欧盟主席：中国医院和欧洲的差距有多大？

在 10 月 23-25 日的 2016 中国民营医院发展年会上，欧盟私立医院协会副主席、中国民营医疗协会名誉副会长杜儒斯 Jean-Loup Durousset，向与千余名会者介绍了欧洲私立医院的经营状况。丁香园在会后获邀对杜儒斯先生进行了采访，并就民营医院人才困境与杜主席进行了深入探讨。

杜儒斯先生简介：法国 Noalys 医疗集团董事长；法国民营医疗协会前任会长；欧盟民营医疗协会副主席；中国民营医疗协会名誉副会长。

丁香园专访杜儒斯先生

丁香园：民营医院在国内的发展势头很好，但同样面临诸多挑战，人才的紧缺和储备的不足就是一个很大的制约因素。结合欧洲的发展情况，您能否分享一下您的观点？

杜儒思：这个问题其实在全世界都有普遍性，不管是在中国还是在欧洲，都面临这样的问题。同时，不光是私立医院，对于公立医院而言这也是个非常基本的问题。

从我们的医疗发展轨迹来看，其发展趋势是越来越细致化，越来越专科化。举一个很典型的例子，比如今天我们有一个医生是专门做髋关节的，有另外的医生是专门做膝关节的，但是在以前的日子里面，我们可能只有一个关节科的专家，他可以同时完成髋关节和膝关节的诊治。这种专科分类越来越细致化的现象，使得我们对医生数量有更多的需求。

从另外一方面来说，医学的发展，也决定了我们需要越来越多的医务人员。比方说我们需要影像科的医生、病理科的医生、生物学的医生、实验室的医生，尤其是生殖科学的医生。

这些现象使得我们对人才有越来越大的需求。纵观全世界的医学院，他们首先是为公立的医疗机构来培养人才，不管是在中国还是在欧洲，公立医院由来已久，相较之下私立医院都属于新型的事物。所以我们必须理解这样一个事实：对于医学院出来的年轻学生来说，由于他们是被公立医院所培养出来的，所以他们根深蒂固的理念是公立医院可能是更加可靠的，那么对于没有接触过的私立医院，他们缺乏了解，心里自然会产生一种对未知事物的抵触情绪。

在欧洲，医生首先是一个非常好的职业，所以我们医学院的学生在选择这份职业时，是非常开心和幸福的。我们要求私立医院和公立医院一样可以进入医师培训系统，这中国可能叫做规培。为了达成这一点，我们对于私立医院也提出了更高的要求：信息要透明化，医疗的水平要达到一定的水准。这样以后，私立医院才能很好地去培养我们的医学生。从这个方面来说，我们可以培养更多医学院出来的学生，同时也解决了私立医院人才缺失的问题。

丁香园：在国外，学医是一个非常漫长的过程，但它依然是很多精英非常认同的一个职业选择。反观国内，近年来由于待遇问题、医患关系紧张、工作环境恶劣等原因，越来越多的家长不希望孩子学医，优秀的学生在报考志愿的时候，也不愿意将医生作为职业选择。这导致了未来几年我们的人才供给可能会慢慢减少，尤其像儿科这种科室，已经明显出现人才荒的情况。请问对于这个现状，杜先生有什么样的建议和看法呢？

杜儒思：一个国家不可以没有医生，一个国家更不能不爱他的医生。整个学医的过程它很长，也很艰难，中间也会有很多未知的因素。那么不论在哪个国家，我们都要需要一个社会导向来回答医学生的问题：为什么我要选择这样漫长的求医之路，又为什么要坚持这样一个选择。这就像我们现在所说的，为什么要不忘初心。

医生首先是一个高风险的职业，因为它是以患者的健康甚至是生命为职业对象。身为医生，我们必须保持 24 小时精神警惕，一年 365 天随时待命，我们不能享受很好的假期。此外，这个职业存在诸多限制，假设一个骨科医生有事不能出勤，消化科医生并不能够代替他进行执业。但是，这应该是一个充满人文关怀的职业。我们一旦选择了这个职业，从此非常关注他人的身体情况、他人的健康状态。

如果我们选择了这样一个充满诸多不确定性、有很大风险、有很多限制的职业，那么我们也希望国家对于我们能有一种「保护」。不一定要非常高的收入，但是至少可以保证一家老小的衣食无忧，保证医务工作者有尊严地生活。最最重要的是，我们希望不管从整个社会还是到个人，都可以理解并尊重我们的价值。