12 月 5 日，爱尔眼科辽宁省区屈光学组项目发展研讨会在鞍山圆满落幕。本次会议不仅是阶段工作的总结，更是一次凝聚共识、升华理念的战略启航。会议系统擘画了未来发展的根本方向，一切工作将回归医疗本质，以对患者终身视力健康的深切关怀为出发点。这标志着辽宁省区屈光事业迈入了从规模增长向内涵深化、从技术领先向系统卓越转型的新阶段。
爱尔眼科辽宁省区 CEO 王琰为本次会议致辞，她指出，屈光不仅是技术创新的前沿，更是建立患者长期信任、塑造专业品牌厚度的关键点。她回顾了辽宁屈光二十年的深厚积淀，方院带领辽宁爱尔在学科建设、技术落地与区域布局中奠定了坚实基础，使辽宁持续走在集团前列。同时，集团在 2026 年将给予辽宁更多优质资源，强化技术支持，让屈光能成为凝聚专业、温暖与希望的象征，牵引辽宁眼健康事业迈向更有高度、更有温度的新境界。
集团屈光手术事业部总监蒋周在致辞中引用罗曼·罗兰的名言，「真正的英雄主义是在认清现实后依然热爱并投身事业」。他指出，医疗的本质不是追赶风向，而是守护光明。医者的初心要回归到对患者需求的深刻体察与持久关怀上，我们要打造「百年爱尔」的愿景，推动爱尔品牌力的可持续发展。因此，区域的领先不仅是技术或规模的领先，更应是在患者心中「被仰望」的尊重与认可。
随后，集团屈光手术事业部总监蒋周对 2026 年屈光项目做了战略部署。真正的战略应始于对「人」的深刻理解。每一位患者都是独特的个体，唯有用心倾听不同患者的需求，才能让医疗服务摆脱标准化流程的局限，走向有温度的优质服务。为此，他提出将品牌力融合为以患者为中心的生长体系，关注患者终身视力健康，传递真实医学温度，服务诠释人性化关怀。
辽宁省区健教总监任致忠在部署战略时强调，所有工作的原点与终点，都应回归到患者的真实需求与长期信任之上。他指出，唯有深刻理解辽宁地区不同人群的眼健康需求，才能让每一次沟通、每一项服务都真正触动人心，从而构建可持续的医患纽带。为此，新一年的工作将围绕「以患者体验为核心」展开系统性建设。
在确保三大基础服务战役扎实落地的同时，将全面启动十大专项提升计划，并积极引入数字人与 AI 智能等技术赋能手段，实现服务流程的智能化、个性化和全天候覆盖。这些计划共同指向一个目标：让每一位患者从知晓、选择到信赖的全旅程，都感受到专业与关怀。未来三年要致力于实现：患者认可度持续领先、服务口碑成为区域首选、眼健康终身管理关系牢固建立，最终推动机构迈向既有专业高度、又有情感温度，并具备科技支撑力的高质量发展新阶段。
爱尔眼科集团营销中心屈光项目经理朱欣予围绕患者深度信任和共鸣展开部署，他指出，当前的内容生态要以科普为中心，让患者对屈光手术有通俗化的理解，基于专业权威与人文关怀来向患者传递品牌价值。为此，他提出将系统性优化内容策略与平台布局，确保每一次触达都能强化患者对专业与安全的信心，真正让品牌成为患者心中可信赖的伙伴和首选。
长沙医学中心张弘在线上分享中系统阐述了其学科经营理念，他强调，屈光不仅是技术的集合，更应成为一座以患者长期福祉为中心、能够提供完整健康价值的医学中心。他认为，真正的学科发展应围绕三个核心维度深化：追求极致的临床专业深度，构建可及可信的服务广度，以及持续驱动体验升级的创新活力。其最终目的，是将孤立的诊疗环节，融合为贯穿患者全生命周期的、连续而完整的健康管理。这种以人为中心的整体关怀，才是学科构建长远竞争力与生命力的根本。
辽宁省区副总院长方学军强调发展的重心应转向以质量、规范与创新为支柱的内涵式提升。这意味着，必须超越单一发展视角，系统构建一个从临床技术、人才培养到科研教学的立体化发展生态，让每一次诊疗都承载更高的专业标准与更深远的人文关怀。
方院提出，长远目标应是成为区域乃至更广范围内患者信赖、同行敬仰的卓越医学中心。这要求我们要有决心和耐心，通过持续的人才积淀、技术融合与学术攀登，打造一个能够穿越周期、引领标准的学科高峰，最终让每一位寻求光明的患者，都能在这里找到最安心、最专业的答案。长远来看，应全力推进学科平台建设，依托「医、教、研、产、投」五位一体的协同发展体系，构建起覆盖基础研究、临床转化、人才培养的一体化创新生态体系，推动区域屈光学科真正迈向国际水准。
会上，来自沈阳、丹东、本溪、抚顺、铁岭、锦州、朝阳、阜新、葫芦岛、大连、营口、鞍山、盘锦等 15 家医院的屈光临床/健教负责人进行了汇报。汇报内容全面覆盖医疗服务质量、临床科研成果、人才梯队建设及学科运营管理等关键维度。基于现状研判，各负责人进一步提出了针对性的发展路径与创新策略，明确规划了 2026 年屈光手术项目在学科建设、技术提升与服务优化等方面的具体目标与实施纲要，为区域协同发展注入了新的思路与动能。
集团及省区领导认真听取了各板块的汇报，并逐一作出精准点评与战略指导。
王琰总在总结中强调，面向未来，应以体系化的思维推动三项核心建设：一是确立清晰的价值引领与发展共识，形成支撑长远目标的内在机制；二是激发组织活力，特别是联结新生代力量，共同塑造有温度、可共鸣的品牌叙事；三是营造持续进取的团队氛围，通过建立跨区域的学习交流与对标机制，推动各院在相互启迪中实现整体进化。她鼓励团队在交流中汲取养分，将最佳实践转化为自身发展的深层动力，最终推动辽宁省区成为一个思想交融、人才汇聚、持续引领的价值高地。
方院在点评中强调，发展的真谛在于不断寻找更高的坐标，辽宁爱尔作为集团「1+8+N」的关键一环，应以国内顶尖医学中心为镜鉴，各地市医院同样需要成为本地区的专业技术引领者，树立技术引领的大方向，推动新技术在辽宁省区全面落地。要实现区域的突破性引领，关键在于凝聚共识、整合资源，将分散的力量锻造为协同共进的有机整体，围绕一个清晰而坚定的长期蓝图稳步迈进，从而构筑起难以撼动的综合优势。
蒋总在点评中强调，实现学科真正强大的前提，是建立起与患者需求广泛而深刻的连接。他鼓励团队以开放心态向外探寻，将优秀地区的经验视为一面镜子，照见自身的服务，触达与患者沟通中可深化、可拓展的广阔空间。
爱尔眼科集团营销中心总监助理谢威特在点评中提出，真正的结构化升级，是围绕患者不同层次的需求，构建清晰、有梯度的价值供给体系，其核心在于让专业力量更精准、更深度地服务于患者个性化的健康追求。最终，所有的优化都应以能否为患者创造更安心、更满意的长期价值为根本准绳。
与会各院代表在听取点评后展开了热烈而深入的交流，大家结合自身实际，积极探讨未来发展路径。通过充分的思想碰撞与共识凝聚，各医院进一步明确了前进方向，对实现区域协同发展与学科整体跃升充满了信心与决心。
在本次会议的高光时刻，隆重举行了年度表彰仪式，向在各自领域锐意进取、成果卓著的团队与同仁致以崇高敬意。这些奖项不仅是对过往成绩的肯定，更是对「以患者为中心，以医疗为核心」理念的坚定践行。每一份荣誉背后，都凝聚着对专业的深耕、对服务的淬炼、对创新的探索以及对卓越的不懈追求。榜样是前行的灯塔。让我们以获奖者为标杆，汇聚合力，共同推动屈光学科与区域发展迈向更高质量的新征程！
本次会议不仅是一场战略共识的凝聚，更是一次面向未来的集体启航。站在新周期的起点，我们以专业为舟、以创新为帆，将「以患者为中心」的理念深植于每一个诊疗环节，将「高质量发展」的目标贯穿于每一项经营决策。辽宁省区未来三年将在集团的战略引领下，聚全省之智，汇全域之力，持续夯实医疗根基、锐化技术锋芒、拓展品牌势能，共同推动辽宁省区屈光事业向着更高标准、更强影响、更可持续的光明未来全速前进，在中国眼健康事业发展的宏大征程中，刻下属于我们的卓越印记！
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