健全现代化医院管理制度，实现医院持续高质量发展

高质量发展不仅是国家对公立医院提出的新要求，更是决定公立医院未来命运、关乎「健康中国」战略目标能否顺利达成的重要一环。那么作为先锋部队的「三甲」医院，应如何理解并践行「高质量发展」的内涵？作为医院管理者，必须要抓紧哪些关键点？

不久前，在第十一届中国医院院长大会上，丁香园邀请到河南大学第一附属医院院长张双林做客「医管先锋」栏目，为大家分享河南大学第一附属医院在实现持续高质量发展中的宝贵经验。

以「党建引领」，推动「高质量发展」

「促进党建与医院中心工作深度融合，为医院各项事业发展提供了坚强保障。」在张双林院长看来，在医院持续高质量发展的过程中，坚持「党建引领」是最基本也是最重要的一项举措。

张双林院长指出，河南大学第一附属医院党委一贯坚持问题、一线和结果导向，深入开展党的高质量建设、干部队伍建设等，以高质量党建，引领、推动医院高质量发展。比如，强化党风廉政建设主体责任，实施严格监督执纪问责；营造出一个风清气正、干事创业的氛围等等。

据张双林院长介绍，近年来，河南大学第一附属医院党委明确了「医疗服务质量提升、医学教育内涵提升、保障和改善民生」三项重点任务，组织编制了「十四五」规划，充分发挥了党委核心作用，在医院高质量发展中「把方向、管大局、作决策、促改革、保落实」。

2020年12月31日，河南省卫生健康委发文，经专家组现场评审，河南大学第一附属医院符合「三级甲等」医院评审标准，被批准为「三级甲等」医院。张双林院长指出，这是医院在坚持「党建引领」下，在实现高质量发展过程中所交出的一份「高分答卷」。

此外，在「精准扶贫」、抗震救灾、疫情防控等其他各个方面，河南大学第一附属医院也在「党建引领」下作出了一家大学附属医院、一家省级公立医院应有的贡献。

获批为「三级甲等」医院不是终点，而是发展的全新起点。张双林院长表示，下一步，医院党委将深入推进支部「双带头人工作室」建设，探索智慧党建，并不断提升基层党建工作的科学化水平，争取在医院高质量发展中发挥出更重要的作用。

推动「三个转变」，实现「三个提高」 

河南大学第一附属医院始建于1949年，兴居八朝都会开封市。自2000年并入河南大学，成为河南大学第一附属医院，医院便迎来了高速发展的黄金期，如今已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防、康复和急救为一体的国家级三级甲等医院。

七十余载风雨兼程，医院始终紧跟党的步伐，与祖国荣辱与共。现阶段，国家提出了推动「三个转变」，实现「三个提高」的要求，即在发展方式上，从规模扩张型向质量效益型转变，提高医疗质量；在管理模式上，从粗放管理向精细管理转变，提高服务效率；在投资方向上，从投资医院发展建设向扩大分配转变，提高医务人员待遇。

张双林院长表示，河南大学第一附属医院积极响应党和国家的号召，勇于开拓创新，以「三个转变」「三个提高」为抓手，努力朝着拓展深化公立医院综合改革、建立现代医院管理制度的目标奋进。

张双林院长告诉丁香园，这些战略制定的基础是医院「国考」的绩效指标，以此为「指挥棒」，从精细化管理入手，推动医院管理模式和运营方式的转变，促进现代化医院管理制度的建立、健全，最终实现医院的高质量发展。

据悉，近年来，河南大学第一附属医院的医疗质量实现了跨越式的发展。目前，医院有各级各类重点学科形成了重点专科学科群；省级、校级科研机构9个，省级、校级、市级科技创新团队6个，「五大救治中心」「八大科研平台」相继形成。近年来，科研立项400余项，国家自然基金项目获批24项，荣获地厅级以上科技成果奖78项。复杂心脏病手术、心脑血管病介入治疗、多学科微创治疗等多项技术达到省内领先、国内先进水平。

「我们的最终目的是确保医疗质量、医院效益、职工待遇的同步提升，让民众享受到更高水平的医疗服务，让职工的价值得到关注，彰显新时代现代化医院发展的温度。」张双林院长如是说。

让人才「走出去」，把人才「引进来」

「顶层设计是医院正确驶入高质量发展之路的‘指示牌’，而人才则是让医院高质量发展真正落地和推行的核心」，张双林院长表示，河南大学第一附属医院一贯把人才工作作为医院的重中之重，在人才方面采取了「走出去」和「引进来」的策略。

所谓「走出去」，就是让内部职工多到外面学习、进修，鼓励他们积极提升自身水平，并主动为他们创造相应的机会和条件。张双林院长认为，「只有通过更加积极主动的交流、学习，我们才能够更好地认识到自身存在的不足，并吸取别人的优点来改善自身、促进医院的高质量发展。」

以参加本届中国医院院长大会为例，张双林院长透露，除了他本人，还有医院总会计师张国印、副院长郑先杰，以及院长办公室、经济与运营管理办公室、医疗事业发展部、信息科等科室负责人都来参加了会议。而且，在大会开幕的前两天，他们一行人就已经抵达青岛，并到青岛大学附属医院与其院长董蒨、常务副院长蒋光锋、院长助理王琛及相关职能部门负责人就多院多区建设、医疗集团管理、绩效改革、经济与运营管理、互联网医院建设、信息化建设等方面工作进行了深度交流。

至于「引进来」，就是「筑巢引凤」，把全国各地的优秀人才引进到河南大学第一附属医院。凭什么来吸引人才？张双林院长的回答是，「极具竞争力的高薪，诚意满满的福利待遇，还有施展才华的充足空间。」此外，据张双林院长介绍，引进来的高层次人才如果有意自主打造一个团队，那么医院将给予人力、物力、资金等全方面的支持，充分尊重优秀人才的想法。

在这种人才管理理念和方式下，近年来河南大学第一附属医院引育了一大批优秀的人才，他们在推动医院高质量发展方面发挥了关键的作用。据悉，河南大学第一附属医院现开放床位1600余张，职工1700余人，教授、副高级以上职称、博士300余人，多名专家享受国务院特殊津贴、河南省政府特殊津贴，担任河南省科技特聘学科带头人、河南省青年科技后备人才、黄河学者以及国家级、省、市级专业学会主委、委员。

在本次对话进入到尾声时，张双林院长再次强调，「医院高质量发展是未来的不可阻挡的主流方向，而大学附属医院、省级「三甲」医院是在区域医疗中具有引领地位的重要平台和载体，希望更多有识之士能够加入河南大学第一附属医院，在这样一个正加速扩张（金明院区正在建设中）、高速发展的大平台，展现大作为、作出大贡献。」