赵淳谈民营医院发展：差异化地做好一个领域就是专业

2016 民营医院发展年会上，中国医院协会民营医院管理分会副会长赵淳接受丁香园采访时称，私立医院和公立医院并不存在竞争关系，私立医院应该通过差异化的项目，以获得医疗服务市场的一席之地。

利好政策密集出台、资本界对医疗产业的投资热情持续升温，助力民营医院 20 年来以惊人的速度发展。据国家卫计委统计: 截至 2015 年底，民营医院占全国医院总数的 52.6%，数量上已赶超公立医院。然而，民营医院服务人次却仅占全国诊疗人次的 5%。

各舆论事件持续发酵之后，很多人对民营医院谈虎色变，多位民营医院掌舵者也对其未来的发展持悲观态度，认为「民营医院的春天」尚未到来。

对于在民营医院管理领域有超 20 年从业经验的赵淳会长，又是如何看待民营医院的发展问题？2016 民营医院发展年会上，丁香园就此对赵会长做了深度采访。赵会长发表的个中见解，或值得民营医院管理者深思。

差异化地做好一个领域，就是专业

公立医院在体量上、竞争力上都超出民营医院很多，所以不存在竞争的问题，民营医院只能选择一些差异化的项目去做。比如公立医院在心血管这些高精尖的技术领域很擅长，综合效益很可观，但是对传统的康复这块不是特别感冒，收益上两者相差甚远。所以，康复这个领域就很适合民营医院去做。差异化地去做好一个领域，那就是专业。

社会资本办医，坚守「诚信」精神是首位

不管公立医院还是民营医院，治病救人是办医根本。医疗的公益性质，也决定了只有胸怀大爱之人，才能投入其中。饱受诟病的莆田系，成于其牟利初心，最终沦为舆论众矢之的，也是其一味追求利益所致。

当前民营医院数量虽多，但良莠不齐。不良事件的频发，伤的不仅仅是个别与满大街「牛皮癣」广告联系在一起的私立医院，也导致了整个行业的信任危机。要逆转形象，除了靠政府部门加强监管、民营医院管理分会等行业组织的领导规范，最主要的还是从医者要坚守「仁心」。在平常教育孩子时，常强调其为人世的道理，他懂礼了，身正了，出门在外身时，作为父母也内心坦荡。办医者要是懂得恪守诚信的精神，他在服务社会服务大众时，也就不会做违背医德的错事。

加强民营医院致力于诚信建设，促进民营医院持续健康稳步的发展，不断提高民营医院的医疗服务质量和服务水平，提高行业社会公信力是中国民营医院分会 17 年工作的重中之重。在十几年坚持不懈抓诚信的基础上，今年继续在会员内大力倡导和开展以治理服务安全开展的大型服务活动，创建全国先进民营医院。我们把这个活动看作是将民营医院诚信建设，推向前进，民营医院未来发展的新高度的重要体现。年初以来，在各地民营医院协会的大力支持和协助下，创建活动各项工作均扎实稳步的推进。在今年的民营医院发展年会上，我们也对 240 家诚信民营医院为颁发了奖状。

民营医院的品牌策划以及落实，需要与时俱进

现在整个行业越来越重视互联网的传播，百度魏则西事件的发生也改变了医院传统的推广方式。品牌和服务能力是相关的，民营医院首先要意识到品牌危机这个词，再去设定品牌建设目标，以及设计品牌建设方案。与此同时，像丁香园这样的互联网医疗媒体平台，也应该根据医院发展的阶段，以及品牌传播的规划、设计、路径等方面，提供不同程度与高度的服务体系。