来源：顾连医疗
10 月 29 日，顾连医疗 2026 高潜人才发展计划「CEO 对话暨系统性思维工作坊」（西南场 1 班）在成都顾连锦宸康复医院举行。来自西南地区各机构及武汉顾连康复医院的 37 名高潜管理人才齐聚成都，与集团管理层面对面交流，并围绕医院管理实际问题开展系统性思维与 AI 辅助分析训练。继 8 月华东场活动后，该系列活动继续在西南地区开展，持续推动高潜管理人才培养与梯队建设。
与 CEO 面对面，在交流中拓宽管理视野
上午的 CEO 对话环节，顾连医疗联合创始人兼联席 CEO 徐宸与学员围绕行业发展趋势、差异化定位、合规建设、组织管理、人才成长以及 AI 与数字化转型等话题展开交流，并回应了大家关心的实际问题。
交流中，徐宸分享了自身在企业经营管理中的思考与体会，包括持续学习、主动思考的重要性，以及组织发展与人才培养之间的关系。他强调，持续培养具备综合管理能力的人才，是组织能力建设的重要内容。对于医院管理者而言，拓宽管理视野、建立系统性思考方式，也是个人成长过程中需要持续面对的课题。
谈及 AI 应用，徐宸从知识积累、工作方法与新技术应用之间的联系出发，引导学员思考如何将 AI 融入日常管理工作，探索提升工作效率的新方法。
聚焦真实管理问题，在实践中训练系统性思维
下午，系统性思维×AI 工作坊聚焦医院日常管理实践。学员以小组为单位，围绕业务转型与合规管理、资源配置与绩效管理、员工发展与人才梯队建设等案例展开研讨，识别问题、分析成因，并探索解决路径。
成都老年康疗院、成都顾连天辰老年病医院总经理兼院长肖洪松担任本次工作坊全程专家教练。他结合多年医院管理实践，围绕「找准问题、拆解问题、解决问题」，示范鱼骨图、冰山模型等分析工具，引导学员透过表面现象梳理问题背后的影响因素。
工作坊还引入 AI 辅助分析，让学员尝试借助新工具梳理信息、拓展思路，并将分析结果与实际管理情境相结合。
在小组汇报环节，肖洪松逐一点评各组的分析与讨论，引导学员进一步明确问题的关键所在，并思考如何将解决思路转化为可执行的管理动作。
从学习交流走向岗位实践
从上午的 CEO 对话到下午的案例研讨，本次活动将企业发展认知与管理实践相结合。对于来自不同机构的高潜管理人才而言，这既是一次拓宽管理视野的学习机会，也是一次交流经验、相互启发的过程。
人才培养的价值，不仅在于一次集中学习，更在于将所学转化为日常管理中的思考与行动。未来，顾连医疗将继续围绕高潜管理人才的成长需求，推动学习成果与岗位实践相衔接，为高质量康复人才梯队建设积累持续发展的力量。
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