周四胸片阅读、每两周一次小讲课的教学安排,以科室现有 1 名持证医师为基础,持续加强师资团队建设,夯实教学根基;在科研能力建设方面,他积极对接总院,推动建立 「一对一」科研帮扶小组,借助总院优质资源快速提升科室学术水平和科研产出能力,为科室高质量发展注入科研动能。
站在医院高质量发展的新起点,尚东主任对科室的未来发展有着清晰而坚定的规划,他擘画呼吸介入发展新格局,以「勇开新局」为目标,带领团队探索跨界融合发展之路,持续提升学科核心竞争力。
他将继续带领科室深化与中医科的合作,开展针对慢性阻塞性肺病的中西医结合康复治疗,为患者提供更全面、个性化的诊疗方案;牵头打造「抓大、抓小、海陆空齐发展」的全方位介入治疗体系,「抓大」聚焦急危重症救治,「抓小」发力早期筛查干预,「海陆空」整合血管介入、CT 引导下介入及呼吸内镜技术等多途径诊治手段,推动科室诊疗能力向更高水平迈进;同时,他将带领团队持续完善人才梯队建设,强化技术创新与科研突破,提升科室品牌影响力,全力推动科室向区域领先、行业认可的呼吸与危重症医学诊疗中心迈进。

回望来路,从破局突围到笃行奋进,从深耕细作到谋篇新局,东院区呼吸与危重症医学科 3 病区的每一步成长、每一次突破,都凝聚着尚东主任的心血与智慧,更离不开他带领下团队的同心协力。作为新时代的呼吸科医者,在守护百姓呼吸健康的道路上,尚东主任将继续带领团队坚守初心、勇担使命,以更精湛的技术、更优质的服务、更坚定的担当,为东院区高质量发展添砖加瓦,为渭北地区群众的呼吸健康保驾护航,在精医笃行的征程中书写更多守护安康的新篇章。
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