角逐全国巅峰运营赛事，斩获华西医管第三届运营创新大赛"笃志奋进奖"

7 月 17 日，由 四川大学华西医院管理研究所 主办的 第三届医院运营管理创新项目大赛 全国总决赛在成都圆满落幕。作为国内医院运营管理领域最具权威性的行业赛事之一，本次大赛云集全国百余家医疗机构优质运营案例同台竞技。

合肥京东方医院凭借 "健管中心-临床科室协同机制构建：打通健康管理与诊疗服务闭环的融合路径"项目 首次参赛，历经初赛、半决赛层层筛选，从全国数百例项目中脱颖而出，成功晋级全国总决赛，最终斩获 "笃志奋进奖"，在全国顶级赛场上充分展现了我院在精益管理、高质量发展领域的创新实力。

PART 01

顶级赛事 群英云集竞争空前

大赛依托华西运营管理论坛重磅举办，是医院精细化运营创新领域极具分量的国家级交流平台。赛事面向全国各级医院广泛征集运营创新案例，吸引协和、华西、中山、湘雅等全国数百所三甲综合医院、区域龙头医院踊跃报名，参赛项目覆盖医疗全运营赛道，汇聚国内医院管理前沿实践成果。

大赛设置初赛、半决赛、决赛三轮淘汰制严苛评审机制，由国内医院管理领域权威专家组成评审团，从项目政策契合度、管理创新度、落地实效性、可复制推广价值四大维度综合打分，层层筛选、优中选优。能够站上成都决赛舞台的项目，均是从全国海量案例中筛选出的行业标杆成果，含金量十足。

PART 02

全院协同 一体化运营彰显实效

近年来，合肥京东方医院在精益管理领域持续探索、不断推陈出新。项目紧扣《「健康中国 2030」》发展导向，运营管理部、财务、医保、供应链、信息、临床科室、行政后勤等多部门协同联动，构建全院精细化运营管理体系，打通筛查、诊疗、慢病随访全服务闭环，持续提升患者就医体验，为客户提供更优质、更高效的全周期健康服务。

01 临床与健康管理联动，构建全服务闭环

打通筛查、诊疗、慢病随访全服务链条，对就诊人群实施分层精准管理，有效减少重复检查与无效诊疗，盘活门诊与住院流量，切实提升诊疗转化效率。

02 医保病案精细化风控，筑牢经营安全底线

吃透本地医保政策，常态化开展病案质控与病历全流程核查，严控高低倍率异常病例，规范诊疗编码，有效规避医保结算损耗，为医院稳健经营提供坚实保障。

03 医技设备集约管控， 持续压缩运营成本

统筹大型设备、检验试剂、医用耗材动态管理，错峰分流优化检查流程，提升设备周转率，严控资源闲置与耗材浪费，多措并举降低医疗运营成本。

04 财务信息数字赋能，驱动管理转型升级

搭建全院运营数据实时监测平台，对收支、病种成本、资源使用实施动态预警，用数据指导各科室经营调整，推动医院从经验管理向数字化精益管理全面转型。

05 行政后勤降本提效，全力支撑医疗主业

优化排班、集采物资、管控能耗，精简冗余行政开支，下沉一线服务临床，最大限度降低非医疗运营损耗，切实为医疗主业减负增效。

经过全院长期协同深耕，医院经营质效稳步提升：服务闭环成熟，群众满意度持续提升；资源配置更合理，床位、设备、人力利用率提高，无效损耗下降；医保结算合规率提升，病种结构优化，有效对冲 DRG 付费压力；形成标准化跨科室协同模式，构建良性经营格局。这份荣誉，是全院同心实干的最好印证。

PART 03

以赛促学 深耕运营创新

这份全国级荣誉，是大赛权威专家对我院全院一体化精细化运营管理创新实践的高度肯定，更是全院各科室、部门同心实干、深耕运营创新的成果见证。在全国头部医院云集的顶级赛事中，我院作为首次参赛单位跻身全国决赛并斩获殊荣，充分印证了在全域精益管理、数字化运营管控方面的创新实力，也为医院高质量发展积累了可借鉴、可推广的实践经验。

未来，合肥京东方医院将以此次赛事为契机，持续深化全院全域精益管理体系，不断打破学科、部门壁垒，升级数字化运营管控能力，优化医疗服务链条，严控运营成本、提升服务价值，以更优质、更高效、普惠的全周期健康服务守护大众健康，为医院精细化运营管理贡献更多力量。