复盘蓄力促提升 笃行聚力谱新篇｜我院顺利召开 2026 年半年工作会

会议第一项议程：聘任仪式。

自2021年纳入川北医学院直管体系以来，我院与学校深度协同、紧密联动，在医疗业务、临床教学、科研创新、学科建设等领域持续发力，人才梯队建设成效显著。经川北医学院严格遴选，院内多名优秀医务人员获聘兼职教师。仪式现场，院长郭鹏为获聘医务人员代表颁发聘书，正式完成聘任。

会议第二项议程：表彰仪式。

为推进人工智能与医疗业务深度融合，加快医院数字化转型，我院前期面向全院开展AI实战提效案例征集评选活动。各科室踊跃参与，累计征集优质案例48份。其中，心电检查登记系统、AI智慧护理管理系统等一批优质项目，兼具创新性、实用性与落地性，充分展现了医院数字化建设的阶段性成果与创新活力。会上，医院对本次AI实战案例评选的优秀项目予以表彰，树立智慧医疗创新标杆。

仪式结束后，医院财务与运营特聘高级指导专家、院长助理任俐作2026年上半年运营分析报告。报告依托运营数据，复盘上半年医疗业务规模、收支结构、成本管控、科室运行效率等关键指标，总结工作亮点，查摆运营管理短板与突出问题。

针对现存薄弱环节，报告围绕资源统筹、精细管控、降本增效三大重点，制定了具象可落地、可考核的整改提升方案，为医院下半年规范化、精细化、高效化运营管理明晰了工作方向与执行路径。

科室述职评议是本次会议的核心环节。

会上，全院30个临床、医技科室负责人结合科室业务数据、特色技术开展、典型诊疗案例，全面复盘上半年工作成效。同时坚持问题导向，查摆漏洞、剖析问题根源，制定整改举措，科学规划下半年业务提升、专科提质、服务升级的重点工作。

述职完毕，院长郭鹏作2026年半年度工作报告。报告先梳理上半年经营数据、组织架构改革、医疗质控、人才科研、品牌公益、员工暖心工程等工作实绩，直面消费医疗运营不均衡、医疗安全存在漏洞、中层管理能力不足等五大发展瓶颈；围绕大战略双轮驱动、两大评审攻坚、数字化智慧医院建设、干部队伍担当建设规划下半年核心工作。

他要求各科室、各部门对标全年发展目标，逐项落实整改提升举措，保质保量完成年度各项工作。

会议尾声，理事长曹洪发表总结讲话。他充分肯定了全院职工上半年攻坚克难、实干奋进的工作成效，并对下半年整体工作提出明确要求：一是牢牢守住医疗质量与安全底线，持续优化患者就医体验，夯实医院发展根基；二是紧抓人工智能、数字化转型发展机遇，打造本院特色智慧医疗服务体系。他寄语全院职工，立足岗位实干奋进，在医院高质量发展进程中收获职业幸福感与价值成就感，合力冲刺全年各项工作任务。