【6S 管理】珠江医院三水医院召开 2025 年第一季度 6S 维持考核成果展暨高质量发展推进会

为进一步巩固医院现场管理成果，深化 6S 管理长效机制，珠江医院三水医院在 6S 管理顾问刘文娟老师专业指导下，于 2025 年第一季度正式启动全院 6S 维持考核专项活动。

严标准、重实效，考核体系科学化

本次考核以 6S 标准化流程为核心，通过「日常督导+突击检查」相结合的方式，对各科室环境规范、物品定置、安全标识、流程优化等维度进行动态评分。考核小组深入一线，开展为期四天的专项督查，精准发现问题并指导整改，形成「检查—反馈—改进」闭环管理机制。

树标杆、促后进，评优结果亮眼

经过严格评审，8 个科室凭借 6S 管理显著成效脱颖而出，荣获「羚羊旗」称号的科室分别为：神经外科、重症医学科、眼科、耳鼻喉科、医学影像科、输血科、口腔科、质控科。这些科室在环境整洁度、流程规范性及团队协作方面表现突出，成为全院学习标杆。

神经外科、重症医学科：通过设备智能监测系统与标准化操作流程，以仪器设备分区精细化管理为核心，实现器械定位零误差、急救响应高效化，保障危重患者救治安全。眼科、耳鼻喉科：优化专科器械分类存储，病房环境达全院标杆水平。医学影像科、输血科：各类物品标签化，一目了然，拿取方便快捷，操作区域随时保持整洁。口腔科：器械分区合理，诊疗效率与院感防控能力显著增强。质控科：严格推行「分区定置+日清日洁」管理模式，诊疗区域无杂物堆积、标识清晰统一，环境整洁。内分泌内科、血液内科、老年医学科获评「进步奖」，其在设备管理、耗材分类等薄弱环节实现突破，展现了持续改进的积极态度。

其中有一个科室被授予「蜗牛旗」，存在问题是：科室环境欠佳，物品摆放混乱，标签不符，使用未归位；垃圾桶未定位，缺乏分类标识；治疗床底、门诊床底垃圾堆积；抽屉凌乱无隔断，多处缺标签，缺乏日点检等内容。获得「蜗牛旗」的科室代表对存在问题进行分析并作表态发言，承诺立即整改，优化团队协作，明确职责划分，提高工作效率，提升环境管理，确保规范有序。针对本次考核中暂处落后的科室，医院已启动专项帮扶计划，通过一对一辅导助力快速提升。

会上，许大国副院长充分肯定了各科室在 6S 管理中的努力与成果，他强调：「6S 管理不仅是环境整治的工具，更是提升医疗质量与安全的核心抓手。全院要将 6S 以『日常化、长效化』，通过制度优化、全员培训与定期自查，真正实现『外化于行、内化于心』」。同时，他希望优秀科室以点带面推动全院管理效能再升级，并鼓励落后科室以此次考核为契机，对标先进、奋起直追。

蔡敏副书记对「羚羊旗」科室的标杆示范作用表示赞扬，在总结中强调：「『羚羊旗』科室不仅是规范管理的标杆，更是全院创新实践的孵化器。希望让优秀经验转化为全院共享的『活教材』，激发『以优带新、以强补短』的辐射效应，为医院精细化管理注入持久动能。」

谋长远、强根基，持续优化再出发

刘文娟老师在此次考核中对第七批打造的科室进行了现场辅导，围绕空间布局优化、标识系统升级等提出多项专业建议，为下一阶段精细化管理指明方向。

医院将以此次考核为契机，进一步完善动态考核机制，定期开展「回头看」行动，确保 6S 管理成果长效化；同时，计划组织优秀科室经验分享会，推动全院形成「比学赶超」良好氛围。

以管理促规范，以规范提质量

珠江医院三水医院将持续深耕 6S 管理，将精细化理念融入医疗服务的每一个环节，为患者提供更安全、高效、人性化的就医体验，书写医院高质量发展新篇章！