7 月 26 日下午三点，句容市人民医院院长丁永斌带领院领导班子及支撑医疗业务运营的主要职能科室走进胸外科，对胸外科各项工作运营情况与现阶段的难点进行了系统化的梳理与诊断。
首站选择胸外科，具有深远意义。近年来，胸外科收治病人数偏少、床位使用率偏低现象始终得不到改观。此次目的就是深入一线，倾听心声，了解需求，解决问题。
胸外科主任张金明首先汇报了科内人员结构、服务能力、业务数据、教学科研等方面内容，提出「转院多，留不住病人，目前核定床位收满有困难」等凭借「一己之力」难以解决的问题。
医务、质控、绩效、科教、财务、医保、院感等部门，结合相关运行数据对胸外科工作开展情况进行了全面分析，共同探讨学科运营良方，并为科室发展提出了建设性策略。后勤保障部、信息中心就护士长糜群提出的「尽快封闭东西阳台、希望病区网络覆盖」两个问题现场给予答复。
副书记、副院长吴晓军，副院长沈斌、冯建萍、刘庆伟、陆振华等先后就科室发展现状及今后的发展方向作出点评，并提出意见、建议。
会上，丁永斌院长基于医改新形势与医院现状循理善导，总结表达：要本着盘清家底，正视差距的目的开展工作，要不断增强自身紧迫感和危机意识，明确责任，加强监管，狠抓落实，达到改进、提高，促进发展的目的。当前胸外科要加强学习运营技能，多动脑筋，奋起直追，并对胸外科短期长期发展提出了明确的方向、目标以及实现目标的路径。1
一是按照三级医院服务能力标准外转病人，同时不拘一格收治病人，多渠道多方式为病人提供方便，让病人在家门口享受到高品质的医疗服务。
二是绩效成果的考核要以「科室价值、岗位价值、员工价值、患者体验及满意度价值」的提升为准则，建构「共创共享、按劳分配、多劳多得、优绩优得、优劳优得」的价值驱动及分配体系。
三是院部将予政策倾斜，合理利用「院府合作」专项资金作为不仅限于省人医会诊专家补贴。
四是科室要有营销思维，要和关联科室共生共长。
五是必须确保医疗安全和医疗质量，做好会诊手术病人的术后管理。
张金明主任以及科内年轻医生表示，非常认同院部的管理变革举措，并表态下一步将与院部上下同心，同频共振，一心一意谋生存谋发展，助推医院高质量发展。
一直以来由于专业壁垒的限制，临床医务人员很难系统、科学、精准、深入的分析自身运营状况。本次「MDT」化的院长行政查房模式开启了提升临床业务运营与发展的新方法，促进了财务、医务与医疗的有机结合，打破了职能科室和临床业务科室「两张皮」的局面。
会上，丁永斌院长还就科主任汇报形式、内容等提出要求，要求不断优化「院长行政查房」流程，持续强化「职能 MDT」行政查房效能，及时发现医院运行中的亮点和存在的问题，科学引导资源分配，挖掘发展潜力，调整、确定绩效考核重点与方向，推动科室二次分配，促进医疗服务水平提升。
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