全国排名 44！广西医科大学第一附属医院「国考」成绩创新高

广西医科大学第一附属医院

2022-07-11 10:07:06

近日，2020 年度全国三级公立医院绩效考核国家监测考核结果出炉。根据 26 个国家监测指标评价情况，广西医科大学第一附属医院在全国 1227 家综合医院中排名第 44 位，考核等级为 A+。

侠之大者，为国为民。医之大者，至臻至善。近年来，广西医科大学第一附属医院在党政领导班子的带领下，深入领会国家医改态势与使命，以大视野洞察行业新机遇，起跑就加速，开局就争先，将医改政策落到实处，为人民提供优质高效、便捷精准和满意的医疗服务。

从「精细」到「精益」科学管理构建新体系

赶超精细化，实现精益化。近年来，医院着力实现医院运营从精细到精益的转变：一是引入科学管理工具，二是升级运营管理新模式，三是深化推进以战略为导向的全面预算管理体系，四是强化以风险为导向的运营风险防控。

同时，医院还积极引入战略地图、平衡积分卡等管理工具，着力构建质量安全管理制度、人力资源管理制度、绩效考核制度等现代医院管理制度体系；实行基于 DRG+平衡计分卡的医院绩效管理体系，以患者效益为中心、以绩效引导医院运营；抓好医院内控体系建设，实现医院内控系统的整体升级；积极建设基于大数据的预算控制体系。

精益管理的基础是大数据驱动，医院信息化建设极其重要。为此，通过建设三大数据中心，医院走向了智慧医院发展之路。不仅如此，医院还将 HIS 平台、医保平台、财务平台、人力资源平台等系统全部打通，进一步提高了院内服务体系的整体效能。

现如今，医保支付改革已驶入「快车道」，医改势在必行，公立医院唯有主动入轨、顺应改革。一方面要「做减法」，加强运行管理和成本控制；一方面要「做增量」，不断推进专科发展与服务模式的变革。使医改出成效、医院同发展，真正实现医院、患者、医保「三赢」。

「造血」与「活血」并举品牌学科建设统筹发力

改革既要懂得「造血」，又要懂得「活血」。而学科建设正是公立医院高质量发展的灵魂。实际上，早在 2018 年 5 月，医院就开展了学科建设的新探索。

学科要发展，顶层设计至关重要。医院围绕「双一流」建设，从学科结构、人才引育、科研创新等方面统筹发力，以战略思维打开了学科建设的新局面；组建学科建设办公室，予以组织保障；邀请国内权威专家对全院学科进行专业评估诊断，找准学科建设的不足和问题，明确建设思路，凝练学科方向。

2019 年，医院出台了《学科建设管理实施方案》，有计划、有目标地扶持不同层次学科的发展。推进学科建设向聚焦急危重症、外科微创化、内科医技化、医技分子化转型。同时深挖特色，着力打造「肝癌、鼻咽癌、地中海贫血」特色病种+国家临床重点专科立体优势学科群发展的模式，提升了临床医学的整体实力和核心竞争力。

人才是内驱力，技术是革新力。关于人才引育，医院坚持「走出去」与「引进来」两条腿走路：通过完善进修学习管理制度，鼓励本院职工进修深造、出国学习、攻读更高学位，制定了学科带头人国际交流计划、优秀医学英才计划、优秀护理英才计划等；同时制定一系列高层次人才引进政策，强化完善人才引育机制、创新引育方式、提高待遇、配套科研经费等。

关于技术引进，医院积极引进达芬奇手术机器人、骨科手术机器人、机器人手术显微镜等高端手术系统设备，充分发挥机器人腔镜手术中心和日间手术中心效能，为准确高效微创诊疗、聚焦三四级手术、提升疑难危重症诊疗能力与效率提供了重要保障。

如今，医院通过系列改革拿出了可喜的「成绩单」：2020 年医院建立起包括 3 个重点学科群、6 个品牌学科、6 个优势学科、7 个培育学科在内的学科层次体系。2021 年，医院完成微创手术 3.54 万台，日间手术 1.44 万台。另外，达芬奇机器人手术累计已超 3000 台，在全国名列前茅。广西医科大学第一附属医院实现了学科建设和医院管理高效地「双轮驱动」。

文化夯基医教研三位一体高质量升级

文化管理是促进医院发展「最强大脑」，以人本文化、质量文化、创新文化、团队文化、形象文化、执行文化等推动学科建设，才能凝聚医院高质量发展内生动力。医院始终坚持人民至上、生命至上的服务理念，秉承「大医大德至臻至善」的核心价值观，努力为人民提供优质高效、便捷精准和满意的医疗服务。

医院不断加强人文基础设施建设，提升就医体验，不断优化就诊环境、流程，加强互联网+医疗建设，为广大民众提供了「优质、安全、便捷、高效」的医疗卫生服务；时刻以职工为中心，增加职工的凝聚力和向心力，形成激发干事创业的强大精神动力，促进医院转型发展；助力健康丝绸之路，为推进中国—东盟医院管理合作事业做出新尝试，不断拓宽人文关怀的宽度、温度。