推进绩效改革，积极应对后疫情时代医改变革

为有效应对后疫情时代公立医院内部改革，主动适应公立医院改革、医保支付制度改革和国家对公立医院绩效考核指标导向，从 6 月份开始，医院启动「控费用、调结构、降成本、优绩效」系列改革。目前，改革取得初步成效：据医院统计结果显示，住院病人次均费用下降了三分之一以上，「药占比」「耗占比」也大幅下降，设备、耗材、后勤物资采购成本均出现大幅下降。在此基础上，医院出台了《基于 RBRVS 的集成绩效评价方案》，并于 9 月份开始试运行。

11 月 8 日，医院分别举行新绩效方案试运行科主任推进会和护士长推进会。医院党委书记、院长陈祥作重要讲话，党委委员宋友元针对新绩效方案试运行情况进行说明，绩效项目组专家对新绩效方案作深度解读，全院临床医技科室主任、护士长和院务会成员、党支部书记参加会议。

绩效项目组专家刘昊作新绩效方案深度解读

护理部主任李元香就新绩效方案护理序列试运行情况作相关说明

党委委员宋友元就新绩效方案医疗、医技序列试运行情况作相关说明，并布置新绩效方案试运行工作

医院党委书记、院长陈祥讲话指出：全院上下要充分认识绩效改革的重要性和对医院发展的严峻性，统筹推进医院「控费用、调结构、降成本、优绩效」系列改革；正确理解绩效管理的深刻内涵，将绩效考评数据作为医务人员绩效工资发放、评先评优、职称评定、科研经费分配的重要依据；积极引导医务人员埋头苦干，实干出绩效，尽全力、全方位做好医疗服务工作；实行「四级推进」、「四级包保」，全院上下思想高度统一，团结协作，确保医院绩效改革顺利推进。