3 月底，人力资源社会保障部、国家卫生健康委、国家中医药局、国家疾控局发布全国卫生健康系统先进集体、先进工作者、「白求恩奖章」获得者表彰名单，东阳市人民医院党委书记吕忠荣获「全国卫生健康系统先进工作者」称号，成为东阳卫生健康领域首位获此国家级殊荣的医务工作者。
1988 年，吕忠以青年医生的身份踏入东阳市人民医院，从此与这家医院的发展血脉相连。37 年来，他扎根县级医疗一线，在各级领导的精心培养和指导下，依托医院改革创新的大平台，推行公立医院综合改革，探索精细化管理模式，使医院在医疗质量、服务能力等方面跻身全国同类医院前列。其间，他亲历并推动医院走向全省首家县域综合三甲的跨越式发展，成为兼具专家型和专业型特质、业内知名的优秀医院管理者。吕忠先后被授予东阳市双十佳优秀医生、东阳市拔尖人才、东阳市劳动模范、全国 2020 年优秀医院院长等荣誉称号。
红色领航：把党建融入医者血脉
自担任党委书记以来，吕忠始终坚持发挥党委把方向、谋大局、促落实的领导作用，落实党委领导下的院长负责制，把党的领导贯穿于医院发展的全过程、各领域、各环节，以高质量党建引领高水平县级医院建设。他充分发挥多年行政管理的经验，推进党建工作标准化、制度化建设。严抓党风党纪，从细节处抓党建，将医院重点工作与党建工作深度融合。持续深化党建带团建工作机制，他定期出席团委工作例会，倾听青年心声，同时，创新性地推出每月书记午餐会与吐槽大会等活动，切实关心医院青年一代，解决其生活与工作中的困难与问题。医院创新设立党委党校，他担任党校校长并带领 4 个教研组开展常态化、有针对性的党性教育和政治思想教育，截至目前已开展培训 90 余次，培训 4 万余人次。
2024 年 12 月，吕忠作为全省唯一参会的县级综合三甲医院代表在全省公立医院党建工作座谈会上作经验交流，医院党建工作受到了省卫健委王仁元主任的充分肯定。
技术突围：让百姓就医不再困难
「要让东阳乡亲们在家门口看得好病！」这是吕忠常挂嘴边的话。多年来，他始终坚持从老百姓看病最急、最需、最盼处发力，努力让老百姓在县域就能享受到优质的医疗资源。
他致力于优先发展「救心、救脑、救命」的最急技术，着力建设胸痛、脑卒中、创伤、危重孕产妇、危重新生儿等五大急救中心，并以医共体网络、院际团队工作群等现代手段，不断提升急救效率，让没有时间外转治疗的危重急病在县域内得到有效救治。
在百姓「最需」技术的发展路径上，他提出「常规技术做精、战略技术做强」的发展理念，实施学科建设「六个一」（一科一计划、一科一标杆、一科一特色）战略，近年来，他曾多次率队对接国家医学中心，寻找适合专科在医疗行业对标学习的标杆医院。2024 年，带领骨科团队赴河北医大一医院深度学习，推动医院骨科团队手术量整体提升 9.2%。目前，医院已有 30 个术种排名全省三级医院前 20，医疗技术能力正逐步向省级医院靠拢。
吕忠还致力于推动前沿技术的发展，比如心脏科可以常规开展心脏 TAVA 技术、骨科引入 MAKO 机器人开展手术、生殖中心的试管婴儿技术。2023 年引入的浙江省第 3 台 MAKO 手术机器人，已成功开展了 667 例。试管婴儿超 4986 周期，进全省前十。今年 3 月，冠心病动脉搭桥团队还获评我省「小而强」临床培育创新团队，救治能力辐射东阳及周边地区、四川巴中地区老百姓。
卓越品质：树起县域三甲新标杆
在医院的发展历程中，吕忠始终将「品质」二字镌刻在改革基因里。作为医院理事会副理事长，通过将党委领导下院长负责制与理事会治理机制深度融合，充分发挥管理优势，运用制度化、标准化、信息化手段，对医疗质量与安全、服务品质改善等各方面进行精细化管理，使医院服务能力、制度管理和运行业绩处于全国同类医院领先水平。
在医院高质量创三甲战役中，作为医院创三甲「总工程师」，吕忠带领全院职工进入浙江省三甲评审工作的最后「竣工校验」。从组建评审小组团队到引进台湾的 KM 评审系统，再到建立现场稽查队伍进行模拟演练，他总是事无巨细，不辞辛劳，最终，医院在他的带领下以高分顺利通过了三甲评审，成为全省首家晋升综合三甲的县市医院。他首创的无纸化评审也得到广泛认可。此外，他还成为了县市级医院里首位三甲评审专家。
在品质管理的深耕中，他率先引入了 PDCA、品管圈（QCC）、丰田生产模式（TPS）等现代化管理工具，推动医院品质管理体系化建设，通过推行科室专管员制度，让质量管理从间断性检查升级为全流程连续化管控。
当前，东阳市人民医院不断精进医疗服务品质，改善患者就医体验。年初，吕忠带领全院领导班子开展以「品质提升」为主题的课程培训，以小班化的模式，累计开展 195 场，培训覆盖 2108 位员工，参培员工平均上课 7.5 小时，院领导平均月度授课 50 个小时以上，全员上下为努力提升医院服务品质，守护东阳人民健康持续发力。
深耕教研：激发医院人才活力
近几年，吕忠带领医院，深耕教学和科研，高度重视人才培养工作，优化人才结构，不断提升医院教学和科研实力。
作为国家级住院医师规范化培训基地，随着基地生源和教学质量问题凸显，他亲自披挂上阵，打响「基地保卫战」，建立了以他为第一责任人的住培体系，严格落实基地三人（基地主任、教学主任、教学秘书）责任，全面执行「两标一范」，教学制度化建设和规范化管理扎实推进。在他的带领下，国家住培基地最终获得评审专家一致认可，顺利通过审核。
医院与温州医科大学合作成立医院发展与管理研究院，作为执行院长，吕忠大力推进医院从本科教学走向硕士教学。2024 年，医院获得 2023 年度温州医科大学优秀研究生培养基地称号。目前医院全日制教学研究生 48 名，临床医学与公共管理在职研究生班学员 49 名，作为医院首位博士生导师，他还负责了 1 位博士，20 位硕士的教学工作。
医院依托「外力+内力」双向联动，实现科研人才的外引内育。在他的推动下，医院引入了 10 个 PI，并与复旦、上海交大、浙大等高校，联合开展高端人才培养与科研合作，聚焦医工结合、区域医疗健康与大数据等研究领域，合力攻关高层次课题，目前已产生论文 78 篇，课题 38 项。在推动医院科研能力提升的同时，他不断钻研，深入参与医院与杭州电子科技大学协作的科研项目，通过医校资源共享，加速项目成果转化，成功获批浙江省「尖兵」「领雁」研发攻关计划项目，获省科技进步二等奖、三等奖。近几年主持完成科研项目 11 项，省部级科研课题 5 项，获得实用新型专利 14 项。
精细赋能：打造智慧医院「新范式」
作为医院资深的后勤管理专家，自 2008 年分管后勤以来，这位「细节控」书记在基建与信息化建设中精益求精。大到医院各项工程的施工、进度、造价，以及全流程的质量把控，小到院内每一棵绿植的树种搭配，他总能精准把控，并创新的把新时代的元素融入到医院建设中，力争「每建必优」。在他的带领下，医院后勤团队顺利实现了从粗放管理向现代化管理、精细化管理的转型。2013 年，他还荣膺「全国优秀后勤院长」称号。2019 年，医院凭借优雅亲和的就诊环境、错落有致的建筑布局、简洁温馨的结构和窗明几净的养护、富有温度的人性化流程设计等优势获得「中国最美医院」称号。
这份对细节的执着，在信息化建设中同样体现得淋漓尽致。2024 年医院电子病历五级评审攻坚战，由于医院是自主研发电子病历系统，其标准化与规范化建设与 5 级所要求的医院实现统一数据管理有着巨大差距，面对困难与挑战，他亲自组建团队，带领团队攻坚克难，日夜奋战，最终顺利通过五级评审，为医院信息化、标准化建设奠定了基础。
在智慧医院建设的蓝图上，他始终走在前沿。他注重人工智能在医院的应用，通过引入前沿科技，为医疗流程注入智能动力，进而在资源配置优化、病情精准分析以及高效运营等多个层面，为医院的精细化管理提供全面的技术支持，不断提升医院的医疗服务品质和管理效率。
深化改革：全力推进县域医共体建设
为推动县域医疗优质均衡发展，补齐基层医疗服务短板，东阳市自 2017 年开始医共体改革，18 家乡镇卫生院和 6 家县级牵头医院组成一个紧密型医共体，作为医共体管理中心的执行副主任、法人代表，他与团队成员全力投入，大胆改革，重构医疗体系，聚力推进「三统一、三统筹、三强化」的改革目标，创造性地将本院的精细化管理经验移植到医共体，大幅改善了基层医疗机构就医环境和服务能力，与改革前相比医疗业务量提升了 80%，住院提升了 150%，职工薪酬也有较大提升，实现了群众和职工「双满意」。
在忙碌工作中，吕忠始终坚持每月抽出时间，积极参与基层医院工作例会，与基层医疗机构院长仔细研讨医院的运行和绩效管理等方面问题，切实推动医共体各单位的持续健康发展，让推动东阳医疗从「县级强」向「县域强」转变。
作为实践者，2024 年 10 月，吕忠作代表在省卫健委癌痛病人连续管理现场会进行经验交流。
37 年坚守，吕忠带领东阳市人民医院成为全国县域医院的标杆。如今，医院进入全国三级医院绩效考核 A+等级，位列全国 1588 家三级公立医院前 10%，创历史最佳，医院始终保持全国县级医院前列。2023 年，全省高水平县级医院建设经验交流会在东阳召开，吕忠作为高水平县级医院的代表在会上作经验交流。同年，他还作为县级基层医院的代表，参加全省基层干部座谈会，向省委书记介绍医院高水平发展的经验和成果。
「这份国家级荣誉，是对我们医院改革发展成效的高度认可，我非常珍惜，也感到重任在肩，把医院发展好，为老百姓健康努力，是我们东医人永恒不变的初心。」吕忠表示。
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