

从一名普通临床医生,到麻醉学科负责人,再到统筹院区发展的管理者,高巍的成长轨迹,始终与西安交通大学第一附属医院东院区的融合发展同频共振。2021年11月,她从总院派驻东院,那时,东院年麻醉手术量仅两千余例,队伍融合、技术基础、人员配置和医疗安全等多重考验摆在面前。五年间,她以制度筑牢安全,以特色学科打开局面,创新开展麻醉睡眠诊疗,带领麻醉科实现年麻醉业务量增至1.5万余例、麻醉门诊量约1.5万人次,推动学科从后台保障走向临床前端,也完成了个人从一名临床医生到院区管理者的角色转变。
“是环境把我拉回二甲,还是我把科室建成三甲”
高巍在东院有两个住处。一个是医院的专家宿舍,另一个是麻醉科值班室里的一张床。五年间,她在这两个地方的时间远比她真正的家多得多。“麻醉这个专业,风险不分昼夜,一旦发生事故,往往危及生命。”作为科室三线医师,各个临床点位一旦出现问题,她要第一时间到场处置。“人在岗,心里才踏实。临床安全不单单是完成业务,更是沉甸甸的责任,心里始终牵挂,不如直接待在医院。”
时间回到2021年,刚到东院的那年,高巍记忆深刻——当时是个周六,她正在总院手术间做一台支气管镜手术,一个电话打来,第二天她便收拾行李,赶赴阎良。周一,她已经到了东院区岗位上,给她的任务只有一句话:思考学科发展。虽然一切都来的有些仓促,但高巍选择尽快投入新岗位,这是她习惯的做事节奏,同事们对她的印象也是如此:风风火火,不绕弯子,永远选择在第一时间解决问题。
东院区的前身是西飞公司的职工医院,一家二甲医院,此前一年麻醉手术量仅两千余例。科室人员对这个总院派来的年轻主任有距离感,高巍自己也清楚,信任不是一纸任命能带来的。
她做的第一件事,是和每位科室成员谈心谈话,让大家认识她、接纳她、信任她。她把一个选择题摆在了全科人面前:“是把我拉回二甲医院的水平,还是我们共同把科室建设到三甲医院标准?”
答案是一起往上走。
过程不是一蹴而就的——医院融合发展第一年,麻醉手术业务量陡增五倍,压力明显加大的同时,工作习惯和理念的统一也需要过程。但也有积极地一面,“老职工都很热爱东院,真正把这份工作当成自己毕生的事业,所以服从性好,大家都愿意学。”她带着团队开展业务学习,拆解临床麻醉工作要点,一点一点补课。

作为平台学科,麻醉科既要承接院内各临床科室的发展需求,也必须牢牢守住围术期医疗安全底线。安全生产是科室转型发展的第一目标。高巍在科内建立完整的一线、二线、三线医师制度,自己担任三线医师,各临床点位一旦出现紧急情况,第一时间到场处置。科室每周至少开展三次业务培训,围绕过敏性休克、断水断电等突发状况常态化演练,并通过疑难危重病例讨论、死亡病例讨论和不良事件复盘,让每一名职工从案例中吸取经验。“麻醉科和其他科室不一样,我们相当于全院的应急保障队伍。”高巍说,“只有经过反复训练,真正遇到危急情况时我们才能扛得住。”

制度之外,她还有一套自己的管理经验。“带教是第一步,之后就要放手让大家去干,无论结果如何,我会在后面负责兜底。”平时该批评就批评,但当事情陷入困境,她作为主任会主动把难题扛下来,让一线人员心里踏实。
对高风险业务,她的方法是“培养固定的人做固定的事”。支气管镜属于气道共用的高风险操作,她会有意识的让固定医师负责,一旦出现不良事件,护士、一线、二线、内镜医师各自做什么,全部要形成肌肉记忆。人员固定之后,术前携带的物资、预防性用药都会准备得更充分。“越熟练越安全。专科化,尤其是高风险业务的专科化,能显著提升安全水平。”
反复训练最终转化为关键时刻的救治能力。一次孕产妇羊水栓塞抢救中,患者命悬一线,麻醉团队依托日常形成的应急流程和协作机制,与相关科室密切配合,最终成功挽救患者生命。
如今这个团队每年完成麻醉一万五余例,而科室人员规模几乎没有扩充,门诊量同样在一万五千左右。2021年底,科室获评优秀综合科室;2022年,拿下安全生产奖项,同时获评年度优秀科室;2023年,又获得医院基础生命支持竞赛第一名。

从幕后走到台前,以特色学科打开发展突破口
2023年,东院区进入新的发展阶段,人员不足与业务点位增加之间的矛盾更加突出,麻醉科除常规开放8个手术间外,还要承担支气管镜、胃肠镜、人流、ERCP介入等手术室外麻醉任务。面对困难,高巍没有单纯等待“输血”,她的思路很明确:要吸引进修生、实习生来补充人力,科室就必须有特色专科,要有值得别人来学的东西。
于是她开启了一项全新的技术——麻醉睡眠诊疗。

这不是一个突如其来的想法,而是她多年科研训练的延伸。1983年出生的高巍是麻醉学博士、博士生导师,并多次作为中青年优秀麻醉人才出国培养、访学,长期做麻醉药物纳米载体的基础研究,多年来对麻醉与睡眠相关的学术积累,让一个想法最终落地开花。
东院区的麻醉治疗与睡眠门诊,由麻醉手术部牵头,联合内分泌科、精神心理卫生科、神经内科、中医·康复科、耳鼻喉科组建睡眠障碍多学科诊疗团队。麻醉医师基于麻醉学原理,采用星状神经节阻滞技术和麻醉药物,配合物理治疗与睡眠认知行为疗法,改善中枢神经系统微循环,调节神经元可塑性,把患者紊乱的睡眠节律拉回正常。团队还通过深度睡眠滴定把失眠拆解成具体分型;针对外地患者,科室建起了远程睡眠健康管理系统,患者在家用便携设备记录睡眠数据上传,医生在线随访,调整减药节奏,不少患者从减药走到停药。
这项技术很快成了东院区的“独门绝技”,不少睡眠障碍患者专程到东院就诊,外地医院组团来东院区观摩学习睡眠障碍治疗。睡眠门诊还不断向其他病种延伸——一位因严重焦虑和睡眠障碍无法耐受常规血液透析的肾病患者,在多学科协作下,于深度睡眠中平静完成透析,情绪和睡眠质量随之显著改善,这在全国也属于前沿的探索。

“睡眠问题看似不是重大急症,却会诱发全身多种疾患。把这项工作做好,是真正利国利民的民生事业。”高巍说。借着这项特色业务,麻醉学科从过去的后台支撑科室走到了临床前端——医院组织义诊她都到场,各类学科会议她主动去做交叉交流,“其实不分什么病种,很多患者都会伴随睡眠问题,我就和各个科室分享睡眠干预的诊疗思路。”它像一个宣传突破口,让全国同行知道了交大一附院东院区麻醉科,也让院内其他科室改变了固有印象:麻醉科不只是手术台上做配合,还可以主动向前延伸服务。
围绕平台学科的定位,她做的“加法”还有很多:协助骨科建设无痛病房,为内科癌痛患者开展癌痛合并睡眠障碍诊疗,把睡眠特色诊疗单元设进内分泌科帮助提升CMI指数;AI术后镇痛系统覆盖全院,充分镇痛率达到93.4%。两院融合后,脑电监测、经鼻高流量氧合、窒息氧合技术、自体血回输、全身神经阻滞超声、重症超声等一批技术陆续落地,多数移植自总院的成熟体系,团队先后护航东院区多项高难度手术顺利开展。

学科要发展,既要练好内功,也要主动发声。高巍牵头推进麻醉专科联盟建设,把联盟年会持续放在东院举办:2024年第一届年会参会100余人,2025年第二届接近200人;2026年5月底,年会参会人数达到300人,升级为全国性学术会议。如今业内提起东院区麻醉学科,睡眠诊疗已经成为有口皆碑的金字招牌。“我们在国家政策调整、科室人员紧张的条件下,依靠特色业务吸引人才、收获口碑,争取到各类资源与科研课题,其实是大家心里都是十分自豪的。”
角色改变后,最大的挑战是从管“事”到管“人”
走上院区管理岗位后,高巍思考的不再只是“麻醉科要发展好”,而是如何在守住安全底线的前提下,推动院区整体业务发展。
“位置不同,思考问题的角度就不一样。”过去做科主任,全部心思放在麻醉科的质量安全,遇到高风险手术,对照指南觉得条件不足就不做;现在她分管外科,碰到高风险手术达不到开台条件的,她会主动评估是否有安全开展的可能,想办法帮助外科做好充分的术前准备,做好科室和麻醉科的协作沟通。
过去她的世界里主要是“事”——业务、流程、安全底线,解决方式是直接上手。现在她的世界里更多是“人”:全院每个学科主任、护士长的特点,每个科室的管理现状,都要了然于心;看到有的工作推进缓慢,第一反应不再是“为什么没完成”,而是先了解科室是不是存在什么客观困境。“做院级管理,要对人性有更深的理解,院领导不能代替科室完成具体业务,更多要思考如何鼓励、引导,发现他们真正的需要,解决他们底层的问题,帮助学科练好自己的发展内功。”
科室的管理经验也给了她工作的抓手。比如,她当科主任时就在麻醉科内部推行手术准点开台考核,如今,她把这制度升级为院级管理,“我们不是要奖励快,而是要杜绝拖沓。准点开台保障全院医疗资源的高效运转,也是职业化、专业化的体现,制度标准固化下来,久而久之形成行为习惯,推行起来就没那么难。”
互相成就,在东院热土上建功立业
2026年,东院推进重大传染病项目改造施工,诊疗运行和工程建设同步推进,给医疗服务组织带来不小挑战。即便在这样的情况下,院区仍实现业务正增长。高巍认为,这得益于全院职工在“一科一策”等机制引导下主动作为,也离不开医院领导班子的统筹推进和各部门的协同配合。
谈到东院与总院协同发展,高巍最看重“常来常往”。全院干部培训、学术会议、专科联盟年会等活动落地东院,让总院干部职工实地了解院区环境、业务状态和发展潜力;东院职工也主动到总院学习,在交流中理解总院的工作强度和管理要求。双向走动增进了感情,也让协同发展从制度安排转化为彼此认同。
立足航空城,东院持续深挖区域资源,服务驻地重点单位,推进医工交叉、科研合作和特色项目建设。高巍认为,东院要走“小而美”的发展道路,既要融入国家医学中心和医院整体布局,也要形成符合自身定位、具有航空特色的服务品牌。
面向未来三到五年,她希望随着手术量和特色业务持续增长,能够吸引更多医生长期扎根东院;在条件成熟后,推进睡眠中心、肿瘤科、乳腺外科等学科扩容和新学科建设,进一步发展特需医疗、优化门诊流程和院区环境,让职工有更强的职业获得感,让患者享受更便捷、更优质的医疗服务。
这些愿景背后,是她对东院日复一日的守护。
“回想过去,我当初只是一名普通的临床大夫,如果医院没有给予平台和机会,就不会有我今天的成长。总院是一套十分成熟的运行体系,患者多、队伍大,容错空间更小;而各个分院区尚在发展阶段,需要重建、探索、生长的空间很多,恰恰给年轻人提供了施展才干的舞台,是非常难得的成长土壤。在东院工作时间越久,我和这片院区的联结也越发深厚。”
把个人理想融入医院建设,把学科成长写进东院发展,“建功立业在东院”对高巍而言,不是一句口号,而是每一次应急值守、每一项技术突破、每一次跨科协作和每一份对患者的守护。未来,她将继续与东院同向同行,在这片充满希望的沃土上,书写新的奋斗篇章。
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