发布于：2026-11-01

原创

首期全国社会办医机构首席数据官（CDO）进阶培训班在徐州举办

徐州仁慈医院

2026-11-01 18:35:12

以数据战略引领医院转型，以实战应用释放数据价值。

2026年10月31日至11月1日，首期全国社会办医机构首席数据官（CDO）进阶培训班在江苏徐州举办。来自全国各地的近二百位社会办医机构院长及管理骨干齐聚彭城，沿“看清形势—明确角色—打好地基—用好数据—形成资产—落地蓝图—标杆验证”的主线，完成为期两天的集中研修，并走进数据驱动医院建设行业标杆——徐州仁慈医院实地观摩。

在医保支付方式改革纵深推进、“数据要素×医疗”加速落地的时代背景下，数据已从支撑业务的“后台技术”，跃升为重塑医疗机构竞争力的核心生产要素。社会办医要在存量博弈中突围，短板早已不在机房与系统，而在于人——在于能否拥有一批既懂临床规律、又懂数据治理、更善经营决策的“关键少数”。这正是首期全国社会办医机构首席数据官进阶培训班落地徐州的深层考量：以一条完整的能力培养链条，回应一个行业性的人才命题；以人才之钥，开转型之门。

开班仪式

中国医学装备协会社会办医医学装备管理分会副主任委员张国忠受邀主持开班仪式。徐州市卫生健康委员会党委委员、副主任姜勇，徐州仁慈医院院长仇永贵，中国卫生监督协会医疗卫生机构监管专业委员会副主任委员陈晓红，晖致医药有限公司民营医院市场推广负责人陈奇出席开班仪式并致辞。徐州仁慈医院党委副书记、副院长时念文、石荣剑分别主持后续课程。

姜勇

徐州市卫生健康委员会党委委员、副主任

姜勇副主任代表市卫生健康委员会对培训班开班表示祝贺。他指出，徐州正加快建设省际交界地区医疗高地，以徐州仁慈医院为代表的社会办医机构作出了重要贡献；医疗健康数据已成为战略资产，推动数据智能战略转型，是社会办医应对存量竞争的必然选择。本次培训聚焦首席数据官能力建设，围绕数据战略规划、治理、合规安全、运营与数据资产化等关键环节展开，内容务实、针对性强。他希望学员深刻认识数据赋能的重要意义，提升治理与运营能力，做到学有所获、学以致用；期待参训机构以数据治理为抓手，向管理要效益、向质量要发展，实现规范、安全、可持续的高质量成长。

仇永贵

徐州仁慈医院院长

仇永贵院长代表徐州仁慈医院向与会领导、专家与行业同仁表示热烈欢迎。他指出，当前社会办医正处于存量提质与差异化发展的关键关口，须锚定数据这一核心生产要素，纵深推进数据确权、治理、流通与应用，加快补齐懂数据、懂医疗、懂管理、懂运营的复合型人才短板。办院26年来，医院坚持以骨科为核心，构建预防、医疗、保健、教学、康复一体化服务体系，已通过电子病历六级、互联互通四级甲等、智慧服务三级评价，形成了一系列实践探索。仁慈医院愿将实践现场开放为共享课堂，与行业同仁互学互鉴、共同进步。

陈晓红

中国卫生监督协会医疗卫生机构监管专业委员会副主任委员

陈晓红院长以首席数据官的管理责任为切入点，将医院AI应用从“技术问题”转向“治理问题”：数据治理已由技术岗位上升为管理岗位，首席数据官须守住数据可控、可追溯的底线；AI落地的关键不在算法，而在管住数据、打通场景、兜住风险，“会用”是基础，“会管”才是主战场。她以亲历构建的30年误诊数据库为例，提炼出“标准先行—数据筑基—AI赋能”的实践路径，并强调“数据资产不是建出来的，是管出来的”，为医院数据资产化与治理体系建设提供了有益指引。

陈奇

晖致医药有限公司民营医院市场推广负责人

陈奇表示，晖致医药长期关注社会办医发展需求，本次培训聚焦首席数据官能力建设，回应了行业数据治理与应用的现实需要，主题鲜明、指向明确。晖致将持续支持社会办医能力建设，与行业共同成长。

时念文

徐州仁慈医院党委副书记、副院长

石荣剑

徐州仁慈医院党委副书记、副院长

看清形势·明确角色

社会办医的“数据觉醒”与政策坐标

张琨

　北京大学第一医院医院管理研究所副所长

作为课程体系中的战略引领课与认知奠基课，张琨教授的授课承担着“定坐标、明方向、转理念”的作用。他基于二十余年医疗产业战略与数字化转型的研究积累，以全球实践与中国政策双重视角，沿“医院的数据：先是证据，再是资产”这一主线，分析行业“数据富集、洞察匮乏”、政策“门越开、网越密”的态势，引导学员先满足合规核查要求、再推进数据应用；围绕医保账、成本账、客户账三类账本阐释精细化运营逻辑，以数据成熟度“五级台阶”勾勒从口径统一、可追溯到经得起核查、可入表可交易的演进路径，并以五个自检问题构成自我诊断工具，为学员课后自查和行动改进提供抓手。课程从宏观层面厘清了医院数据战略定位、治理路径与管理落地之间的逻辑脉络，为后续课程奠定了认知基础。

CDO（首席数据官）的角色定位与数据战略制定

于雪梅

中国医学装备协会医疗设备信息集成与交互（IHE中国）分会副秘书长

于雪梅教授以CDO胜任力模型为主线，系统介绍了CDO的角色定位、职责框架与数据战略落地路径，推动课程从“认知觉醒”走向“行动落地”。她从真实管理场景切入，将民营医院数据战略落地的痛点归因于“缺统筹、缺管控、缺治理、缺场景、缺运营”，并据此提出CDO“数据可信的守门人、数据资产的经营者、决策依据的翻译官”三层定位。围绕职责落地，以统一对象、统一口径、统一时间、统一价值标尺构建全局数据观，明确“定标准、盘家底、管流向、对齐规则、裁口径、保安全”六项职责；围绕战略落地，给出覆盖能力评估、三年规划、实施路线、风险纠偏与90天行动的工具组合。课程为医院推动数据战略落地、从被动合规导向转向主动价值创造，提供了可操作的路径。

运营实践·AI赋能

运管并行、数据导航--医院运营管理实践经验分享

李朵

天水四零七医院运营管理部主任、质控部主任

作为深耕一线运营管理的临床医学专家，李朵主任以多年持续迭代的管理运营实践，回应了“数据如何引领医院运营”之问。在她看来，运营是学科建设与行政管理的深度融合。从成本意识觉醒到绩效机制重塑，从部门协同到运营平台搭建，她结合医院“数据导航”的管理实践，阐明运营须兼顾基础、质量与未来，让数据穿透到科室、病组与耗材的最小管理单元；管理者更要看见数据背后的原因，而不只是数据本身。她将抽象理念拆解为可复制的实施步骤、可落地的协同机制与可迁移的分析框架，为学员提供了从理念到工具的完整抓手，推动数据驱动的精益运营与绩效管理转化为医院层面可复制、可应用、可持续的管理能力。

AI赋能医院首席数据官：学以致用

戴志强

北京中卫云医疗数据分析与应用技术研究院副院长、总工程师

戴志强副院长突破传统“技术本位”思维，确立以结果为导向的AI赋能范式，引导学员从“亲自做技术”转向“指挥AI做技术”，回归首席数据官的核心职责。他结合全国800多家医院的数据分析经验，现场演示生成式AI在医疗场景中的落地应用，提出“技术的事交给AI去干”。他通过“看我做—跟我做”的沉浸式实操，带领学员完成医院数据全景图制作，并系统拆解认知墙、安全墙、知识墙、管理墙“四道墙”的能力进阶路径。课程以AI工具为支撑，既回应“怎么做”的技术问题，也回应“为什么做”的战略命题。

晚间工作坊：DRG 3.0分组器制作实训

晚间工作坊将培训的实操氛围推向高潮。陈晓红院长从四十余年数据、技术、工具的变迁讲起，为学员建立“会用、会管、会做”的认知坐标，并将课堂由认知引向实操。北京中卫云医疗数据分析与应用技术研究院数据中心主任滕春霞带领助教团队全程陪跑，学员边学边练，亲手完成工程版DRG 3.0分组器制作。问题当场提出、方法当场讲解、工具当场操作、成果当场验收——从“听懂”到“做成”，工作坊把白天所学转化为手中可用的工具、可复用的方法和可带回医院的实践成果，让数据能力真正落到运营场景；PMTV教学法由此得到最生动的诠释。

晚间工作坊实战瞬间

资源沉淀·价值释放

临床科研数据价值化与资产化探索浅析

廖瀛

浙江数字医疗卫生技术研究院副院长、数据要素研究中心主任

廖瀛副院长结合多年数据要素化的前沿实践，从全球数字经济竞争格局切入，系统梳理健康医疗数据要素化的政策脉络、临床科研数据资产开发的实践路径，以及医疗机构数据资产化落地的全流程方法论。针对医院数据“不会用、不敢用、用不好”的问题，她将其症结归结为家底不清、标准不一、产品设计能力不足、市场对接不畅、合规操作能力欠缺，并提出“盘点—治理—标注—确权—产品”的建设闭环与医院垂直模型落地路径，强调通过规则引擎降低模型幻觉风险，确保AI输出可控、可追溯。课程以真实交易与入表案例说明，数据在完成确权、提质与产品化之后，可由“沉睡资源”转化为可交易、可计量的数据资产，回应了“数据凭什么值钱”这一核心问题，也为社会办医从成本中心走向价值创造提供了路径参考。

高质量数据集和数据合规流通

陈斌

西湖大学医学院附属杭州市第一人民医院大数据中心主任

陈斌主任从国家数据战略切入，系统阐述了数据由“业务记录”向核心生产要素跃升的政策逻辑与实践路径。课程围绕高质量数据集建设、质量与价值评价、数据合规流通与资产化运营展开，强调数据价值必须结合具体场景判断，高质量不等于高价值；提出以质量—价值四象限分类施策，并介绍数据运营的路径、目标与基本原则，帮助学员建立从数据治理、产品形成到合规流通、持续运营的整体框架。结合该院在数据交易、高质量数据集建设、数据资产确权与临床验证等方面的实践成果，课程深度解析了数据合规流通与价值释放的路径，为医疗机构推进数据资产化提供了方法参考。

标杆实践：走进数据驱动的“仁慈样本”

数据治理赋能医疗质量提升——徐州仁慈医院数据化管理经验分享

尹丽丽

徐州仁慈医院信息数据中心主任

作为医院数据化建设的推动者，尹丽丽主任把“643”（电子病历六级、互联互通四级甲等、智慧服务三级）的达标讲成了一场管理变革——达标只是结果，治理才是能力。医院以“4+4”管理模式为骨架，把“人员、质量、服务、运营”对接患者对“效果、关怀、费用、环境”的需求；数据治理由理事长任组长，建成“领导小组—办公室—管理中心—科室”四级架构，每个数据域都有责任部门；六类标准与主数据一数一源。标准之上是闭环：每日监测搭配“校验—预警—工单—整改—复核”链条，质控从事后检查变为过程管理；急诊、会诊等关键指标随之改善。她强调，先治理后智能，AI才挖得动规则——数据治理与AI应用，相辅相成，相互赋能。

以AI原生思维重构医院发展新生态

宗亚力

徐州仁慈医院理事长

宗亚力理事长从决策者视角给出新时期社会办医机构发展的战略判断。他沿信息技术、数据技术、人工智能三段跃迁勾勒时代坐标。他指出，当前发展困境的深层根源在于经营管理仍停留在旧思维旧模式，对场景、数据、智能体与生态缺乏深刻认识。破局之道，是回归“为顾客创造价值”的第一性原理，在规律中寻找差异化，把医院做成平台事业：以救死扶伤立事业、以创新转化兴企业，回答“做挣钱的医院，还是值钱的医院”之问。他以德鲁克“无人能左右变化，唯有走在变化之前”作结——这正是对徐州仁慈医院近年从数据治理走向智能组织、先于变化布局、赢得发展先机的深刻诠释。

前瞻的部署与治理的成效，都呈现在场景里。随后的深度观摩环节，学员分组走进徐州仁慈医院临床与管理一线：这所“中国最美医院”，美的不止是空间——智慧化的门急诊、“住院无家属陪护”的无陪病房、全流程品质照护的VIP病房，以及消费医疗赛道的差异化探索，共同呈现一幅数据驱动、精益运营、人文温度交织的样本图景。美在表象，根在治理。硬核实力来自强有力的前瞻性领导与专业的运营能力。从战略前瞻到运营实践，再到一线场景的品质呈现，“仁慈样本”给出的，是一条可学可行的完整路径。对学员而言，这既是一次对标先进的学习之旅，更是一堂照见差距、明晰方向的实践课。

观摩交流精彩瞬间

两天的研修，即时问答伴随课程全程，晚间工作坊全员现场作业，“谁是大赢家”团队竞答积分比拼纵贯始终——听课化为互动，笔记化为作业，单向传授化为同场竞技，学员以小组为单位踊跃竞答，跨机构切磋之间，笑声与掌声交替，学习在轻松的氛围中走深走实。赛场之上比拼的是政策要点、数据治理方法与工具操作等硬核内容，竞答之间的从容，则源于课堂上反复淬炼的实用工具：诊断有框架，路径有地图，落地有模板，合规有清单，实操有成果。形式之新，终归于用。

人才是第一资源，更是医院转型成败的关键变量。在健康中国战略深入实施、数据要素市场化配置改革纵深推进的今天，社会办医比以往任何时候都更需要一支懂医疗、懂数据、懂管理的复合型数据领军队伍——首期全国社会办医机构首席数据官进阶培训班自彭城启程，正是对这一时代之需的适时回应。

从政策形势研判到医院数据治理，从管理方法工具到一线实践路径，两天的学习最终凝练为一份份贴合院情、可供后续推进的行动指引，同时承载着医院面向未来的转型承诺。当学员带着数据化思维与管理方法回到岗位，培训的意义才真正开始显现：以个体能力提升汇聚机构管理升级动能，以首期培训的破题之举，为社会办医数据人才培养探索可持续路径。以体系立课，以落地立信，以口碑立牌——愿这项培训与社会办医数字化转型同频共振、共同成长，让更多懂医疗、懂数据、懂管理的领军人才从这里走向行业，让社会办医的智慧与力量，汇入健康中国建设的时代洪流。