6 月 24 日-25 日，河南省肿瘤医院举行 2021 年度第十期职业化培训暨管理团队赴复旦大学附属肿瘤医院伴飞学习汇报会。17 个部室依次将对标跟班学习、深度交流内容作详尽汇报。院党委书记、院长张
6 月 24 日-25 日，河南省肿瘤医院举行 2021 年度第十期职业化培训暨管理团队赴复旦大学附属肿瘤医院伴飞学习汇报会。17 个部室依次将对标跟班学习、深度交流内容作详尽汇报。院党委书记、院长张建功听取汇报并讲话，副书记、副院长王勇主持会议，院领导李锦洲、任武、王振军，总药师张文周亲临现场指导点评。
17 组汇报精彩瞬间
人力资源部
院党委办公室
宣传工作办公室
科研教学外事办公室
临床研究管理部
院办公室
医务部
护理部
门急诊办公室
信息中心
后勤保障部
战略与业务发展部
采购供应招标办公室
规划财务部
审计部
医疗保险办公室
医学装备部
认真聆听、专心记录
大家纷纷表示，听了各位主任和同事的学习汇报，不仅打开了我们的工作思路、激发了工作热情、找准了差距不足、树立了对标目标，更有助于改进工作方法、提升工作效率。
学习背景
河南省肿瘤医院和复旦大学附属肿瘤医院是在豫沪合作的大背景下签署了战略合作协议，缔结为协同发展医院。基于战略合作框架，河南省肿瘤医院管理团队分三批赴复旦大学附属肿瘤医院学习交流。复旦大学附属肿瘤医院以开放的胸襟、热情的姿态，迎接河南省肿瘤医院同仁，以严谨务实的作风，与河南省肿瘤医院交流管理经验，生动展现了肿瘤防治国家队的风范。
学习组织
自 4 月 19 日至 5 月 29 日，院党委再次启动「伴飞计划」，分两个阶段实施。
第一阶段组织 17 个职能部室、28 名中层干部和骨干组成管理团队，分 3 批到复旦大学附属肿瘤医院对接，采取跟班学习的方式深度交流。
第二阶段将组织 36 个临床医技科室跟进学习。按照院党委要求，学员们坚持目标导向、问题导向，制定学习清单，不仅跟班学习，而且深入现场学习。本次职业化培训和汇报会，就是对学习成果、提升计划的全景式展现。
学习成果
院党委副书记、副院长王勇对学习汇报给予充分肯定，本次学习组织周密、学习得法、宣传到位。学员们将科学思维贯穿学习全过程，以科室为单元按照行动方案分步骤对接实施，每天撰写学习笔记、及时梳理总结、组织分享交流，每个人都学有所思、学有所悟、学有所得。
明确目标 明晰路径 全面提升
院党委书记、院长张建功作总结讲话并对伴飞计划实施提出新要求：
各部室要深入贯彻「目标、量化、协同」科学管理思维，群策群力、分享交流、全方位学习提升。要与复旦大学附属肿瘤医院保持长期稳固的战略协作关系，持续深度对接学习交流，与强者「伴飞」，与高手「共舞」。加快学习成果转化，在改进工作、提升质量中见真招、出实效。
做好临床医技伴飞团队的整体规划和对接，明确目标，明晰路径，真正提升核心竞争力，推动医院高质量发展，加快建成国家癌症区域医疗中心。
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