四大「基建狂魔」，再造同仁奇迹

网友经常自称中国为「基建狂魔」，那种自豪感溢于言表。为啥网友如此称呼？其实，若非看到，谁能相信？若非「狂魔」，谁又能干得出来这种看起来人类不可能完成的任务呢？

但是，这一切在中国，那都是家常便饭！

中国的「基建狂魔」们近些年干的事太多太多了，各个领域都有。其实，早在两千多年前，中国人已经开始创造了这种奇迹！巍峨的万里长城，是从太空能看到的唯一人类的建筑，然而它是 2000 多年前开建的。

为了阻止新冠肺炎疫情，仅仅十来天时间，武汉的火神山、雷神山医院拔地而起，人民的身体健康和生命安全得到了最大程度的保障。

而在上海同仁医院，也有着这么四位「基建狂魔」，在过去的五年里，以每年一栋楼的速度，谱写着同仁的新篇章，今天就来为大家介绍下他们。

01. 朱伟东

朱伟东同志 1997 年进入医院，现担任后勤保障部副主任（分管基建），可谓同仁基建的「重量级」人物，作为医院基建的带头人勇于攻坚克难，年度会同科室同仁及相关委办局，完成了加层扩建门急诊楼的二审，完成了新建综合业务楼和传染楼装修项目的竣工验收。积极配合医院防疫工作，个人参加医院组织搭帐篷 8 次，搭建帐篷 20 余顶。带领科室人员进行南二门、西一门出入口改造。根据国家防疫督导要求，短时间内组织传染楼一脱间二脱间及进入通道改造，并对新冠医废设置专用场所进行处置。

02. 沈静波

沈静波同志 1997 年进入医院，可谓基建科的「军师」，往往能在项目无法开展下去之时，想出些「奇奇怪怪」的好办法，并且是医院足球队的主力得分手。他配合医院防疫工作，完成了南二门的扩建、西移门核酸检测点扩展，在医院防疫工作趋于合理的同时，协调施工单位对四号楼疫苗接种点等候区改造，扩大了等候区域，提高了接种人员的体验度。结合防疫新需求，组织施工单位，短时间内完成了儿童发热门诊的改建。

为更好的对临床科室提供业务支持，他积极参与对门诊四楼局部区域改建，使得儿保、妇科、产科、乳腺外科诊区功能更加合理。同时为解决医护人员的急难愁问题，对三号楼手术生活区进行改造，增加了更衣区，提升了舒适度和满意度。

03. 黄湘翼

黄湘翼同志 2008 年进入医院，是同仁基建的「肯干家」，在负责基建相关项目的同时，还负责医院电梯管理及弱电智能化项目。

为提升就诊患者满意度，打造舒适的住院环境，在全院统一部署下，对医院有线电视数字化进行改造。为更好的对临床科室提供业务支持，结合临床实际意见，对门诊 5 楼眼科诊区进行改造，增设了干眼诊疗中心；为门诊耳鼻喉科的喉镜室增加诊疗空间，提升舒适度。在放疗科直线加速器和核医学科 SPET-CT 建设过程中，为做到合理合规合法，他通过学习和摸索，完成了辐射安全许可证的换新办理。此外，他负责申报的基建项目还获得了「2020 年中国现代医院管理典型案例」。

04. 徐骏

徐骏同志 1997 年进入医院，是同仁基建的颜值担当。他配合医院防疫工作，全程参与协调了传染楼装修改造工程，并且在项目结束后，根据新的防疫需求进展，配合相应的防疫功能调整。他还根据医院统一部署，在提升学科能力建设中，参与协调哈密路直线加速器建设、虹桥国际医学研究院斑马鱼平台实验室建设。

基建对于一个快速发展的医院是非常重要的，四位「基建狂魔」的主要工作就是按照医院每年的基建任务，保证按时、保质保量的完成。但其中的艰辛困难只有他们自己知道，与有关单位的手续办理、组织工程设计及组织参与工程的招标工作、办理施工的各种手续、施工现场的监督验收、工程结算的审查及竣工验收、还有资料、技术文件的收集、存档工作，每个环节都紧紧相扣、至关重要。未来，同仁的「基建狂魔」们还将继续为医院发展添砖加瓦，再造同仁奇迹。