先做人，后做事
「我喜欢把每台手术、每个病例都总结复盘成文字，配着图片注解，睡不着的时候找出来看看，心里踏实，也有成就感。」
50 G+、2000+个病例文档，这只是姚永锋 10 余年骨科临床文档的 1/5。「加号」意味着「增加」，积极学习，不断积累提升技术，也意味着「加班」，只要患者有需求，他总是尽可能地满足。
原因无他，只是源于对专业的一腔热忱。
基础夯实，习惯养成
姚永锋率先在陕西地区开展掌指骨骨折和足部骨折的微创手术治疗，2021 年，他前往解放军总医院第四医学中心骨科医学部进修学习，手术技术、理论水平、诊疗思维有了质的提升。
自 2017 年至今，他个人主刀独立完成手术约 2000 台，其中三四级手术超过 1500 台，占比约 76%，仅去年一年，其个人主刀手术量占骨一科全科的 1/3。
近三年，姚永锋开展并申请院级新技术新业务共 18 项；曾多次申报完成省级课题、自然科学基金，获得陕西省科技进步三等奖，荣获「西安市青年岗位能手」、医院首届「十佳青年医师」等荣誉.......
除了做好医生「治病救人」的本职工作，姚永锋还承担不少科室的行政事务。
协助主任管理好科室，做到承上启下，上情下达，实现科室管理整齐划一，信息传达无死角；负责科室间沟通协调，包括监督会诊，重点病人跟踪监测，实现沟通顺畅，资源共享；做好医疗质量的把控，对于特殊病人，重点手术持续跟踪，保证安全，防止医疗差错和医疗纠纷；科室重点指标的监测也不容忽视，在姚永锋的督导下，如病历归档，首页优秀率，VTE，危急值等指标，均达到了医院的高标准。
业务骨干、主诊组长、副主任...... 身兼数职的姚永锋，是科室、医院妥妥的中流砥柱。
对于工作，他总有使不完的劲，取不完的经，不管专业技术，还是科室管理，凡是骨一科的事，姚永锋都热心服务，学起来上手也快，而他将这些都归功于从业初期的夯实基础和好习惯的养成。
「强迫症」：每台病例必总结，每场术前必预习
「我一直都很珍惜我的从业经历——手足踝显微外科，为我打下扎实的功底。」
显微外科主要是在外科技术的基础之上，利用医学显微镜以及相关技术、温和的器械，来完成常规的外科手术不能完成的精细复杂手术的总称。
相比于综合大骨科来说，手足踝显微外科就是「小而精」的代名词，要求从业医生既要熟练掌握显微外科解剖学基础，精确到以毫米为单位的神经、血管、肌肉、组织、骨骼...... 还能将理论和操作融会贯通。姚永锋从交大硕士毕业后，一入行就是这高门槛、严要求、偏冷门的医学领域，初生牛犊的他决心啃下这块「硬骨头」，曾立下「豪言壮语」。
「我管一台病人，就要相当于别人管 10 个。」从那时起，为了实现目标，年轻的姚永锋养成了每台病例必总结复盘、每场手术前必预习的「强迫症」。
「有时候压力大到凌晨 2、3 点睡不着觉，就起来做幻灯片，看看以前的记录，总能从影像片子里获得灵感。」查文献，看手术直播，学习大师手法，争取选用更先进、微创手术方式，和更能让患者受益的治疗方案。姚永锋每一个病例的幻灯里，从查体、诊断、治疗经过、接诊流程、会诊思路，到手术方案设计、参考文献、影像记录、心得体会...... 方方面面，记录得非常详尽。
日复一日的积累锻炼，总结反思，精益求精，磨练出姚永锋一身过硬的基本功和严谨认真的职业作风。理论扎实、操作熟练、技能精巧、胆大心细...... 这些优秀骨科医生应具备的基本素养，姚永锋在不断往自己身上叠加。开局顺利，准备充分，提枪上阵方显临危不乱。2016 年，面对大兴医院骨一科人才团队的重组邀约，姚永锋意气风发，自信答允。
先做人，后做事
如果说天赋、热爱是从业的初衷，成就感、归属感就是让人持之以恒的不竭动力。
「来到大兴，进入骨一科，如鱼得水，有广阔的平台让我发挥。王延军主任是个求实、严谨又低调的学院派，他总强调『先做人，后做事』，尤其体现在对患者的人文关怀上，这也是我最欣赏和认同的一点。」
姚永锋认为，正是这种契合的职业观，合拍的工作风格，才使团队形成良性竞争。
「我们考虑治疗方案时，一定会从患者的真实病情、家庭情况、社会职能、预后效果、个人意愿等方面整体考量，尽力为患者提供最适合、经济有效的选择。」
时刻不忘医生的职业操守，帮助患者解决病痛，减轻家庭负担，这是姚永锋最大的职业成就感。
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