积极建言，共绘蓝图。12 月 14 日、15 日，河北医科大学第一医院第八届医院发展共识营火热开营。医院党委书记赵增仁，党委副书记、院长乔治斌等全体院领导，各临床、医技科室和职能部门负责人、意见领袖，以及分院区代表等共 270 人参与其中，充分汇集医大一院人的智慧和力量，为谋划 2025 年医院工作建言献策，以全面深化改革为牵引，统筹推进内涵质量的持续深化，共同助力医院高质量发展。
今年的共识营分为五部分：
院长乔治斌做医院共识营主旨报告；
五位医院领导分别做策略主题报告；
世界咖啡馆主题活动；
各策略小组展示讨论成果；
党委书记赵增仁进行总结强调。
一、共识营主旨报告
党委副书记、院长乔治斌作 2025 年医院发展共识营主旨报告。他首先对 2024 年医院工作进行了回顾。过去一年，医院以「降本增效」为主题，适时调整管理思路，统一节奏，推动精致医院建设取得新进展。然后，结合工作实际，对医院面临的形势进行 SWOT 分析。最后，聚焦精致医院建设愿景，明确 2025 年的发展策略主题，引导各位意见领袖充分发表意见建议。
乔院长总结到，希望大家立足本职工作，继续与医院同频共振，共同向「精致医院」建设总目标迈进，用实干诠释担当，以创新拓展未来，为中国式现代化河北篇章书写河北医大一院的健康答卷。
二、五大策略主题
围绕乔治斌院长的主旨报告，五大策略主题负责人分别就五个主题，对 2024 年工作完成情况进行回顾，并按照 SWOT 法则分析各主题面临的形势，提出下一年度改进措施。
策略主题一：发展规模
策略主题二：学科建设
策略主题三：精细管理
策略主题四：效率运营
策略主题五：文化建设
三、世界咖啡馆活动
「世界咖啡馆」主题活动中，270 名干部职工分别在 11 个馆围绕五大策略主题展开热烈讨论，发表意见建议，提出了很多切实可行的方案。
自 2017 年起，河北医大一院已连续八年举办共识营活动，每年都有新成果、新收获，诸多优秀策略被采纳实施，为医院的高质量发展提供了源头活水。今年共收集有效建议 360 余条，将逐一分析建议，研究落实策略。
四、讨论成果展示
讨论成果展示
五、总结讲话
党委书记赵增仁在全面总结会议时指出，今年是医院第八年举办共识营活动，目前已逐渐成为全院一年一度进行系统回顾、深度内省、思维碰撞和发展展望的重要大会。共识营伴随医院的发展也在不断迭代升级，讨论主题的方向更加聚焦、形式更加开放，今年还新增了优秀提案环节和优秀咖啡馆评选，更多的员工越来越有参与感获得感。
赵增仁书记倡议，将「内涵建设元年」作为 2025 年的工作主题，积极筹备新一轮运营模式转型，深化学科技术内涵建设，兼顾「基础」和「创新」工作，推动模块化管理，提升人员效能。重点做好六方面的内涵建设：一是巩固医疗质量基石；二是激活科研教学潜能；三是精进管理效能升级；四是升华服务体验温度；五是深化文化品牌建设；六是构建安全发展屏障。
赵增仁书记强调，行至半山，更应「快马加鞭」，船到中流，更应「奋楫者先」。医院处在发展的关键期，要通过共识营进一步统一思想、凝聚力量，全院干部职工要牢固树立发展没有局外人，建设没有旁观者的观念，把智慧和力量凝聚到医院发展上，充分发挥积极性、主动性、创造性，以全体医大一院人的磅礴伟力，共同书写医院的美好未来，为中国式现代化健康河北贡献更多更大力量。
大道至简，实干为要。2025 既是「十四五」规划的收官之年，也是「十五五」规划的谋篇布局之年。我们要以更宽的视野谋发展，用更实的举措促提升，用更优的成绩迎接崭新的一年，为「健康河北」建设贡献更大力量。
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