6S 质量管理系列活动（十一）：西北妇女儿童医院第二批科室 6S 质量管理成果展示活动

9 月 8 日下午，西北妇女儿童医院 6S 质量管理办公室组织召开第二批科室 6S 质量管理成果展示活动。李亚军院长、葛文利副院长、医管专家廖鹤婷老师、第二批处（科）室负责人、护士长、辅导员、6S 办公室成员等 30 余人参加。

自 4 月 17 日第二批科室启动 6S 活动，已 4 月余，各科室在参观标杆科室、院级辅导员现场指导下，发生了很大的变化，涉及小创意、细化工作流程、人文关怀等方面。此次成果展示评分规则是，满分 100 分，从书面评分、现场评分、成果展示三方面进行综合评分，依次排名，对末位不达标科室进行留级。

10 个标杆科室依次进行成果展示，从 6S 管理体系构建、各阶段成果、6S 带来了什么、检讨与改进四个方面进行汇报，分享 6S 活动过程中的成果和收获，并总结经验，检讨不足，不断持续改进。

廖鹤婷老师进行现场点评。她对各科室 6S 工作提出更高、更细化的要求。对通过考核的科室表示祝贺，依次为妇产科急诊、MICU、新生儿科、产一科、设备科、超声中心、院长办公室、妇二科。对末位排名不达标的儿内二科、产房进行留级，科室要高度重视，积极行动，扎实落实 6S 工作，力争同第三批科室共同通过考核。

李亚军院长对此次活动进行总结。一，6S 质量管理是精益管理的有效抓手，各科室要高度重视，人人参与，共同创建。二，6S 活动关键在于素养养成，做到处处精美、事事精细、持久固化。三，要定期督导，人人将理念、素养固化，才达到长久的成效。