深耕成本精益管控 赋能医院高质量发展 如何把有限医疗资源用在刀刃上?这是公立医院高质量发展的现实课题。
深耕成本精益管控 赋能医院高质量发展
如何把有限医疗资源用在刀刃上?这是公立医院高质量发展的现实课题。成本管理不只关乎医院内部运营,也影响患者就医成本和资源使用效率。

2026年9月2日至9日,西安市第三医院举办陕西省首届公立医院成本核算与管控实训班(成本工作坊)。参训学员来自全省17家公立医院的成本核算及管理岗位。实训聚焦科室全成本、医疗服务项目成本、病种成本、疾病诊断相关分组(DRG)成本核算及协同管控,搭建全省公立医院成本管理交流平台。

陕西省卫生健康委财务处处长许力宁、陕西省卫生健康委一级调研员杨伟红出席开班仪式。许力宁强调,学员要把所学所思转化为成本管控能力,做到“悟理论,强本领,明思路,促实干”,当好成本管理“火种”的传递者。他希望西安市第三医院聚焦成本难点、堵点,建强师资,优化课程,办出基地亮点和特色,加快推动全省公立医院财务人员向复合型经济管理人才转变。

西安市第三医院党委书记陶梅致辞。她表示,本次培训既是一次夯实专业能力的集中充电,更是一次凝聚行业共识、解决公立医院运营难题的深度交流。授课教师与学员应互学互鉴、互促共进,交流管理经验,共同提升公立医院经济管理水平。
师资以院内副高级及以上职称人员和科室主任为主,同时邀请省级资深专家。课程立足医保支付方式改革和公立医院高质量发展新形势,紧扣成本管理现实需求。

为期8天的课程采用“成本工作坊”研修模式。以问题为导向,系统讲解全成本、医疗服务项目成本、病种成本核算,以及财务运营分析、预算与价格管理、成本内控协同管控等核心内容。教学融合沙盘演练、案例拆解、经验分享、实地交流、走访调研和分组研讨等形式。学员从“听课学理论”转向“上手练实操、现场解难题、当堂破困惑”。案例拆解和沙盘演练分组“打擂台”,课堂氛围活跃。教学形式多样,业财融合深入,获得学员好评。

案例讲解 分组讨论

实地走访 教学相长

此次实训班搭建了全省公立医院成本管理经验交流与资源共享平台。成本管控不是减少必要医疗服务,而是提升资源使用效率,把资源更多用于临床需要。对患者而言,这有助于减少不合理支出,优化服务流程,改善就医体验。对医院而言,这有助于提升运营效率,增强可持续发展能力。
未来,西安市第三医院将持续发挥省级成本实训基地带动作用,优化培训体系,创新教学模式,积累优质经验,助力公立医院精细化、科学化、可持续发展,为公立医院高质量发展提供支撑。
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