
1 月 31 日,东阳市人民医院第十一届职工代表大会第二次会议在门诊五楼学术报告厅隆重召开。
470 余名职工代表带着全院职工的重托齐聚一堂,总结一年来的工作成绩,锚定「品牌建设年」核心目标,共绘医院「十五五」开局发展新图景。

市人民医院常务副理事长应争先在致辞中表示,随着「健康中国」战略持续深化,人民群众对健康的需求日益增长且更趋多元,对医疗品质的要求更重视。
2025 年医院提前谋划布局,开启以「品质提升」为核心的「二次创业」,实现稳健发展,推动品质安全提升。
他强调,未来五年要紧扣这一主线,做好三方面工作:
一是敏锐感知环境之变。充分认清行业和群众对医疗的新形势。明确医疗品质对未来发展的重要性。
二是主动融入变革之中。要秉持 「笨鸟先飞」 的实干精神,主动适应环境变化。打造有温度的医疗服务,推动核心制度做真做实,不断提升医疗品质。
三是让变革创造真正价值。所有行为都应聚焦价值创造,并转化为患者看得见的诊疗效果、更舒心的就医体验、更深厚的信任。
他希望,全院干部要凝心聚力、同向而行,全力护佑东阳百姓健康福祉,为健康东阳建设奉献更大的力量。

党委书记吕忠在会上致开幕词,他表示,2025 年作为「二次创业」的开局之年,我们锚定「品质提升」为目标,交出了一份亮眼答卷。
想,都是问题;做,才是答案。站着不动,永远是观众。他希望,新的一年里要紧扣「健康东阳」战略定位,深刻领会医院《「十五五」规划》的精髓,以六大举措,持续扩大区域影响力,努力打造浙中东北部百姓信赖的医疗中心:
一要向职称改革发力,牵住技术提升的「牛鼻子」;二要向质量管理发力,把稳质量安全的「方向盘」;三要向品牌建设发力,擦亮百姓认可的「金名片」;四要向团队建设发力,筑牢协同攻坚的「压舱石」;五要向新医疗发力,拓宽业务发展「新赛道」;六要向「AI+」发力,按下效率提升的「加速键」。

大会上,党委副书记、院长陈翔作《东阳市人民医院工作报告》《"十五五"规划(草案)》和院本部《2026 年改革方案修正案说明》。

党委副书记、副院长,义乌院区院长王跃胜在大会上作《义乌院区工作报告》和义乌院区《2026 年改革方案修正案说明》。

开幕式由党委委员、副院长、工会主席王维凯主持。
大会听取并审议了党委副书记、院长陈翔所作的报告。报告总结了东阳市人民医院 2025 年所取得的成绩:

陈翔还在《医院工作报告》中阐述了 2026 年医院工作思路,提出在新的一年要做好以下工作任务:


王跃胜在报告中回顾了义乌院区的主要工作和成效。提出了 2026 年医院的主要工作思路:
1. 未来将推进短半径医疗服务,持续深化快速医疗与舒适化医疗,着力打造若干明星医生。
2. 以三乙医院技术标准为引领强化学科建设,通过引进学科带头人、培育后备人才、实施专科医生培养与 「培鹰计划」,推动管理人才队伍年轻化。
3. 践行叙事医学理念,深化服务内涵,将优质服务打造成医院的金名片。
4. 实现从 「以疾病为中心」 向 「以健康管理为中心」 的转型延伸,同时持续深化以客户为核心的医生文化建设,进一步提升客户需求响应效率与服务质量。

党委委员、副院长、巍山院区院长张忠延在大会上作《巍山院区工作报告》《"十五五"规划(草案)》和巍山院区《2026 年改革方案修正案说明》。
报告中,他回顾了 2025 年巍山院区围绕十个主要方面推进的工作。同时,展望了 2026 年九大工作目标:继续推进党建工作,引领建设高质量区域医院;提升医院运营效率;持续深化医疗质量管理;促进医疗技术进步;加强年轻人员培养,推进专科培养;持续深化优质服务;做好精细化管理;深化医共体建设;保质保量做好基建工程。


总会计师顾晓春、巍山院区财务科科长张育强分别作 2025 年度财务工作报告。

闭幕式由工会副主席吕志军主持。

工会副主席楼晓昉报告了第十一届一次会议的提案落实情况。在上次的大会中共收到代表提案 107 件,医院领导在会后对这些提案进行了认真细致的分析讨论,确定了各个提案的办理意见,将提案落到实处。

工会副主席杜方方作关于东阳市人民医院第十一届二次会议提案收集、汇总报告。

随后工会副主席陈华栋主持通过了医院本部、义乌院区、巍山院区的《医院工作报告》、《"十五五"规划》和改革方案修正案等决议。

在下午的分小组讨论中,470 余名代表分为了 10 个小组,重点围绕怎样「做真做实」核心制度确保医疗质量安全;怎样才能体现真正的有温度医疗;如何突破专业技术,提升综合诊疗能力,确保救治成功率,留住更多的病人;怎样做实专科医生培养,提升年轻员工临床工作能力等问题展开讨论。
分组讨论现场气氛热烈,代表们围绕议题各抒己见。从优化就医流程到强化专科建设,从年轻医生培养到 AI 技术应用,代表们提出的 143 件高质量提案,饱含着对医院发展的深切关注,彰显了民主决策、民主管理的强大活力。
院领导在会上郑重表态,所有提案将逐一梳理、逐条落实,确保件件有回音、事事有着落,让职工智慧转化为医院发展的强大动力。
好文章,需要你的鼓励