


淮安市一院副院长林宁希望各成员单位要坚持问题导向和目标导向,把培训成果转化为完善制度、优化流程、防范风险、提升效能的具体举措,推动业财融合走深走实,以更加规范、高效、精细的经济管理服务保障医院高质量发展。
专题授课
四位专家围绕医疗服务价格规范、国有资产管理、合同内部控制建设和窗口服务价值创造四个维度展开授课。

苏州大学附属第一医院财务处处长张黎以《国家医疗服务价格项目立项指南落地实施路径探析》为题,深入解读了当前医疗服务价格改革的核心方向和政策框架,明确了医院层面做好政策对接、规范收费行为、加强日常监督的实践路径,为医院准确执行价格政策、提升价格管理规范化水平提供了指引。

徐州医科大学附属医院国有资产管理处处长王璇分享了《医疗设备全生命周期管理实践》,围绕外部合规要求与内部发展需求,以“熵减”思维推动管理变革,通过四级组织、三级制度、流程重塑和智慧平台建设,提升资产使用效能,为公立医院实现医疗设备合规管理与高效运营提供了实践参考。

淮安市一院财务科科长张一枝在《医院经济合同内部控制建设》专题授课中,系统梳理了公立医院内部控制政策的沿革与发展,剖析了合同管理各阶段的主要风险并介绍了防范风险的具体举措,为医院持续规范合同管理提供了有力指导。

淮安市一院收费处副主任郭帅以《财务窗口服务价值创造的实践与思考》为题,生动展现了财务窗口以患者体验和结算效能为标尺,把结算服务价值“做在日常、做成实效”的管理实践。
主持风采

风好正是扬帆时,奋楫笃行启新程。本届培训班的成功举办为淮安市医院经济管理人员搭建了学习交流、互鉴提升的平台;也以政策解读明方向、以实践分享促提升、以价值创造聚共识,为赋能医院高质量发展提供了新思路、新方法。
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