发布于:2021-04-01
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如何提质、长效发展?上海海华医院领导班子调研临床科室「把脉开方」

为了解医院临床科室发展和建设情况,引导医院以临床专科建设带动诊疗能力、医疗质量、服务水平的整体提升,上海海华医院罗明院长、马凤姝副院长、安洪宾副院长、陈琳书记、叶庆华院长助理带领行政部、医务部、医保办

为了解医院临床科室发展和建设情况,引导医院以临床专科建设带动诊疗能力、医疗质量、服务水平的整体提升,上海海华医院罗明院长、马凤姝副院长、安洪宾副院长、陈琳书记、叶庆华院长助理带领行政部、医务部、医保办、护理部、事业发展部、门诊部等职能部门主任分别于 3 月 11 日、13 日、18 日、19 日深入临床科室进行调研。

如何提质、长效发展?上海海华医院领导班子调研临床科室「把脉开方」

本次调研采取座谈会的形式,院领导班子面对面及时了解上海海华医院临床各科室目前业务及发展情况,为医院的长远目标「把脉开方」。

座谈会上,内科、外科、骨科、妇科、EICU、血透室、口腔科、眼科、耳鼻喉科、内镜室等科室主任用 PPT 或纸质材料的形式,就所在科室的管理、门诊、住院、医疗技术开展情况及科室未来发展方向和发展中面临的问题进行了详实的汇报。

如何提质、长效发展?上海海华医院领导班子调研临床科室「把脉开方」

医院领导及各职能部门主任认真记录、展开讨论、提出建议。

如何提质、长效发展?上海海华医院领导班子调研临床科室「把脉开方」

罗明院长在全面了解各科室目前的发展情况、广泛听取职能部门主任建议的基础上,充分肯定了各临床科室在医院发展中作出的贡献,同时对进一步推进高质量的医院发展,加快加强学科建设,把握医院发展方向,推进合理利用市场之手,提高医院在医疗市场的竞争力等突出问题作出指示:

科室之间要充分加强交流沟通,具体问题具体分析,「对症下药、把脉开方」,进一步提升内涵,加强人才继续教育,合理配置人才梯队;发挥各自的特长优势和最大效能,查漏补缺;合理应用专家价值,提升竞争力;加大科室宣传,提升医院整体品牌形象。

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