在「三八」国际妇女节来临之际,我们走近医院女性医护人员,他们当中既有青年医生,也有护理中坚骨干,更有资深医护专家。这场跨越年龄的对话,不仅是对医者精神的传承记录,更是对女性职业力量的生动诠释。
医学是一条漫长而艰辛的路,但每一步都值得。初入医途的年轻医生,在忙碌中积累经验,在挑战中快速成长;中坚骨干,既是科室的「定海神针」,也是家庭的「多面手」;资深专家,将毕生经验凝练成诊疗方案中的每一个细节,让医学的智慧代代相传。
她们的眼睛,能看清 CT 片上的细微异常,也能读懂患者家属眼中的焦虑;她们的双手,能精准操作精密仪器,也能在危急时刻抓住生命的一线希望;她们在实验室里严谨分析数据,在病房里轻声安慰患者,用理性与共情,构建医学的双翼。
值此「三八」国际妇女节,我们看见:
在无影灯下、在诊室桌前、在实验室里,女性医者以专业为矛、仁心为盾,诠释着「健康所系,性命相托」的誓言。医学或许无性别,但女性医者独有的细腻、坚韧与包容,让这份守护更具温度。
1995 年 7 月,24 岁的雷晓燕站在省人民医院放射科的门口,心中充满了迷惑、忐忑与期待。迎接她的是一位德高望重的导师——省医院放射科徐小侠主任,她严肃的外表下隐藏着热情与善良,永远忘不了徐主任带着她读的第一幅胸部正位片。那时的她并不知道,未来的自己会成为影像诊断领域的资深专家,更不会想到,她的工作会被赋予「医生的『眼睛』」这样的使命。
雷晓燕的职业生涯始于跟随前辈们的努力学习。我院第一任放射科主任杨熙屏老师,激发了她对放射事业的热爱与追求,更是她职业生涯中的引路人之一。雷晓燕回忆道:「我刚工作的第一年国庆节前后,放射科承担着给群众体检的任务,当时杨主任虽年事已高,但她严谨认真,学术水平在省内外享有盛誉,我每天就跟在杨主任身边,就像她的『小秘书』一样,一边听她讲解,一边记录,然后按照她的意见修改报告。一份交给患者,一份存档。」这段经历让她迅速熟悉了放射科的工作流程,从初诊报告的撰写到审核,每一步都严谨而细致。
此后的十几年时间,经过不断的工作和进修学习,雷晓燕逐渐从初入放射科的「看图」新手,逐步成长为精通 CT、MRI 技术的影像诊断专家。2014 年 7 月,磁共振室独立成科,雷晓燕与团队一起从零开始培养了一批优秀的专业技术人才,并带领科室不断在影像新技术应用、人工智能与诊断方面进行探索。
如今,作为我院医学影像诊断中心主任兼磁共振室主任,雷晓燕的日常依然紧张而忙碌,她穿梭于各个科室之间,像一位「影像侦探」,用她的「慧眼」和专业知识为临床医生提供精准的诊断和评估。无论是复杂病例,还是紧急会诊,她总能结合临床,提出明晰的诊断思路与关键建议。她的每一句话就像一束「光」,仿佛能拨开迷雾,为患者找到生命的希望。
2015 年一个寻常夜晚,耳鼻喉头颈外科副主任张文坐在书桌前,反复点开电脑里的一个视频——那是她亲手剪辑的耳内镜下鼓膜修补手术录像。这个颠覆传统术式的视频,已在她电脑里放了好几天。要不要发到全国耳外科专家群?她深吸一口气,点击了发送键。
这一夜,张文收到 200 多条私信和几十通电话。协和、北医三院、上海新华医院、华西医院的专家纷纷加她微信:「张主任,这技术怎么做到的?」自此,这个西北医生的名字开始频繁出现在全国耳科年会的讲台上。
在当时,传统耳科手术需在耳后切开 10 厘米伤口,患者术后常遗留招风耳、麻木等后遗症。2010 年,张文利用医院购入的先进内镜设备,开始钻研耳内镜技术:一手持镜,一手在耳道内完成剥离、缝合、植骨,如同「螺蛳壳里做道场」。
真正的转折点来自微信群。那段 5 分钟手术视频发出后,她接到多家医院电话:「能不能来我们医院做现场演示?」此后几年,她跑遍全国多家医院,手术直播观看量最高达到 4.4 万,并多次受邀在世界耳科耳内镜学术大会发言。
有人问她为何如此拼命,她提起科室前辈高荫藻——1986-1987 年已进行 50 例单道人工电子耳蜗,处于西北领先地位。「去年我去病房看他,高主任临终前还问我手术进展怎么样?他把一生都献给了医学事业,我又有什么理由不努力呢?」
从初入医途的迷茫青年,到国内耳内镜领域的「西北名片」,她说自己是「小蚂蚁搬食物」——但正是这只「蚂蚁」,让省医院的耳内镜微创外科手术标准,跻身全国第一梯队。她说,「技术必须长在集体里,一群人才能走得更远。」如今,她在人才梯队培养上持续发力,力争再造第二个辉煌。
PART 03
在静谧的中医诊室里,主任医师李娟娥端坐桌前,神情专注。患者伸出手臂,她三指轻搭脉搏,指尖感知着脉象的细微变化,同时柔声询问患者的身体感受。空气中弥漫着淡淡的药香,透着岁月沉淀的宁静与智慧。
从业二十余载,李娟娥深知,中医要在当代社会焕发新生,必须根据现代人的体质和疾病特点进行调整。她始终强调,中医的核心理念——整体观(人本身及其与自然界的整体性),在现代社会依然具有强大的生命力。「比如晒太阳,太阳给予的能量是任何药物都无法替代的。我每次都会鼓励患者多晒太阳,顺应自然的规律。」在她看来,现代中医需要在坚守传统理论精髓的基础上,结合现代科技和生活方式,找到适合现代人的治疗方案。
在临床工作中,李娟娥发现,许多患者对中医的理解仍停留在表面,甚至存在误解。她坦言:「很多患者认为中医就是吃药,而忽略了中医的整体调理和生活方式的改变。」因此,在诊疗过程中,她不仅为患者开具药方,还会耐心讲解中医的理念和养生方法,帮助患者从日常生活中践行中医智慧,真正实现「治未病」的目标。
「在综合医院,中医大夫只占到 8% 左右,而中国 70% 到 80% 的医疗资源都集中在综合医院,这意味着中医在综合医院的传承尤为重要。」这一现状让李娟娥深感责任重大。她认为,作为中医人,不仅要在专科领域深耕,更需要在综合医院中传播中医理念,让更多人了解和接受中医。
在这宁静而充满智慧的氛围中,李娟娥的每一次诊断都如同一场与生命的深度对话。在当前中西医结合的大背景下,她始终保持着对中医文化的自信,与科室同道共同努力,让中医的智慧之光惠及更多患者。
周二清晨,晨雾未散,西咸院区的智能配送机器人已经沿着预设轨道穿梭于住院部与检验科之间。此时,从主院区赶来的孙媛正与工程师密切协作,快速记录下关键改进点。
自 1994 踏入省医院,孙媛已经兢兢业业走过 31 个年头。从临床护理到院前急救,再到如今的配送中心负责人,看似平凡的岗位,却成为孙媛职业生涯中最具创新性的一段经历。
刚到配送中心时,孙媛发现传统的开放式配送方式效率低下,药品和标本的配送不仅容易出错,还常常延误时间。她敏锐地意识到,必须通过信息化手段来提升配送效率。于是,她开始调研并推动信息化配送系统的设计与实施。通过引入二维码技术和信息化系统,配送中心实现了药品和标本的精准对接大大减少了核对时间和出错率。
孙媛自豪地说:「现在,我们配送的每一个环节都有追溯,每一个时间节点都可以查到。而且,我们的系统还获得了陕西省智慧医疗创新大赛一等奖。」不仅满足于系统本身的优化,还通过灵活的下单模式满足了临床科室的多样化需求。
正是这样的积淀,让 2023 年的机器人配送项目水到渠成。面对这一全新的挑战,她毫不犹豫地投入其中,通过机器人配送与国内领先的标本多对多配送模式,成功实现了配送效率的大幅提升。
孙媛常说:「我们永远在服务的路上。只有不断改进,才能赢得临床的信任。」她始终坚持「要么不做,要做就做到最好」的原则,在每一个岗位上都留下了深刻的足迹。
「单纯靠行政检查,发现问题再整改,效果有限。」孙宁翻动着相关资料,「我们需要让专业的人做专业的事,把全院的质量标准统一起来。」孙宁与护理部团队围坐在一起讨论着护理质量管理的问题。
这是她调任护理部负责质量管理的第二年。此前,孙宁在临床一线深耕近 20 年,从普通护士到神经内科护士长,她深知基层护理的痛点。调入护理部后,她决定将临床经验与质量管理结合,引入专业小组团队,启动 PDCA(计划-执行-检查-处理)的精细化管理循环。
「比如 PICC、CVC 导管维护、压力性损伤,护士长们经验丰富,但专科护士更懂细节。」孙宁举了个例子。她提出改革方案:从全院各专业小组抽调专科护士,组成联合检查组,参与跨科室的质量查检。
「专业的人一眼就能看出问题根源。」孙宁解释。这种「以查促改」的模式,既避免了「一刀切」的考核,又通过专业小组联动推动了全院标准的统一。
「质量提升不能靠感觉,得用数据说话。」每月,各科室上报数据,护理部通过对比分析,锁定问题。随后,团队制定优化方案,强化培训,并在下一轮查检中追踪整改效果。
「PDCA 的核心是循环改进。」孙宁强调。每一次检查后,问题被分类汇总,解决方案经专业小组论证后推行,整改结果再反馈至下一轮计划。这种「发现问题-分析根因-培训落实-复查验证」的闭环,让质量管理从「应付检查」转向「持续优化」。
从临床到管理,变的是岗位,不变的是解决问题的心。正如她口中那句朴素却有力的信念——「护理是良心活,踏踏实实做好每一步,才能对得起患者和团队。」
好文章,需要你的鼓励