来源：健嘉医疗
12 月 18 日，健嘉医疗第二期运营管理高阶班在公司总部召开。下属筹建期、试运营期、爬坡期康复医院运营负责人、分管院长及 24 年运营初阶班学员共计 24 人参加此次培训。
此次培训旨在进一步落实公司「快速迭代，持续精进」要求，持续提升健嘉医疗康复医院运营管理水平，满足集团快速规模扩张及标准化、规范化管理要求，构建集团一体化运营体系，提升运营管理人才专业能力，激发管理潜能。
培训伊始，运营管理部部长邱斌作开班致词，他对公司发展战略及运营管理明年工作内容进行了阐述。他强调标准化评定和新康复技术推广是公司学科建设的重要方向，也是未来公司持续打造核心竞争力的重要举措。对于明年学科建设相关计划需要运营条线全力配合及推动，提高医院自费收入、商保收入等非医保收入占比。希望大家通过本次高阶班，相互交流学习，能够有所收获。
上午培训课程主题为《新形式下医院管理者的成长与修炼》，来自华西医管研究所的田美蓉主任通过华西医院运营管理实践案例，从医院管理是什么、医院管理管什么、医院管理怎么管、如何成为优秀的管理者四个维度，分享医疗相关政策特点与影响、面对的压力与挑战，重点提到，管理者的能力与素质建设中，提升认知在医院管理的重要性，站在普适性的医管者角度，围绕医院运营管理的专业切入交流，包括医院管理与临床思维、医院变革与竞争思维、医院管理员工胜任力等等。该课程培训重点旨在拓展参训人员运营管理的思维，提升其整体认知水平，指导学员遇到难以解决的问题，要跳出桎梏，站在更的高维度找到解决办法。
头部公立医院的管理运营模式和营利性医疗机构有一定区别，但其完善的运营体系建设和丰富的管理经验，值得我们认真学习和借鉴。华西医院康复科目前全国排名首位，未来我们也会积极寻求更加深入的合作交流机会。
下午培训课程的设置紧紧围绕运营条线明年的重点工作，课程涵盖了公司数字化模型、经营预算管理、学科建设规划、医保政策变化经营策略、机构爬坡历程分享、科室经营模式创新与实践等多个方面，旨在提升参训人员，对公司战略、经营策略、学科发展的认知。
本次培训，设有分享交流环节，来自成熟运营机构的优秀代表针对新建机构遇到的困惑，包括运营模型分析、医保政策影响、康复人效提升等具体问题进行了详细解答，现场互动气氛热烈，各位学员纷纷表示受益匪浅。
培训的最后，邱斌鼓励学员们将培训所学应用于实践，熟悉业务，提高认知，升维思考，发挥运营管理的驱动力，促进康复医院高质量发展，锻造核心竞争力，为实现公司战略目标做出应有的贡献。
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