院长行政查房把脉儿科 提速打造区域儿童医学中心

3 月 31 日，院长杨培、副院长石波带领院办公室、人力资源科、医务科、护理部、运营管理科、医保科、后勤保障科、公共卫生和预防保健科等职能部门负责人，深入儿科开展行政查房，围绕学科建设、儿童友好医院创建、分院规划等重点议题，精准剖析现状、共谋发展良策。

会上，儿科主任陈佳围绕科室现状与发展规划、儿童友好医院建设方案、需院部支持事项等方面作详细汇报，系统介绍了科室专业架构、人才梯队、学术地位及服务能力，结合国家儿童友好医院建设政策分析了当前存在的短板与提升方向，并对经开分院儿科建设及运行提出构想。

各职能部门负责人立足职能职责，聚焦儿科发展与儿童友好医院建设，分别汇报了支撑与协作事项，并结合实际提出意见建议，共同为儿科高质量发展出谋划策。

杨培院长对儿科近年来在学科建设方面打下的扎实基础以及持续发展的内生动力表示肯定，特别指出科室在最新公布的四川省医疗服务与质量排名中获评 A++，稳居全省第一梯队。同时他也指出，儿科仍面临亚专业发展不均衡、医教研协同发展不足等短板。面对出生率持续下降、儿童友好医院建设加速推进的新形势，他强调，儿科发展必须与时俱进，主动适应外部环境变化，坚定功能定位，坚持「走出去」与「引进来」并重，积极开拓新理念、引入新技术、拓展新服务，始终把医疗质量与安全放在首位，持续提升综合实力与品牌影响力，加快打造区域儿童医学中心。

杨培院长进一步以「构建新体系、引领新趋势、提升新效能、激活新动力、建设新文化」五个新为儿科高质量发展指明方向。在构建新体系上，要深化医联体与专科联盟建设，推动优质医疗资源下沉，夯实分级诊疗根基；在引领新趋势上，要着力创新发展高新技术，推进中医中药治疗，探索全生命周期健康管理，以技术创新和服务模式创新筑牢科室发展根基；在提升新效能上，要实施精细化管理，优化资源配置，健全运营管理体系，提高运行效率；在激活新动力上，要强化人才梯队建设，释放人才效能，为实现科室高质量发展提供坚强保障；在建设新文化上，要立足儿科特点，聚焦儿童友好与人文关怀，营造温馨童趣的就医环境，塑造可信可爱可敬的医护形象，进一步提升患儿及家长的就医获得感。