1 月 12 日，郑州一脉阳光影像中心在本中心会议室召开 2023 年工作总结及 2024 年工作计划会议。此次会议旨在对过去一年的工作进行全面总结，深入剖析存在的问题，分析当前形势，并对新的一年任务进行部署。
本次会议有幸邀请到河南省区总经理黄俊杰出席，中心医、技、护、内部运营、外部运营参与本次会议。针对 2023 年工作进行总结，分析不足，并对 2024 年工作提出了计划。
回顾总结 | 再出发
会上，黄总阐述了一脉阳光影像医院集团未来发展前景，同时，对郑州中心 2024 年工作充满信心。
他表示，首先非常感谢一年来医疗团队成员、运营团队成员在 2023 年的付出与努力，正是因为大家的团结一心，才能够让中心得以正常有序的运转，而郑州中心作为旗舰型影像中心有着较为资深的发展根基，希望在 2024 年能够继续深耕、继续开拓，创造佳绩。
乘风破浪 | 创未来
随后，郑州中心主任代表影像中心作年度工作报告。主任在报告中指出，2023 年，在集团的指导和省区黄总的帮助下，郑州中心迎难而上，成功实现平稳转型，运营改革取得了显著成效，我们深知需要打造属于自己中心特色以增加客户粘性，所以势必铆足干劲，力争上游，不遗余力为百姓疾病检查做出努力。
主任从内部管理、医疗安全、人事工作、运营工作四个方面进行详细总结，并对全体员工的努力付出给予了充分肯定。
最后， 主任在肯定成绩的同时，提出了存在的问题，从中心和个人两方面重点策划了 2024 年的工作方向。
一是「一个目标」： 全体人员需齐心协力，完成集团制定的 2024 年度经营目标。
二是「两架马车」： 外部运营、内部管理，两架马车齐发力，不用扬鞭自奋蹄。
三是「三大岗位」： 医技护岗位、内部管理岗位、外部运营岗位，分别从质量控制、项目的开发、技能的提升、医政护理管理、市场的开拓等方面，共同为医疗安全保驾护航，锻造强有力的运营堡垒。
四是「四个重点」：
①以 PET/CT 为主线，在稳定现有市场的基础上，加大新市场开发；
②拓展渠道、创新方式，开展以癫痫为代表的专病渠道，加大宣传力度；
③紧密围绕上级关于独立影像中心发展政策，抓住机遇，吸引更多的客户；
④共同努力推动 H 端业务发展。
最后，主任表示，2023 年已圆满落幕，2024 年任务艰巨。希望全体员工保持斗志，乘胜追击，全力以赴确保各项经营指标顺利完成；要继续发力，锲而不舍，提升业务发展质量，形成一定的影响力、认可度。
路虽远，行则当至；事虽难，做则必成。
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