百伦血透连锁有限公司创始人刘伟：严控血透中心管理关卡

百伦血透连锁有限公司创始人刘伟先生，二十年前就在深圳开始打拼，拥有十一年职业经理人经验，2009 年开始自主创业，2011 年的一次实地考察中，他看到台湾洗肾中心未来的发展前景，在深入调研后，果断将公司进行转型升级。百伦血透连锁有限公司在国内率先启动连锁透析中心的经营，目前在华南的确已经拥有多家血透中心。

据了解，目前我国 ESRD（终末期肾脏病）患者人数约有 200 万，每年约有 50 万患者接受血透治疗，平均透析治疗率不足 30%，低于全球平均水平 37%，更是远低于欧美等国家 90% 的透析治疗率。

「独立的血液透析服务中心在欧美地区十分普遍。」刘伟先生告诉记者，「当时国内并没有相关的政策支持，但我们也能看到未来的发展，因为很多地方已经开始进行试点。」这样的情况下，百伦血透连锁中心是如何起步的呢？刘伟先生表示，他们与没有透析中心的医院进行合作，在这段时间的打磨中出标准化雏形，为打造连锁机构做准备。

刘伟先生接受丁香园专访

自 2016 年国家卫计委发布《国家卫生计生委关于印发血液透析中心基本标准和管理规范（试行）的通知》放开独立血透中心「开展血液透析服务」，独立血透中心市场正迎来快速发展期。源于百伦血透从 2011 年已经启动经营的先发优势，积累了大量的建设、服务和管理经验。百伦血透连锁有限公司拥有专业高效的医疗和管理团队，创新了多项行业运营模式和增值服务，建立了可快速复制的高规格标准体系。

目前，百伦血透连锁透析中心已经有 12 家，均为自营，横跨广东省、湖北省、福建省等地区。「并未开放加盟，未来无论是否会开发加盟，我们都会严格把控管理这条生产线，给到用户最佳体验。」刘伟先生强调。

谈到发展上的核心要素——人才引入和培养，「众所周知，医疗行业门槛相对较高，对人才的专业要求也非常高，医疗、营销等多方面的人才是我们最为青睐的。」刘伟先生表示，「我们主要在两方面做工作，一方面是招聘，另一方面是赋能培训。公司专门从上司企业挖来资深人力资源总监来把第一道关，招募志同道合的人才，我们提倡做自己喜欢的工作，在公司内可以申请选择自己喜欢和擅长的工作岗位。我们的队伍中大多是医护人员，如何让他们成长是重点要做的事，目前我们有自己的培训中心可以进行培训。未来目标是要做自己的商学院，让每家门店的管理者都能获得丰富和专业的知识。」

对于未来的发展，刘伟先生说，「做好透析连锁中心这件事情是我们的终生事业，我们谨慎的迈出出每一步，并不会盲目地扩张，抢占市场。目前正在启动第二轮融资，计划三年内增加到 80 家到 100 家透析连锁中心，惠及更多的病人。」