淬砺成长，薪火相传｜瑞尔集团长青班第五期圆满结业，第六期正式启幕

人才，是企业最坚实的护城河，更是组织基业长青的核心底气。

5月20日至22日，瑞尔集团长青班第五期结业暨第六期开营培训在北京总部圆满举办——第五期学员满载收获顺利结业，第六期新生满怀期许全新启程。更迭的是学员面孔，始终不变的，是瑞尔集团深耕人才培养的坚守与长远格局。

瑞尔集团长青班，旨在通过培训、引导、启发，帮助骨干成员提升运营管理能力，向卓越领导者方向迈进，从而打造高效能组织管理体系，以此构筑企业文化护城河，强化核心竞争力，实现基业长青。

历经多轮集中研修、案例实战与团队共创的深度锤炼，瑞尔集团长青班第五期学员圆满完成全部培养课程，正式迎来结业时刻。

这一期培训，紧扣领导力进阶、团队协作提效、业务破局增长、数字化工具应用四大战略方向。它绝非传统意义上的“上课”，而是一场带着真实业务痛点来、携着可落地方案走的实战淬炼。学员们完整走过了从理论输入到案例拆解、从项目实战到复盘迭代的能力闭环，每一次推演都是对管理现场的深度回应。

培训期间，学员们以小组形式深入参与专题研讨、标杆机构参访、课题攻坚、深度阅读等高强度环节。每一次汇报、每一轮辩论，背后都是对管理痛点的真实回响，是对“如何打胜仗”的集体求解。

“长青班教给我的不仅是方法，更是一种‘成事’的思维方式。”结业当天，学员们围绕项目成果落地、个人成长变化、未来工作规划进行了系统性汇报：有人分享了AI工具如何显著提升日常工作效率，有人复盘了团队管理中信任建设的实践心得，还有人回顾了自身认知结构的深刻重塑。现场颁发的优秀学员奖与结业证书，为这段厚积薄发的学习旅程画上了圆满而庄重的句号。

第五期刚刚圆满落幕，第六期便已接力启程。又一批核心管理骨干汇聚瑞尔集团学堂，开启属于他们的成长远征。

开营仪式上，瑞尔集团创始人、董事长兼首席执行官邹其芳先生为学员们深刻阐释了长青班的核心定位：通过学习提升自我认知，重塑思维方式，实现个人角色的关键转变。他勉励每一位学员珍惜这次宝贵的学习机会，放下日常事务中的惯性思维，以空杯心态投入每一次研讨与实践。

第六期的首次集中培训，聚焦认知重塑与能力夯实两大根基。课程设置涵盖书目研读分享、核心专题研修、项目管理思维提升、AI实战工具演练、校友成长赋能分享等模块。邹其芳先生亲自领读《极度成功》，从组织文化与团队韧性的底层逻辑出发，带领学员们重新审视：什么才是真正能打硬仗的团队，如何构建持续高绩效的战斗集体。

课堂上，学员们全情投入，讨论热烈。有人结合自身岗位实际，提出了具体可执行的行动改变计划；有人在小组碰撞中催生出崭新的项目思路；在“限时AI手搓”环节，更涌现出令人惊叹的民间高手——这一切，都让人看到管理创新的澎湃潜能。

长青班行至今日，早已超越一场简单的培训，而进化为一套持续迭代、自我进化的人才成长系统。它所承载的，不仅是管理知识的传递，更是瑞尔集团管理文化与“成事”精神的代际传承。

从第五期的圆满收官，到第六期的全新启航，变换的是同行的面孔，不变的是对成长的执念。未来，瑞尔集团长青班将继续紧扣集团战略需求，不断优化培养体系，为每一位有潜力的管理者提供真实、扎实、持续的成长支撑。

长青，从来不是一个人的长久坚守，而是一群人的共同奔赴。当一代代管理者在这里淬火成长、薪火相传，组织的生命力，便有了最坚实的答案。