夯实医院精细化管理根基，复盘现阶段运营发展态势，引导中层干部更新管理理念、优化经营思路，7月20日下午，我院在三楼学术报告厅召开中层干部专题培训会。院党委书记王志友主持，院领导班子、各职能科室负责人、临床医技科室主任、护士长、各党支部书记及全体总值班人员现场出席。此次会议，还要求全体工作人员通过线上参加学习。
本次培训特别邀请北京精医万家科技有限公司创始人简棣老师现场授课，以《尽快实现由量变到质变的根本转型》为主题进行培训。结合我院近三年的业务运营数据，简老师展开多维度、深层次复盘分析，指出运营短板，梳理发展优势，明确转型机遇。
简老师提出要把门诊路径建设摆在战略位置，规范全流程诊疗并搭建标准化专病诊疗流程，提升诊疗质量与患者就医体验；将发展非基本医疗服务作为核心转型路径，落地健康相关特色服务，满足患者更多就医需求；通过线上品牌建设打造医院差异化服务；从技术、服务、特色业务、品牌宣传四个维度形成完整的医院高质量转型方案。培训内容兼具理论高度与实践指导性，为医院下一阶段提质转型、创新发展指明清晰路径。
参训人员认真学习，积极思考，结合科室日常管理堵点难点与专家思路对标对表，切实把先进管理思路转化为科室提质增效的工作抓手。
培训结束，王志友书记作总结讲话，对全体中层干部提出履职、转型、担当相关工作要求。他强调，中层干部是医院发展承上启下的中坚力量，是推动医院转型升级的核心抓手，要求全体中层干部要吃透本次培训核心内容，转变发展思路，把学习成果转化为科室管理、业务发展的实际行动；树立全局发展思维，打破固有管理模式，主动思考、主动作为，带领科室全体职工找准转型发力点，统筹医疗质量、运营效益、患者服务协同提升；同时要求各科室强化责任担当，凝聚全院上下发展合力，扎实完成医院从规模“量变”向内涵“质变”升级飞跃，上下同心推动医院全方位转型升级。
下一步，我院将持续以高质量发展为总目标，把转型思路融入日常医疗、管理各项工作，稳步完成从规模增长到内涵提质的根本性转变，切实提升医院综合竞争力与群众就医满意度。
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